這段時間，“千億”再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點。兩家家電企業(yè)相繼對外公布了它們的“千億”宣言。長虹集團制定了未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)，力爭到2013年實現(xiàn)銷售收入破1000億元，到2015年整體收入突破1500億元。創(chuàng)維集團也提出了5年內(nèi)實現(xiàn)500億元、10年內(nèi)實現(xiàn)千億元的長期目標(biāo)。
千億元對家電企業(yè)來說，是個門檻，目前成功跨越這個門檻的還只有海爾和美的兩家，海爾早在2004年就實現(xiàn)了千億跨越，去年海爾集團收入達到了1357億元，2010年白電巨頭美的集團的銷售收入達到了1150億元，這對其他家電企業(yè)是個不小的刺激，正好剛剛進入“十二五”，家電企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型、再出發(fā)的命題，今年年初，格力、海信、志高、格蘭仕等家電企業(yè)紛紛提出向千億級企業(yè)進軍的目標(biāo)。
這半年間也有許多不同的聲音，認為家電企業(yè)是在“放衛(wèi)星”、“亂許愿”，我倒不這樣認為，套句俗話“有目標(biāo)才有動力”，哪怕是這個目標(biāo)宏大了一些，都沒有問題。更何況，目前就大環(huán)境講，走出金融危機困境的中國家電行業(yè)整體規(guī)模還是保持著快速增長的，去年家電規(guī)模就超過了2萬億元，居全球首位。今年初中國家電行業(yè)協(xié)會公布的《中國家用電器工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的建議》明確提出，要“發(fā)展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團”。
愿景很美好，如何將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實才是關(guān)鍵。具體到企業(yè)，以長虹為例，雖然去年的盈利情況一般，但過去5年銷售規(guī)模從176億元到615億元，增長了三倍多，保持住這種勢頭，到千億其實也并不是難事。具體看長虹去年的三大銷售收入來源，主要是多媒體、白電和IT通訊產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)也是未來長虹最主要的利潤貢獻點。此外，身處內(nèi)陸地區(qū)的長虹還有著沿海其他家電企業(yè)所沒有的優(yōu)勢，一個是它擁有土地資源，軍工資產(chǎn)的盈利情況也相當(dāng)不錯，對利潤的貢獻可能會更大;另外，包括富士康、戴爾、惠普等消費電子企業(yè)正在將工廠從沿海向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，長虹就成為了外資巨頭在中西部設(shè)廠合資或者合作的對象，這也給長虹各產(chǎn)業(yè)的擴張帶來了機會。長虹去年還啟動了組織架構(gòu)變革，組件了多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興、服務(wù)七大產(chǎn)業(yè)集團，和IT、通訊、房地產(chǎn)三個直屬事業(yè)部，以支撐千億目標(biāo)的沖刺。
當(dāng)然，千億只是個數(shù)字，企業(yè)做大做強不僅僅是在規(guī)模，最終還是應(yīng)該落實到企業(yè)綜合實力的全面提升，有自主品牌，有先進技術(shù)，有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，有市場美譽度，規(guī)模增長固然重要，更為關(guān)鍵的是要推動價值的增長，這才是家電企業(yè)千億目標(biāo)的核心部分。
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本文標(biāo)題：家電企業(yè)做大做強不僅在規(guī)模還需價值增長
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