著名IT新聞寫作社區 Donews 5月4日出現了這樣一則消息：“京東商城停止與支付寶合作，原因不詳”。稱有網友反映，京東商城“在線支付”列表中，已將支付寶除去，剩余合作方包括財富通、快錢、移動手機支付、嗖付、支付、匯付天下五家。而目前京東商城和支付寶尚未對此予以置評。
有業內資深人士猜測，京東停止與支付寶合作，可能的原因包括：1、支付寶費率過高，2、京東覺得自己現在實力壯大了，欲學蘇寧上線自己的支付系統，其中原因2的可能性更大。
但很多電子商務專家卻對京東商城的此次“學習”并不看好，并不是因為蘇寧易購自身的模式不好，而是——好的模式是否適合目前的京東商城?
首先來看京東商城現在為什么想學蘇寧模式——據專家分析，蘇寧易購的自建支付系統的確是一個非常有競爭力的模型，但其成功運行首先是基于蘇寧龐大的1000多億年銷售額。而選擇自由支付體系，將進一步有助于其拓展線上業務。而京東目前卻只能用第三方支付業務， 而且還是競爭對手的支付平臺，所以京東非常有壓力，估計因此內部決定學習蘇寧將自建支付體系。
同時，在蘇寧易購的自建支付體系中，其重要特色——門店支付和銀行電話支付，與其它單純的網上商城相比，是其作為線下零售商所獨有的，便捷且安全的支付方式，可覆蓋用戶群體也更為廣泛。但作為純電子商務起家的京東商城，顯然并沒有線下的“平臺”系統作為支撐。因此，早在去年蘇寧易購大舉進入電子商務時，中國電子商務研究中心就分別就采購管理、平臺技術、物流服務、售后服務、盈利模式等方面與京東商城展開比較。研究報告認為：因為從線下“平臺”比較來看，蘇寧在物流配送、呼叫中心、服務網絡等方面均領先京東商城，因此，蘇寧這樣的實體連鎖巨頭進入B2C市場將具有不可比擬的優勢。
由此可見，蘇寧易購相對于京東的競爭優勢，不僅僅是通過改變支付系統就可以改變的，對京東商城而言，面臨的是系統性的綜合革新，包括物流體系、服務體系、采購規模、團隊建設等。因此有專家判斷，京東商城只是在支付上改變很難和蘇寧真正競爭，盲目COPY甚至會產生“南橘北枳”的后果。
記者以為，其實這對京東商城來說也屬無奈——從2011年4月蘇寧易購打響力度空前的營銷推廣戰——注冊送奔馳開始，雖然不是針對京東一家，但憑借蘇寧1500億采購規模帶來的絕對價格優勢， 加上經歷多年之功積累起來的數碼產品供應商資源、供應鏈管理經驗、配送體系以及龐大的買手團隊網絡，整個B2C電商行業都感到了震動。而作為目前B2C領域銷售額領先的京東商城，當然聽到了3C巨人“隆隆”的電子商務腳步聲，此次求變，明顯是感到了空前的壓力而使然。
記者5月5日再次查詢此新聞的后續進展時，發現原文頁面已打不開，看來京東商城可能也已經意識到一些問題，在做出新的調整?
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本文標題：京東轉向自有支付參考蘇寧易購模式引發爭論
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