隨著滬深兩市家電企業年報逐漸披露，中國主流彩電企業盈利狀況也顯示在人們面前：TCL凈利潤4.33億元，長虹6.71億元，康佳0.82億元，海信8.35億元；而格力電器是42.76億元。眾多的黑電巨頭卻敵不過一家白電企業，這是為什么?以彩電企業為代表的黑電企業盈利頹勢顯現，另外，眾多黑電巨頭紛紛“轉頭”白電行業，比如，TCL、創維、康佳、海信、長虹等國內幾大黑電巨頭都已經涉足白電領域，在布局多元化的今天，彩電企業怎樣走可持續發展的道路呢?

　　中國彩電業巨頭轉頭向“白電” 迫不得已

　　在我們的印象當中，彩電企業在家電市場中一直風光無限，走高調步伐，無論是大眾消費者還是專業媒體，都被鋪天蓋地的“液晶、等離子、LED、3D電視”等字眼深深吸引，而白電領域則只有空調在每年的旺季促銷期能夠沖擊一下公眾的視線。或許只有企業自己和業界人士才明白由于利潤和核心技術的原因，黑電企業的日子過得并不稱心，相反白電企業的日子過得有多舒心。正因為如此，很長一段時間以來，黑電企業紛紛突破行業“圍城”，轉向白電領域，在家電業內掀起了一股黑白配風潮。今年3月中旬，創維終于放下身價正式進軍白電市場一口氣推出了47款冰箱，從此在白電領域又多了一個黑電巨頭的身影。事實上，早在去年年初，創維就投資成立了獨立的創維電器公司，專門負責冰箱、洗衣機等白電產品的研發、生產、銷售工作，這是繼長虹、康佳、TCL之后又一踏進“白電”領域的彩電企業，眾所周知，這幾家企業在國內彩電行業扮演著重要角色，現在紛紛“投靠”白電的緣由是什么呢?很簡單——利潤，黑電利潤不如白電。

　　彩電企業流行黑白配 黑電成“附屬”

　　據了解，2010年，康佳集團位于安徽滁州的康佳白電新工業園一期項目在現有4條冰箱生產線的規模上，新建4條冰箱生產線，建成后，康佳冰箱將擁有8條生產線，年產能可達300萬臺以上。另外，二期計劃新建3條洗衣機生產線，年產能可達100萬臺以 上。一期工程將于今年6月底前建成投產，整體工程將于2013年6月前全部建成投產。在康佳滁州基地的白電規劃中，冰箱業務占80%-90%，剩下的為洗衣機業務;創維在2010年初成立創維電器公司，專門負責白電產品的研發、生產、銷售，在南京投資興建的生產基地設計總年產能500萬臺，其中一期工程年產能100萬臺，電視機目前一期工程已竣工投產，未來2年內將加快二期工程建設，完成產業擴張。相對于白電的紅火，彩電就顯得暗淡的多了，今年2月份創維銷售總量是27.6萬臺，同比下跌39%，電視機銷售總額亦同比下跌52%。另外，2010年，TCL集團多媒體業務全年共虧損8.57億元，將整體凈利潤拖低至4.3億元，同比下降8.0%，其余主要國產彩電企業暫未公布年報。家電專家陸刃波認為，由于國產彩電品牌缺乏自己的核心技術、產業鏈布局的缺陷等勢必會對彩電的盈利造成一定的影響。

　　多元化發展，企業創新始終是最終動力

　　產業結構調整大到國家小到企業都已成為不同階段相同的研究課題，創新是企業發展不變的動力，而產業結構調整就是創新中的一部分，例如長虹。在長達半個世紀的長虹發展中，長虹產業結構調整不斷，由軍工轉向民用、由無線電轉向彩電、由CRT轉向平板、由單一的彩電產銷轉向信息家電概念的轉型，長虹的蛻變潛移默化卻又客觀存在。從長虹的產品結構來看，彩電、冰箱、空調、IT三大產業均有用較強的營收能力，2010上半年營收份額分別為33.8%、22.7%和16.7%，區別于其他家電企業的“黑白分明”，長虹的產業調整先人一步，不但如此，作為后起之秀的白電和IT產品不僅獲得了自己的話語權，還表現出了很強的增長潛力，這些都證明了長虹由單一的彩電產品生產向信息化家電轉型的戰略是成功的。

　　專家陸刃波指出，面對當前黑電紛紛跨進白電領域的情況，企業不能盲目的進行產業布局，長虹立體化多層次布局的成功經驗是值得借鑒的，通過技術等創新方法穩固彩電地位的同時，發展白電;同時，準確掌握新興產品的入市時間，打好提

　　前量，優先掌握產品價格主動權，擴大銷量增加利潤，走可持續的發展道路。

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本文標題：黑電企業白電化拓展 新形勢下的創新之路

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