近年家電企業的合縱連橫、并購擴張事件不時發生，當東菱威力這四個字出現時，熟悉家電業的朋友都知道這是一個小電與大電的跨界組合。
2005年，東菱取代科龍入主威力，后改名為中山東菱威力電器有限公司，專業從事洗衣機、微波爐、制冷電器等家電產品的研發、制造、銷售。至2010年底，幾年時間，東菱經歷了一個從小家電企業到大電企業的轉型。
“威力威力，夠威夠力”。這句曾經家喻戶曉的廣告詞，一度消失于人們視野，威力是否能重振雄風?
東菱威力發力冰箱
東菱凱琴聘用昔日美的制冷家電集團副總裁劉亮接手威力洗衣機，擔任中山東菱威力電器有限公司總裁，試圖挽回洗衣機市場。“2008年，威力洗衣機市場份額很小，銷售額大約2.7個億，之后我在營銷隊伍方面做了調整，威力洗衣機本身競爭力就很強，再有一支不錯的營銷隊伍，業績起色很快，我們的洗衣機今年預計銷量140萬臺，市場份額大約是6-8%之間，單一品牌占有率已經超過美的旗下的榮事達，銷售額預計9.5個億，正在努力追趕前三甲海爾、小天鵝、美的的步伐。”劉亮稱。而威力給洗衣機的定位是主打二級，三四級市場。2010年5月份，東菱威力在臨潁縣生產的第一臺洗衣機下線，東菱威力北方生產基地在臨潁縣正式揭牌，同時東菱威力與臨潁縣就二期建設項目達成協議。
在2009年家電下鄉成績單中顯示，在中山企業里中山東菱威力登記銷售量達到77251臺，登記銷售金額為74410164元，僅次于奧馬。
也許是看到了家電下鄉幾年中，冰箱給企業帶來的巨大利益。一些企業紛紛開始上馬冰箱產品線。威力更將產品線擴大到微波爐和冰箱產品，之前一直做微波爐代工的東菱，做起微波爐似乎是得心應手。
而劉亮對于跨界的解釋是，未來企業之間的競爭將是全產業鏈的競爭，企業要往上走，一定要做“大白電”。東菱威力總裁劉亮給冰箱和微波爐定的目標是三年內各自實現100萬臺的年銷量目標。冰箱已經推出30多款樣機，未來更計劃將要切入空調領域。
東菱威力能成功嗎?
從市場方面來看，未來二三年之內，我國洗衣機行業將步入階段性的繁榮活躍期，深度價格戰將不可避免。業內預測2011年，冰箱、洗衣機市場銷售規模增長幅度將保持在20%左右，高端產品銷售規模將進一步增長，產品結構調整進程加快。不過值得注意的是，很多企業認為單一的惡性價格比拼不僅會直接影響到洗衣機企業的盈利水平，還會對洗衣機市場多年來形成的“重品質、重技術”優良傳統造成沖擊。因此，構建價格戰背后的綜合驅動要素將成為2011年企業決勝洗衣機市場的關鍵點。雖然東菱威力洗衣機避開了一線市場的戰場，但是在“深度價格戰”的影響下，二三線市場恐怕也無法完全置身室外，想要站穩，就必須“跟著游戲規則走”。而威力計劃將洗衣機大舉進軍一二級市場，也需做好準備。
在看家電下鄉市場，對于2011業內人士的預測是，機遇與挑戰并存，期間冰洗品牌會減少，工廠會調整，整個行業都將面臨洗牌。2011年將是冰箱競爭最為激烈的一年。2010年家電下鄉開標120多企業，今年只有90多家2011競爭將進一步加劇，預計企業不超過60家。“行業洗牌”這個在家電行業頻繁出現的詞語又一次被冰箱業內人士提及。
從企業方面來看，除了海爾、美的、海信等老牌強隊，格力、格蘭仕都宣布要進冰箱行業分一杯羹。東菱威力在一個冰箱行業計入大洗牌的時間切入，不免讓人為其捏了一把汗。
接下來看產品，2010年初，中國標準化研究院能效標識管理中心在市場上隨機抽查,結果多個知名家電品牌的產品能效標識不達標。其中中山東菱威力電器生產的XPB60-6008S型電動洗衣機，耗電量、洗凈比、用水量、能效等級四項指標均不符合要求，而這個型號的洗衣機正是東菱威力家電下鄉產品。不僅是能效方面，產品質量方面，威力洗衣機也遭到消費者的投訴。“威力全自動洗衣機，買了用的不到一個月，維修了2個月還沒處理。”“買個威力洗衣機不到半年壞了兩次，幾個月都沒有人來修。”類似的投訴帖子在百度上不少。盡管威力洗衣機銷量不錯，但從投訴的情況來看，售后服務卻為其拖了后腿。
與水仙、申花等一批從輝煌到銷聲匿跡，又付出，又銷聲匿跡的品牌比起來，東菱威力算是復出“成功”的，威力這個“老男孩”又回到了舞臺上。但是隨著未來市場競爭的更加激烈，在海爾、美的、海信等全產業大牌家電企業的光環下，在空調老大格力和來勢洶洶的格蘭仕之后，東菱威力能走多遠?
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本文標題：小家電企業上演跨界擴張：能走多遠？
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