賽迪網獨家評論】30年的家電市場，風起云涌，各品牌和企業你方唱罷我登場，上演了一幕幕悲喜劇。比翼雙飛的小鴨和小天鵝已經走向了沒落;合肥雙雄美菱、榮事達被并購;春蘭空調更是銷聲匿跡�？v觀中國家電30年的市場變遷，大浪淘沙，淘走了許多家電豪杰企業，也打造出了許多家電英雄企業例如現今的家電行業四大天王：北派的海信和海爾，南派的格力和美的，而這四大天王在發展壯大的過程中，逐漸形成了自己的獨門功夫。那么，在接下來的新一輪家電爭霸賽中，誰的功夫才是No.1，誰才是未來家電江湖的大佬呢?
格力的“倚天劍”
“好空調，格里造”，這一句簡單的廣告語，在很短的時間內就風靡了大江南北。而格力也把空調這一個單項產品不斷發揚光大，走出國門，成為世界最大的空調出口企業。
“武林至尊，寶刀屠龍，倚天不出，誰與爭鋒?”金大師在《倚天屠龍記》里描述了兩把至尊兵器，誰獲得，誰就能號令武林群雄。而空調，就是格力手里的倚天劍，鋒利、寒光四射，無堅不摧。而格力的掌舵人董明珠，就如同手持倚天劍的滅絕師太，孤傲，霸氣十足。
也正因為有了這把倚天劍，格力才有底氣和實力在幾年前與家電連鎖巨頭國美叫板，“我就不受你的剝削，你國美耍霸權也耍不到我的頭上”，堅決不進國美賣場，而是整合代理商、經銷商自建渠道。至今，格力經銷網點已經超過20000家，全球格力專賣店近10000家(其中海外格力專賣店1000多家)，專業售后服務網點超過5000家，專業售后服務人員30000多人。
格力的成功表明，不一定非要進大型家電連鎖賣場，才是家電企業的唯一出路和渠道，因為，適合自身發展的渠道才是好渠道。格力的專賣店渠道模式有利于整合優勢資源，為消費者提供更為周到和專業的售前、售中和售后服務，從根本上保障了廠家、商家、消費者三方利益。
當然，格力的霸氣來源于其在空調行業的實力和霸主地位，來源于其手中緊握的“倚天劍”，神擋殺神，佛擋殺佛，凜冽的殺氣，一劍光寒照九州。
海信的“打狗棒”
海信自收購科龍后，地跨南北，掌握三大電的核心技術，已經成為名副其實的江湖第一大幫派，彩電、空調、冰箱，已經成為其爭霸江湖的三駕馬車。是國內唯一一家同時持有海信(Hisense)、科龍(Kelon)和容聲(Ronshen)三個中國馳名商標的企業集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、科龍空調、容聲冰箱全部當選中國名牌，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。
當海信成為第一幫派之后，就在各方面全線出擊，其功夫就如同丐幫的打狗棒，看似雜亂無章，羚羊掛角無跡可循，卻有亂拳打死老師傅的手段和氣勢。試想一下，當彩電、空調、冰箱三駕馬車滾滾向前，競爭對手在抵擋一架馬車的攻擊時，都要考慮一下是否能擋住其它兩架馬車上輪過來的拳腳和棍棒。
作為一個特大型的集團，海信自然可以憑借其構建的廣闊的市場戰略縱深，縱橫馳騁，大展拳腳。其招式時而大開大闔，時而貼身短打，就如同遠近皆宜的打狗棒法，給你全方位的攻擊。
美的的“截拳道”
美的電器從電飯煲、電風扇起家，發展到電磁爐、微波爐等等小家電，并且逐步推進到空調、冰箱等等大家電領域;其也從原來的電飯煲、電風扇等小家電冠軍，正在逐步演繹成為涵蓋大家電的“全能王”。
在美的電器座落的廣東順德，出了一位當代史上的著名功夫影星李小龍，其著名的武術精華，就是“截拳道”，而“截拳道”就是在對方出手的時候，快要打到自己身上的時候，極力反擊的一種拳術，而這種拳術講究的是“眼”：眼要快，更要準;“氣”：內氣要扎實，要深厚;“力”：力要狠，也要重。
08年下半年，美的電器“眼快”，洞察到格力的薄弱環節格力都在主推定速空調(迫于龐大的定速空調庫存)。為此，美的電器凝聚全部力量，“發力”于一點，并且出手又狠又重，沒有讓競爭對手喘息之際，相繼在品牌、推廣、促銷等營銷價值鏈上頻頻出手。
同時，美的電器捷足先登，在2008年底，推動了全國家用自動控制器標準化技術委員會變頻控制器分技術委員會成立大會暨第一次委員會議召開，并全程參與變頻空調技術標準的起草工作，成為了變頻標準的制定者。而種種市場動作的背后，都來源于美的電器龐大的實力賦予的“底氣”。為此，也給空調市場制造出了霸主易位的棋局。
海爾的“太極拳”
太極拳的特點是什么?看過倚天屠龍記的朋友都知道，張無忌忘卻了所有的招式，用手劃出的一個個連綿不絕的圓圈，就把進犯武當的玄冥二老打得落荒而逃。而海爾的功夫就如同太極拳一樣，軟、柔、深，擅長以無招勝有招。
海爾秉持和貫徹了張瑞敏的思路和理念，奉行“真誠到永遠”，以服務提升質量，可以說，國內沒有哪一個家電企業能把售后服務做到海爾的程度。而海爾也就是在幾十年的時間里，在銷售產品的同時，把“真誠到永遠”的海爾文化一并傳遞給消費者。
經過數十年的積淀，海爾的文化已經變得博大精深，簡單的一句話就濃縮了海爾的諸多努力。就如同中國的太極拳一樣，初看綿軟無力，實則在無窮無盡的圓圈中蘊藏了極大的力量。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。
海爾以白電為基礎，以海爾文化為武器，強勢進軍了各項領域，并都站穩了腳跟。如今，海爾已經成為家電行業中的航空母艦集群，任何想挑戰它的企業，都將面臨著整個集群的防守與反擊。
綜觀家電江湖，誰才是未來的大佬?不管營銷、推廣、文化做的怎么樣，都要落在實處產品才是爭霸天下的硬實力，縱觀四大家電天王，任何一個企業都有著自己的絕活，也都在各自的領域有著拳頭產品。那么究竟誰的拳頭最硬呢?
格力的“倚天劍”雖然鋒利，但與此相對應的卻是其其它產品目前還相對弱勢，獨木撐大廈就是如今格力的寫照。海信，變頻空調的倡導者，但看其在變頻空調的前十年無所作為，就知道他缺少一種真正作為江湖大佬的霸氣，不能領袖群倫。海爾，中國家電航空母艦集群，然而這個集群中缺少一個真正的，有代表性的主攻手，由其領導，估計有大部分企業不服。而美的，從他的老二策略到超越，美的擁有了一個領導者的能力和氣勢，其空調、冰箱、豆漿機等正在逐鹿天下，但狼性的文化也讓美的成為了家電的“公敵”。未來家電大佬位置落入誰手，我們都將拭目以待?(洪仕斌)
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本文標題：新一輪爭霸 家電巨人時代的最后較量
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