近日有報(bào)道以《三星與LG激戰(zhàn)3D技術(shù)，中國(guó)廠商選擇“站隊(duì)”》為題稱：三星與LG分別在北京舉辦論壇，在3D領(lǐng)域短兵相接。兩家企業(yè)均廣邀電視廠商、渠道商、行業(yè)協(xié)會(huì)、以及工信部相關(guān)部門，指責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的3D技術(shù)有瑕疵，不如自己的3D液晶面板技術(shù)。對(duì)此，中國(guó)廠商創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等選擇LG陣營(yíng)生產(chǎn)不閃式3D電視，而另一國(guó)產(chǎn)巨頭TCL則選擇與三星結(jié)盟……

　　電視機(jī)產(chǎn)品步入高科技含量時(shí)代

　　自從電視機(jī)產(chǎn)品誕生以來，經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代：從色彩的黑白與彩色、信號(hào)的模擬與數(shù)字、分辨率的普通&標(biāo)清與高清以及顯示屏幕的球面與平板，等等……自2008年以來，LED顯示技術(shù)和產(chǎn)品以其相對(duì)于傳統(tǒng)CRT、CCFL等顯示技術(shù)和產(chǎn)品較為明顯的優(yōu)勢(shì)(主要體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保、體積小、成本壽命比高、堅(jiān)固耐用、散熱低以及亮度高等方面)逐漸嶄露頭角并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，也成為目前電視機(jī)產(chǎn)品普及的重要趨勢(shì)之一。而與此同時(shí)，高清顯示、智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及3D顯示甚至裸眼3D等產(chǎn)品概念也逐漸被追捧并逐漸形成產(chǎn)品發(fā)展方向。

　　而無論是LED顯示技術(shù)，還是智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及3D產(chǎn)品，均需要具有較高科技含量的液晶面板、LED背光源、智能芯片模組以及最新3D顯示技術(shù)的支撐。可以說目前電視機(jī)產(chǎn)品的走向，已經(jīng)逐漸脫離傳統(tǒng)高勞動(dòng)附加的圈子，開始步入高科技含量的時(shí)代。

　　在新的趨勢(shì)面前，國(guó)產(chǎn)廠商缺乏核心技術(shù)，“選擇站隊(duì)”是一種無奈

　　回想改革開放之初，中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)也不掌握彩色顯像管(CRT)技術(shù)。當(dāng)時(shí)國(guó)家實(shí)施了“彩電國(guó)產(chǎn)化”工程，等于復(fù)制了日本當(dāng)時(shí)的17寸、21寸的彩電工業(yè)體系，從硬件層面的電子元器件到整機(jī)生產(chǎn)，到軟件層面的質(zhì)量控制與器件采購(gòu)，全盤引進(jìn)日本彩電工業(yè)體系并將其國(guó)產(chǎn)化，由此而奠定了我國(guó)彩電工業(yè)的根基。隨著持續(xù)的技術(shù)引進(jìn)以及國(guó)內(nèi)一些有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)通過自主開發(fā)，國(guó)內(nèi)彩電工業(yè)在九十年代中期掌握了大屏幕顯像管技術(shù)，國(guó)產(chǎn)化工作全部完成，也使得彩電工業(yè)具備了掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的技術(shù)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　但20多年后，當(dāng)電視機(jī)技術(shù)再次升級(jí)換代時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電工業(yè)并沒有能夠在引進(jìn)彩電技術(shù)并國(guó)產(chǎn)化后實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)跨越，目前引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新型核心技術(shù)以及核心產(chǎn)品部件，如LED、智能化芯片以及3D顯示等，依然掌握在日本企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)以及美國(guó)企業(yè)手中。在此情況下，國(guó)內(nèi)電視生產(chǎn)企業(yè)若要在產(chǎn)品方面跟上市場(chǎng)趨勢(shì)，大多只能選擇從國(guó)外廠商手中購(gòu)買核心部件，而這似乎也再次回到了二十年前的尷尬境地。因此出現(xiàn)前文中的“站隊(duì)”現(xiàn)象，與其說是一種針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，還不如說實(shí)際上是一種無奈。

　　缺乏核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，你傷不起

　　筆者對(duì)某空調(diào)企業(yè)的一句廣告語印象非常深刻：中國(guó)人走向世界，不能靠花拳繡腿，只有掌握核心，才能出手制勝……

　　縱觀相關(guān)企業(yè)2010年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：中國(guó)主流彩電企業(yè)TCL集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入518.7億元，凈利潤(rùn)4.33億元，其中，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.11億元，TCL多媒體業(yè)務(wù)虧損8.57億元;四川長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入417.12億元，同比增長(zhǎng)32.6%，利潤(rùn)總額6.71億元,較上年同期減少2.38%,凈利潤(rùn)4.77億元，較上年同期減少11.48%;康佳集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入178.4億元,同比增長(zhǎng)34.5%，凈利潤(rùn)8203萬元,同比減少45.7%……不難看出，國(guó)內(nèi)主流彩電企業(yè)基本表現(xiàn)出一個(gè)趨勢(shì)：在整體業(yè)務(wù)收入增加的前提下，利潤(rùn)水平卻出現(xiàn)一致的下滑，也就是說彩電企業(yè)的整體利潤(rùn)率在全面下滑。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?很重要的一個(gè)原因，就是：核心技術(shù)惹的禍。

　　眾所周知目前平板液晶電視已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，而目前彩電企業(yè)用于采購(gòu)面板的成本占據(jù)彩電整體成本的60%以上，加之其他關(guān)鍵零部件如顯示芯片、智能芯片，甚至軟件方面的操作系統(tǒng)等，彩電企業(yè)需要外購(gòu)的部件成本能夠占據(jù)總體成本的80%左右，但是目前這些產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵零部件和技術(shù)基本都掌握在日、韓、美等企業(yè)手中，這也就是說由于核心技術(shù)的缺失，導(dǎo)致目前彩電企業(yè)約80%甚至更多的利潤(rùn)，都要流入掌握核心技術(shù)的外國(guó)企業(yè)手中。

　　利潤(rùn)的流失，還只是問題的一個(gè)方面，更重要的是，如果沒有核心技術(shù)，中國(guó)彩電企業(yè)在科技和市場(chǎng)大趨勢(shì)面前，更多的只能做跟風(fēng)狀態(tài)，被動(dòng)地做國(guó)際巨頭的跟隨者，長(zhǎng)此以往，傷害的將會(huì)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以，如果沒有核心技術(shù)，不僅企業(yè)本身傷不起，中國(guó)整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)，更加傷不起。

　　敢問路在何方?

　　首先，從國(guó)家層面講，政策支持和政策利導(dǎo)是關(guān)鍵：二十多年前在中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，政府通過直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式投入一百多億美元，打造出了一個(gè)完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，奠定了彩電工業(yè)的根基。同樣，在面臨新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的時(shí)刻，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)業(yè)的前期引導(dǎo)、發(fā)展中的支持依然不可或缺。政府政策的利導(dǎo)以及各方面的支持，是確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

　　其次，從企業(yè)自身層面來看：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制和布局，以及真正在技術(shù)研發(fā)方面做好技術(shù)積累和轉(zhuǎn)化，同時(shí)做好新一代技術(shù)的預(yù)判和預(yù)研發(fā)，才是產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的終極利器，才能在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取到話語權(quán)。

　　在此方面，我們一方面應(yīng)該看到雖然有些晚，但目前大多數(shù)主流廠商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且付諸行動(dòng)：比如海信、創(chuàng)維、TCL、康佳等國(guó)產(chǎn)彩電巨頭通過采取與面板技術(shù)所有者合資的方式建立液晶模組生產(chǎn)線，長(zhǎng)虹通過直接收購(gòu)相關(guān)國(guó)外企業(yè)等各種方式力求擺脫上游產(chǎn)業(yè)鏈在核心技術(shù)方面的束縛。但另一方面也再次提醒相關(guān)企業(yè)：技術(shù)引進(jìn)和合作只是解決問題的一時(shí)之道，只有真正做到技術(shù)內(nèi)化和積累，增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，才是能夠長(zhǎng)久發(fā)展的一世通途。

　　第三，在自身探索發(fā)展道路的同時(shí)，也可以向相關(guān)國(guó)家和企業(yè)借鑒成功的歷史經(jīng)驗(yàn)：例如韓國(guó)。三星電子和LG電子目前都是彩電重要核心技術(shù)的擁有者，但在早期韓國(guó)并不掌握彩電相關(guān)核心技術(shù)，采用的也是與日企以及美企合資的方式。但韓國(guó)企業(yè)之所以能夠在后期發(fā)展出自主創(chuàng)新的技術(shù)能力，除了在于合資的同時(shí)強(qiáng)化自身內(nèi)部的技術(shù)學(xué)習(xí)，將合資只作為自身技術(shù)學(xué)習(xí)的一種手段(而中國(guó)相關(guān)企業(yè)更多的則是以降低成本、取得市場(chǎng)一時(shí)的優(yōu)勢(shì)和賺錢為目的)，還有大力引進(jìn)外部人才來吸收外部知識(shí)以及政府給予大量的補(bǔ)貼與產(chǎn)業(yè)保護(hù)等……仔細(xì)研究其他國(guó)家和企業(yè)的歷史成功經(jīng)驗(yàn)，不一定能夠完全借鑒或照搬，但至少可以給國(guó)內(nèi)企業(yè)一些少走彎路的提示和發(fā)展思路的啟示。

　　總之，核心技術(shù)向來是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)成敗與否的關(guān)鍵因素，中國(guó)企業(yè)只有全面掌握核心技術(shù)，并且有所創(chuàng)新、有所發(fā)展，才能夠最終擺脫受制于人的命運(yùn)，才能夠不再只是有“選擇站隊(duì)”的權(quán)利。(作者系貝葉思咨詢 宋銳)

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本文標(biāo)題：彩電巨頭激戰(zhàn) 中國(guó)廠商為何只能站隊(duì)？

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