【中國家電網7月13日訊】生活電器銷售公司、微波電器銷售公司、環境電器銷售公司、整體廚衛銷售公司、精品電器銷售公司，要給這幾個早已“分家”狀態的兒子在找個爹來統一管理，并且讓幾個兒子能聽話，對美的日電集團來說，著實棘手。
中國家電網早前已獲悉，美的日電集團正在計劃對其營銷平臺的新一輪整合，具體而言，原來的日電集團中國營銷總部是在一個營銷平臺上各個銷售公司仍各自為陣，有些散，整合后，將搭建一個更為一體化的平臺，將原來的幾股繩擰成一股繩，而作整合的最大目的是為減少營銷運營成本。
談及整合的感受，美的廚衛電器制造有限公司一位不愿具名的人士向中國家電網坦言，“這就好比本來已經分家了，現在又要一起過”。
據美的該人士介紹，新整合具體做法是由集團統一搭建營銷平臺，各銷售公司將營銷業務剝離出去由集團統一負責，各公司只負責產品研發制造以及市場策劃�！氨热缭瓉砦覀儚N衛公司是有定價權的，現在產品定價由集團說了算，產品定價高低已經不能完全站在子公司的角度去權衡”。該人士說。
事實上，美的日電集團目前所作的整合，是對前期整合的進一步深入。確切地說，美的日電集團此番整合的目的更像是要達到美的制冷家電集團對營銷平臺整合的成果。所不同的是，日電集團與制冷集團的基礎有所不同。
美的制冷家電集團是以空調銷售平臺為主，在這個平臺上再增加冰箱和洗衣機的銷售，用美的上述人士的話說，“在空調上多增加兩個品類而已”�！暗针娂瘓F原本都是平行發展的各個事業部，各自為陣”。
家電行業資深觀察劉荷清形象的將美的日電集團的新營銷平臺比作高速公路，“這個平臺好比一條重新規劃定位的高速公路，然后大家一起跑，大家都希望跑在這條路上的是寶馬和奔馳，而不是拖拉機或自行車”。
劉荷清分析認為，“這就好比把幾股繩子擰成一條繩，需要平衡各方利益”。
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本文標題：美的日電集團再整合：給眾兒子們一個爹
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