當前，中國家電業步入巨人時代已成為不爭的事實。
我們認為，中國家電業步入巨人時代的突出標志，是行業的主要市場份額集中在少數幾家企業的手中。更為關鍵的是，行業中的少數企業已擁有對產業的未來方向、市場走勢、產品熱點、促銷手段等一系列的話語權和主導權。
從當年美的一手挑起變頻空調普及潮，到今年國內所有中外企業均聚焦變頻空調市場，從當年海爾發動高端冰箱轉型到現在主流企業集體推動高端豪華冰箱普及，從當年TCL、海信率先發起互聯網電視熱潮到現在智能電視熱潮襲卷全球市場，這意味著這批“生于六七十年代、長于八九十年代、熟于新世紀”的中國土生土長的大企業們，開始對一個行業的未來發展，特別是市場格局、技術升級、產品創新等建立了控制力或決定權。
不過，巨人時代并不意味著強人時代。此前，我們的企業經歷了“從無到有、從小到大、從大到巨大”的一步步跨越和成長。未來，我們的企業還將面臨著“從中國到全球、從產品到品牌、從制造向創造、從巨大到強大”的一個個升級命題和轉型。
一直以來，中國家電業在全球扮演著“世界加工制造中心”的角色，特別是在產品20多年前便實現了全球化銷售的背景下，品牌仍面臨著無人知曉的尷尬處境。如何從為世界提供產品需求向建立中國家電的品牌轉變、如何從市場走出去向品牌走出去變革、如何從全球同質化的產品中構建中國獨特文化和民族內容的品牌個性，這一切都需要中國家電企業的巨人們研修“國際化品牌塑造”這門新課程。
同樣，多年來中國家電業的商業模式也頗為簡單，依靠“大規模化制造、低成本化運作”賺取制造環節的利潤，而將技術創新、品牌增值、市場營銷環節的利益拱手相讓。最終將整個產業的競爭引入了“規模化擴張、規模化盈利”的誤區，讓制造變成了企業賺錢的惟一工具。當前，如何推動企業從制造業向服務化轉型、如何從單一的產品制造商向環境系統集成商的擴張、如何從緊跟市場需求向刺激并開創市場新增需求跨越?
近年來，中國家電業競爭陷入了“刺刀見血、你死我活”的惡性競爭圈中，一度令整個產業和市場競爭陷入了無止境的低價惡戰、概念炒作、非理性競爭等旋渦中。實際上，企業發展壯大的最高競爭不是消滅對手，而是通過與對方的博弈和較量，最終推動整個行業的技術進步、產業升級、市場成熟，最終為傳統產業開拓新的可持續發展空間。如何在全球化的市場競爭中彰顯中國企業的商業人格，這不僅需要企業和企業家的理念突破，更需要制度和體系的共同跟進。
此外，一批已經帶領中國家電業步入巨人時代的企業家們，在面對未來的產業轉型和升級中，如何突破現有的陳舊僵化思維迎接新的理論和修養?如何打破原有成功經驗的約束適應新的消費需求和市場環境?如何建立并打造一支動態成長、與時俱進的經營管理團隊?
問題已經擺在我們面前，道路則很漫長曲折。
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本文標題：轉型升級 家電巨人時代企業需要全球視野
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20120330/116986.html
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