為什么是裝備精良武器的800萬國民黨部隊,被我黨指揮的小米加步槍的人民軍隊打敗呢?因為我黨明白,在特定的環(huán)境下,你擁有先進(好技術(shù))的武器(產(chǎn)品)是優(yōu)勢,但不是絕對的戰(zhàn)場制勝法寶,戰(zhàn)爭要講究的是臨場發(fā)揮的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),也就是我們在市場競爭中的營銷方式方法。
為什么中國企業(yè)在全球市場的地位,與中國經(jīng)濟總量不匹配?為什么中國企業(yè)依然未擺脫“數(shù)量眾多,檔次不高;總量很大,單體不足”的局面?雖然我們已經(jīng)有海爾、美的等世界型的家電企業(yè),但我們還是會產(chǎn)生這樣的疑問。有業(yè)內(nèi)人士把原因歸結(jié)于中國企業(yè)自身缺乏足夠的胸懷,沒有容人之量,總是在“競爭”。
其實不然,偉大領(lǐng)袖毛主席教導我們說過:“與天斗,其樂無窮;與地斗,其樂無窮;與人斗,其樂無窮。而這個“斗”并不是“好爭斗”,而是在那種現(xiàn)實環(huán)境的“競爭哲學”,因為不時刻保持斗爭的心態(tài),放松警惕,就容易讓我黨我軍產(chǎn)生危機。相比現(xiàn)今,中國家電企業(yè)在這種市場環(huán)境下,究競需要怎樣的“經(jīng)營哲學”,作為正確的指導思想呢?
企業(yè)是先生存再發(fā)展呢,還是先發(fā)展再生存呢?我想,任何一個正常的人都會認同第一個。因為企業(yè)只有能夠生存下去,才有可能在各方面提升自己的實力,才有可能發(fā)展壯大。同時,企業(yè)是社會的,它關(guān)系著股東、員工、代理商等一系列的社會人。對自己的股東、員工、代理商負責,就是企業(yè)生存的最重要的社會責任。
企業(yè)要生存,技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品服務缺一不可。技術(shù)是支撐,一個沒有自己技術(shù)的企業(yè),是沒有靈魂的;生產(chǎn)是前提,只有通過生產(chǎn)才能創(chuàng)造價值和財富;營銷是關(guān)鍵,生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過市場手段,才能轉(zhuǎn)換為企業(yè)生存和發(fā)展所需要的資金和資源,美的以其靈活、豐富的營銷手段,已在市場上得到了充分認可;產(chǎn)品服務是保證,海爾正是靠著其“真誠到永遠”的服務理念,打造成為家電“航母”。
雖然技術(shù)是企業(yè)發(fā)展靈魂,但企業(yè)的發(fā)展并不是單靠技術(shù)一個方面就能夠?qū)崿F(xiàn)的,他還需要生產(chǎn)、營銷、服務,甚至還有來自市場、政府等外部因素。所以,企業(yè)的發(fā)展,不依靠技術(shù)不行,但僅依靠“技術(shù)立企”也是不行的。按照“木桶理論”來講,決定企業(yè)發(fā)展程度的不是它的長板,而在于它的短板。片面追求技術(shù),而生產(chǎn)、營銷、售后等,只要有一個方面沒有跟上,企業(yè)的發(fā)展前途都是不會被看好的。
其次,企業(yè)的“經(jīng)營哲學”也要吻合現(xiàn)實的環(huán)境。
激烈的市場競爭是市場經(jīng)濟初級階段的一個重要特征。而在這種市場初級階段,市場營銷就是目前我國家電行業(yè)應該最重視的一環(huán)。我們的企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,把握營銷的脈搏至關(guān)重要,因為市場營銷就是一場另類的戰(zhàn)爭,它也許沒有硝煙,但其中的慘烈程度,你死我活的法則可能更甚于真正的戰(zhàn)爭。縱觀世界,歐美已經(jīng)工業(yè)革命200余年,日本自明治維新以來也歷時100余年,而他們原始積累時期的慘烈市場競爭中,無論是“羊吃人”的圈地運動,還是“西部拓展”的印第安人滅絕,這些慘狀已經(jīng)被現(xiàn)在的各個跨國大企業(yè)所掩蓋,之前發(fā)生的你死我活的市場競爭我們沒辦法看到,但可以想象!而我國改革開放至今也就33年,所以我國還處于市場經(jīng)濟建設的摸索和轉(zhuǎn)型時期,以此來要求我國企業(yè)來與歐、美、日的企業(yè)接軌,這不可能,也不現(xiàn)實。因為我們企業(yè)的原始積累根本無法與他們相提并論,所以單純地把企業(yè)胸懷歸結(jié)到市場競爭中,也是片面的。況且,最終企業(yè)的經(jīng)營模式好壞要有市場說了算!
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本文標題:洪仕斌:中國家電企業(yè)缺少“經(jīng)營哲學”
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