郭臺(tái)銘每次現(xiàn)身都能橫跨娛樂(lè)版和經(jīng)濟(jì)版頭條，此次亦如是——攜嬌妻跳舞、宣稱未來(lái)3年富士康將使用100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，分別用視覺(jué)、數(shù)字襲擊了人們的神經(jīng)。

　　100萬(wàn)臺(tái)的數(shù)字不是一個(gè)小數(shù)目，郭先生言論一出，立刻讓人困擾于馬克思在《資本論》中論及的工人和機(jī)器的微妙關(guān)系。人們擔(dān)憂的并非機(jī)器人會(huì)來(lái)，而是機(jī)器人如果迅速席卷富士康，繼而擴(kuò)散，那中國(guó)勞動(dòng)力是否將面臨新的困局。

　　要搞清的問(wèn)題其實(shí)是，三年100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　工業(yè)機(jī)器人發(fā)展歷史并不長(zhǎng)。大約從上個(gè)世紀(jì)五六十年代開(kāi)始，到上世紀(jì)八十年代才完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展期。根據(jù)美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，至2008年底，世界各地僅部署100萬(wàn)臺(tái)各種工業(yè)機(jī)器人。其中日本機(jī)器人數(shù)量居世界首位。聯(lián)合國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)是，2007年，日本機(jī)器人安裝總量達(dá)350000臺(tái)，歐洲國(guó)家工業(yè)機(jī)器人密度為每萬(wàn)名工人50臺(tái)，美洲為平均31臺(tái)，亞洲平均27臺(tái)。

　　中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)估數(shù)字如此：2011年預(yù)計(jì)新安裝各類工業(yè)機(jī)器人9500臺(tái)，市場(chǎng)保有量將達(dá)到48600臺(tái)。

　　相信如果看到郭臺(tái)銘的100萬(wàn)臺(tái)“大餅”以后，人們對(duì)工業(yè)機(jī)器人增長(zhǎng)的描述，應(yīng)該把“穩(wěn)定”改為“迅猛”。

　　此前，不管日本還是中國(guó)，工業(yè)機(jī)器人最大市場(chǎng)都是汽車(chē)制造業(yè)。日本工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展幾乎和日系汽車(chē)在全球范圍內(nèi)的崛起同步。在中國(guó)，難道一切會(huì)被富士康顛覆嗎?機(jī)器人公司的銷售人員是否都應(yīng)該等在富士康的大門(mén)口，等待富士康的天量訂單呢?

　　ABB 1974年發(fā)明了全球第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，2002年才成為業(yè)界第一家銷量突破10萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)。

　　有趣的是，早在2007年，ABB把機(jī)器人IRB 1600的生產(chǎn)從國(guó)外轉(zhuǎn)移到上海的工廠，富士康是這一決定的主要影響因素。當(dāng)時(shí)ABB認(rèn)為富士康可以一年購(gòu)買(mǎi)幾百臺(tái)工業(yè)機(jī)器人。

　　富士康顯然有著成為大客戶的潛力。2011年，當(dāng)ABB推出一款名為“FRIDA”的機(jī)器人時(shí)，索性就有宣傳稱：“FRIDA的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它們吃苦耐勞，而且不需要游泳池、咖啡廳或者心理輔導(dǎo)室——只需一個(gè)倉(cāng)庫(kù)就夠了。若FRIDA能投入使用，對(duì)于富士康這種公司和將入虎口的工人，或許都是好事。但愿有一天，過(guò)勞死的問(wèn)題也能得以解決。”

　　如果像ABB這樣的公司在過(guò)去將近40年中在全球也就賣(mài)出20萬(wàn)臺(tái)左右機(jī)器人，此前對(duì)富士康的訂單預(yù)期只是一年幾百臺(tái)的話，那么富士康真的可以三年消化100萬(wàn)臺(tái)之多嗎?

　　從人力成本角度可以理解富士康的焦慮。2010年富士康員工每月收入約370美元，富士康N連跳事件發(fā)生后，2011年富士康深圳廠人力成本必將較大幅度增加，或超過(guò)400美元，低毛利的富士康用內(nèi)遷方式緩解壓力，但建廠周期、培訓(xùn)員工仍成問(wèn)題。

　　一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)機(jī)器人價(jià)格在35萬(wàn)~100萬(wàn)之間，1臺(tái)工業(yè)機(jī)器人的效率相當(dāng)于10個(gè)工人。折舊如以5年計(jì)，當(dāng)然比工人劃算。只是，機(jī)器人使用同樣需要更多的工程師，這是另一部分成本。

　　某種程度上，富士康虧損壓力在，資本市場(chǎng)壓力在，機(jī)器人是郭先生對(duì)資本市場(chǎng)解釋緩解人力成本壓力的好借口。

　　另外，目前富士康有超過(guò)120萬(wàn)工人，大陸員工超過(guò)100萬(wàn)，深圳為40萬(wàn)，那么三年用100萬(wàn)機(jī)器人則意味著相當(dāng)于1000萬(wàn)工人的規(guī)模，三年至少擴(kuò)大10倍的規(guī)模，富士康所處的行業(yè)能為其帶來(lái)這樣的發(fā)展速度嗎?

　　或許不用在意郭先生說(shuō)的數(shù)字。他或許只想夸張一下，以表達(dá)對(duì)國(guó)內(nèi)人力成本上升的擔(dān)憂。

　　機(jī)器人肯定是會(huì)用的，但是迅速達(dá)到如此大規(guī)模地使用在目前中國(guó)和全世界來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有太大可能性。

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本文標(biāo)題：富士康未來(lái)3年使用百萬(wàn)機(jī)器人只是個(gè)遠(yuǎn)景

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