[中國家電網10月29日訊] 頂著庫存壓力，遭受價格戰打壓，被迫跟推LED 和3D，季報頻唱冷調，國產彩電企業的境遇怎一個冏字了得。
如果為目前國產彩電企業的冏境找個誘因的話，或許還得歸根于其自身。今年年初的樂觀估市，讓他們瘋狂的開足馬力生產，導致CCFL庫存堆積，現在又被迫跟著推LED 推3D，又遭遇外資彩電品牌集體價格戰打壓，環環相扣的結果，用某業內人士的話說：“好大一部分資金變成庫存了，不虧損才鬼了”。
話又說回來，其實關于遭外資價格戰的擠壓這種說法只是媒體給的定義，基本上外資不會聯合起來有什么行動，頂多是跟風。他們一般不把國產電視當成直接對手，而是盯著自己人，比如索尼盯著夏普，三星盯著LG。如果降價了，那就是成本又下降了，外資基本不會賠本賣機器。論份額，在一線市場，外資一直都高于國產。
外資彩電企業降價的本質是因為他們用了能更好解決成本壓力的方式：通過加大代工比重降低生產設計成本。所謂價格戰，在中國市場上其實不是外資彩電企業的慣用手段，其最終的目的是重拾中國彩電市場份額。
在消費類產品領域，一直以來外資企業尤其是日本廠商，在產品技術上的不斷革新以及居高不下的價格，留給中國消費者心中具有高級品牌的印象。相形于外資企業，因為國產企業在品牌溢價上的弱勢，最終導致在低價策略上也暫時輸給了外資。
在看技術領域的博弈，國產彩電企業更多情況下處于跟風者，不管是在LED上還是3D領域，都表現出更多的無奈，因為這個層面的話語權始終在外資企業手中，但國產彩電又不能不做，否則落后的差距可能更大，終究，2008年前后平板時代輝煌的一頁已經翻過去了。
國產企業該走什么樣的路線已經不言而喻，如果還跟以往一樣用低價跟外資拼市場顯然已經不可靠。產業轉型壓力空前，也許價值戰是更適合的途徑。因為我們還能感到安慰的是，畢竟國產企業擁有售后服務、營銷體系上的成熟優勢。
中國彩電企業在本土市場經過20多年的累積，具備應用技術的能力，有非常好的客戶群體，有初步成長品牌拉力，又有穩定的渠道關系，中國彩電企業應該用最好的產品來帶動市場的領先，來獲得更大的回報，這或許是企業正常的發展道路。
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本文標題：CHEAA時評：國產彩電企業在“冏途”
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