《彭博商業周刊》：聯想未來如何

CBSi中國·ZOL 2012年03月12日 18:05 評論

　　別說我們沒有告訴你：

　　這家否極泰來的中國PC制造商

　　正在成為全球硬件領域僅次于

　　蘋果的耀眼明星。

　　但是也千萬別說我們沒有提醒你：

　　這家蒙塵明星公司的未來，

　　還有待繼續聯想

　　楊元慶現在最需要解決的，是發型問題。那是1月中旬美國國際消費電子展（CES）間隙的晚餐，拉斯維加斯運河購物街二樓一家意大利餐廳。餐酒已經喝過兩支，一位來自中國的記者小聲向這位全球第二大PC制造商聯想集團的董事長兼CEO提出更換下發型的建議。楊愣了一下。

　　或許是餐酒起了作用，他不尋常地咧開嘴角大笑起來，放下刀叉，仰身揮手招呼鄰桌幾位高管：“嘿，你們說我的發型怎么樣？要怎么換換？”

　　這是這位少言寡語的48歲男人少有的幽默時刻。他現在心情正好。兩個小時之前，他剛剛在樓下一家紅色燈光彌漫的酒吧中發布了幾款全新產品：一款名為“YOGA”的多形態變形筆記本電腦-其身兼超薄筆記本與平板電腦的雙重形態及功用，一款形似蘋果iMac、采用薄鋁合金機身加無邊框玻璃設計的27英寸一體臺式電腦A720，以及一部可以用聲音及手勢控制的智能電視-沒錯，這是這家PC廠商首次公開亮相的一款家用電器產品。與這些外表光鮮的新產品形成鮮明對比的是楊元慶多年未變的發型：頭發三七左右分開，一絲不茍地趴在額頭之上。

　　好在聯想醒目的業績為其增色不少。

　　“我必須向大家匯報一些好消息，”楊元慶站在產品發布會上說，“除了在中國和日本占據著PC市場第一把交椅之外，目前聯想集團在全球全球商用個人電腦、全球消費臺式電腦以及全球新興市場上，都保持著市場占有率第一名的成績。從全球來看，聯想集團業績發展更加均衡，成熟市場的總收入已經超過中國市場。目前我們是全球第二大PC制造商，但與第一名距離很近。我們正全力保持持久增長，并要著眼未來，在考慮把目光投向PC之外，從個人計算延伸到個人互聯網和個人內容領域。”

　　曾被冠以“少帥”頭銜的楊元慶頭發已經花白，卻迎來了職業生涯中最輝煌的時刻。

　　CES結束一個月后，聯想集團公布的2012財政年度第三季度（2011年10_12月）業績讓他掌舵的這家中國PC公司成為全球硬件領域除蘋果之外，備受關注的成長明星。聯想集團該季收入和凈利潤分別增長44%和54%，達到84億美元和1.5億美元。

　　該公司在全球PC市場占有率增至14%，已經連續9個季度蟬聯全球增長最快的PC制造商；此外，旗下智能手機銷售量較上個季度增長4倍，較上年同期增長20倍，達到300萬臺。

　　盡管與假想敵蘋果公司在高端智能手機的地位不能同日而語，但據楊元慶向《商業周刊/中文版》透露，2012年有望保持智能手機每月出貨量最低達到100萬部-這意味著，聯想成為了全球范圍內在智能手機業務上取得成功并實現規模效應的唯一一家PC廠商，暗示著PC制造商向移動產品轉型的某種可能。

　　在硬件領域，除了蘋果之外，PC廠商很久不受投資者、分析師和媒體待見。沒有人再把PC當做是高科技產物，這種曾經要被請入空調機房、享受地毯待遇、并且要穿著拖鞋小心翼翼才能觸碰的高級玩意兒現在宛若快速消費品-甚至連快速消費品都不如，人們用“Commoditization”來形容這個行業的特點，意思是說PC行業每每有新產品推出后會迅速廉價化，同礦石、煤炭等大宗產品類似，趨于同質。

　　但聯想卻散發出了光芒。投資銀行摩根大通在2月中旬發送給客戶的一份研究報告中大膽預測，以季度出貨量計，聯想集團可能在2012年第三季度或第四季度超越惠普，成為全球最大PC企業。多位大型投資銀行分析師向《商業周刊/中文版》表達了類似觀點，預期全球PC行業頭把交椅的位置會因聯想快速發展而發生改變。“這很有可能。”巴克萊資本亞太區硬件行業首席分析師楊應超告訴《商業周刊/中文版》，“或許在未來一兩年內就會發生。”

　　看上去與性感毫不沾邊的外表下，也有可能誕生不平常的明星。

　　想了解今天的楊元慶和聯想，還要把時鐘撥回2008年。那一年，聯想集團曾欣喜地宣布3年前收購IBMPC這宗如蛇吞象般的跨國并購交易成功完成；這家創生自中關村一間門房內的企業在當年正式躋身進入“財富全球500強”俱樂部，成為榜單上碩果寥寥的非國企類別的中國公司；還是那一年，楊元慶以聯想集團這家北京奧運會主贊助商董事長的身份在北京國家體育館內接待了全球重要的合作伙伴。

　　一切如奧運會開幕式上空的煙花一樣絢爛，但也只是煙花般的片刻輝煌。一場金融海嘯迅速襲來，當時剛剛欣喜地宣布成功實現國際化的聯想集團，海外業務主要集中于商業客戶，受此影響巨大，2008財年即告虧損2.26億美元，被迫迅速進行調整。2009年，原本已經去職的公司創始人柳傳志重返聯想集團出任董事長“救火”，楊元慶則退居CEO位置，接替原來的洋CEO阿梅里奧。

　　“聯想迅速實現業務逆轉的關鍵，是實施了行之有效的戰略-他們自己把它叫做'保衛'加'進攻'的戰略。”追蹤研究聯想集團超過10年時間的巴克萊資本分析師楊應超說。

　　按照楊元慶的解釋，“保衛”，是針對當時聯想較擅長的市場和領域而言，主要針對的是中國市場、歐美日成熟市場，以及聯想一直占有優勢的大企業客戶，在這些市場和業務領域，保衛自己的實力，并采取措施努力節省成本，獲得利潤；“進攻”，則針對新興市場和成熟市場內消費類PC領域，這些市場和領域業務欠佳，但又有發展潛力，要進行投資，發起進攻，奪取市場份額。

　　但現在楊元慶已經不再滿足于此，準備發起全面進攻。今年初，聯想重新劃分全球市場，分為中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場四大區塊。除中國市場保持獨立之外，之前劃分的“新興市場”被打散到由美、歐、日三個核心市場帶動的新區塊中。