對于正步入巨人競爭時代的眾多中國家電企業(yè)而言，到底是堅守專業(yè)化經(jīng)營之路，還是積極實施多元化擴張，不再是一道難解的迷題。
日前，在“價值規(guī)模雙增長邁向千億大長虹”媒體溝通會上，長虹集團副董事長、股份公司總經(jīng)理劉體斌首次對外披露長虹正在實施的新一輪組織管理變革，即打造“總部財務(wù)管控、集團戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營管控”的三級管理體系，做實產(chǎn)業(yè)集團、做強業(yè)務(wù)單元，集團變成投資家，通過“企業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”的布局實現(xiàn)集團財富增長。
這意味著，今后長虹集團將更多地考量投入回報和資源分配，進行橫向的多業(yè)務(wù)體系的規(guī)模做大，下一級的產(chǎn)業(yè)集團將堅守專業(yè)化經(jīng)營進行縱向的業(yè)務(wù)單元的實力做強，最終通過組織管理變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)多元化擴張和專業(yè)化經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展。
長虹以管理變革破解專業(yè)化與多元化困局，對于正謀求從“大國向強國”升級轉(zhuǎn)型的中國家電產(chǎn)業(yè)而言到底意味著什么?又能否在國內(nèi)其它家電企業(yè)中進行推廣復(fù)制?多元化投資與專業(yè)化經(jīng)營又將在未來給長虹等中國家電企業(yè)的國際化擴張帶來什么?帶著這些問題，《中國企業(yè)報》記者展開了一番調(diào)查。
管理變革的能量
長虹的這種管理變革帶來了企業(yè)經(jīng)營變盤，并非孤例。
今年以來，《中國企業(yè)報》記者在國內(nèi)市場上看到，一大批家電企業(yè)的多元化擴張呈現(xiàn)“井噴態(tài)勢”，最后一家專業(yè)空調(diào)制造商格力已悄然展開對冰箱、小家電的布局，最后一家專業(yè)彩電制造商創(chuàng)維實現(xiàn)了向白電、數(shù)碼、手機等多個領(lǐng)域的狂飆似擴張，連小家電企業(yè)格蘭仕也大舉進軍大白電市場，謀求自身的規(guī)模做大。
一位家電企業(yè)高管在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時坦言，“在中國的市場環(huán)境、商業(yè)競爭中，多元化與專業(yè)化并不矛盾。一方面，在技術(shù)和價值增長平臺還未形成的情況下，做大規(guī)模是家電企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢的惟一途徑;另一方面，與多年前的家電企業(yè)多元化冒進相比，現(xiàn)階段實施多元化擴張的企業(yè)均是在夯實主業(yè)的前提下，借助平臺、資金等手段進行關(guān)聯(lián)式擴張，風(fēng)險相對可控。”
目前，在長虹集團已建立的“7+3”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，除了多媒體、家電、軍工三大整機產(chǎn)業(yè)集團和國虹通訊一個整機事業(yè)部外，像服務(wù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)、零部件產(chǎn)業(yè)和長虹置業(yè)、長虹佳華均屬于圍繞主業(yè)建立起的橫向或縱向的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并將企業(yè)的服務(wù)資源變身社會化服務(wù)資源的盈利性平臺。最終，上述十大產(chǎn)業(yè)平臺形成了既相互獨立運營與發(fā)展，又可借助集團平臺進行相互間的配套與支持。
對于企業(yè)內(nèi)部的管理變革，劉體斌深有感觸，“2004年以前長虹屬于火車頭式發(fā)展，最強勢的彩電全力往前沖。之后，我們通過三坐標轉(zhuǎn)型采取了聯(lián)合艦隊模式，培育了一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。去年底，我們開始實施動車組模式，通過放權(quán)授權(quán)激發(fā)每個產(chǎn)業(yè)集團的競爭活力。”
不過，當(dāng)年春蘭、澳柯瑪?shù)燃译娖髽I(yè)的多元化敗局仍讓一些市場分析人士對于家電企業(yè)的多元化擴張前景充滿擔(dān)憂。對此，長虹集團管理發(fā)展部部長寇化夢告訴《中國企業(yè)報》記者，“長虹的變革最終是打造‘責(zé)、權(quán)、利、資源’四位一體的經(jīng)營主體，充分讓每個產(chǎn)業(yè)集團都成為各個領(lǐng)域的佼佼者。而集團通過財務(wù)的綜合管控保持各個產(chǎn)業(yè)的健康良性運營。”
家電巨人的挑戰(zhàn)
今年6月以來，一條關(guān)于“長虹、海爾、TCL、美的、海信、蘇寧、國美……大家電企業(yè)紛紛涉足地產(chǎn)業(yè)務(wù)”的短信在業(yè)界瘋傳，再度引發(fā)了市場人士對于家電產(chǎn)業(yè)多元化擴張的指責(zé)和質(zhì)疑。
不過，在中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌看來，“近年來，長虹、海爾等家電集團軍企業(yè)們的一系列多元化擴張無可厚非，進行房地產(chǎn)也只是利用企業(yè)現(xiàn)有資源進行資產(chǎn)盤活和增值的一種策略。特別是在‘十二五’期間，國內(nèi)家電巨人們面臨著更大的競爭壓力和發(fā)展任務(wù)，在整體規(guī)模上的持續(xù)做大做強、在主營業(yè)務(wù)上的做強做精，不僅需要商業(yè)模式創(chuàng)新，還需要產(chǎn)業(yè)競爭體系和平臺的再造。”
只是中國企業(yè)開創(chuàng)的先例。《中國企業(yè)報》記者了解到，韓國的三星、LG兩大消費電子巨頭涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多達20多個，這還是在亞洲金融危機后韓國政府直接出面限制，否則其覆蓋的產(chǎn)業(yè)范圍還會更多。同時，索尼、松下等日資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍也較中國同行更為廣泛。
市場分析人士則指出，長虹的多元化業(yè)務(wù)和專業(yè)化經(jīng)營之間有很強的黏性。比如，未進入上市公司的軍工集團，盈利能力高、發(fā)展?jié)摿Υ螅磥砜蔀槎嗝襟w、家電產(chǎn)業(yè)集團的擴張?zhí)峁⿵姶蟮馁Y金支持。同樣，脫胎于為多媒體產(chǎn)業(yè)集團提供配套服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)和零部件集團，通過發(fā)展PDP等離子顯示屏、嵌入式軟件、芯片設(shè)計等上游業(yè)務(wù)做強做大多媒體產(chǎn)業(yè)的同時，最終又成為面向社會開放的產(chǎn)業(yè)集團，向TCL、海信等企業(yè)提供等離子屏，從服務(wù)長虹變身為長虹的服務(wù)性盈利平臺。
如此看來，家電企業(yè)的多元化擴張并非洪水猛獸，長虹集團投資總監(jiān)楊軍還向《中國企業(yè)報》記者透露，“長虹置業(yè)可用于商用地產(chǎn)開發(fā)的土地有2000多畝，長虹還在進行礦產(chǎn)項目的投資。這些項目都可以為長虹的主業(yè)發(fā)展提供雄厚的資金支持。”
重變輕再載重
隨著長虹、海爾等一大批家電產(chǎn)業(yè)巨人在市場上的迅速崛起，通過管理創(chuàng)新解決了多元化擴張與專業(yè)化經(jīng)營難題后，面對龐大的產(chǎn)業(yè)集團和眾多的業(yè)務(wù)經(jīng)營單元，如何保證企業(yè)的競爭活力和快速成長性。除了依托企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，在面對產(chǎn)業(yè)格局變化時構(gòu)建開放的運營體系和經(jīng)營理念顯得至關(guān)重要。
幾年前，長虹率先在國內(nèi)家電業(yè)開啟了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型序幕，讓企業(yè)開始擺脫對低附加值制造的依賴性，將更多的資源和力量投入到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的技術(shù)創(chuàng)新和市場品牌營銷上，讓企業(yè)的發(fā)展進入了一條“由重變輕”的快軌道。眼下，長虹再度打造三級管理的“動車組”發(fā)展模式，開啟了一條集團資產(chǎn)規(guī)模“由輕到重”的升級大幕。
對此，一位華泰證券的徐姓分析師告訴《中國企業(yè)報》記者，“長虹的這種三級管控最大好處是通過企業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的結(jié)合，讓主營業(yè)務(wù)與配套業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，將分散在各個產(chǎn)業(yè)集團的資金、閑置資源進行盤活，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以用于現(xiàn)有項目的追加投資，還可以進行資本在其它項目的進一步運作。”
與長虹集團類似的，目前已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)布局并獲得了良好發(fā)展的還有聯(lián)想集團，其旗下除了聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼等主業(yè)平臺，還有專業(yè)的投資公司平臺，為集團進行資產(chǎn)靈活配置實現(xiàn)財富增值提供了極大推動。
目前，長虹集團旗下已擁有四川長虹、美菱電器、華意壓縮及中華數(shù)據(jù)四個上市公司平臺。同時，資產(chǎn)規(guī)模較為優(yōu)質(zhì)、發(fā)展空間巨大的長虹軍工集團以及部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)均不在上市公司平臺中，未來一旦借助資本平臺將極大地增加長虹集團的財富增長。同時，四川長虹旗下的專業(yè)IT渠道運營商長虹佳華、手機運營商國虹通訊以及快益點、樂家易、虹信軟件等專業(yè)服務(wù)公司，隨著業(yè)務(wù)單元平臺的做大做強均有望進行獨立上市，助推長虹集團的資產(chǎn)規(guī)模倍增。
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