在鴻海集團臺北土城總部，一座耗資3億臺幣的無人工廠近期已經開工。全自動化的生產線，由機器手臂來做CPU的插槽，能夠非常精準、毫無誤差的在兩、三公分見方的電路板上，密密麻麻插上三千根端子，一天產量高達七千個。
每一顆Intel、AMD的CPU旁，都需要透過CPU插槽，來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心臟，CPU插槽就相當于心臟的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率，則高達75%，如果郭臺銘一聲令下暫緩出貨，等同全球計算機產業就要瞬間停擺。
富士康在深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷。這里的工人招聘也已經停止
這座示范性質的無人工廠，是由鴻海集團旗下子公司“賜福科技”負責經營。整個團隊都是由臺灣“工研院”機械所挖角過來的，可以說是寶島這個領域中，最優秀的人才。
對郭臺銘來說，如果不是深圳龍華園區連續發生員工“跳樓事件”，繼續發展無人工廠—未來鴻海集團最重要的轉型方向之一就是加大無人工廠的使用比例—可能會按部就班地進行。但是現在，“跳樓事件”以及隨后的加薪補救措施(詳情請查詢《郭臺銘的煉獄》)顯然讓郭臺銘不得不打亂順序，把產能內遷作為鴻海集團轉型的最優先級任務。
在6月底和7月初，深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷，目的地包括河南、廊坊、四川等地，而郭臺銘也在公司內部開始了動員大會，一改以前嚴厲的面目，溫和地告訴員工，產能外遷是一個重要的戰略舉措，公司對外遷的員工每個月還有額外的補貼。
遷移效果
在無人工廠無法立刻見效的情況下，再加上“跳樓事件”的壓力，鴻海向內地的產能轉移就成為必然。事實上，熟悉鴻海的人也知道，產能遷移是鴻海早就制定好的計劃。在2009年，鴻海內部就提出過“黃金十年，贏在大陸”的戰略，其一方面包括計劃在跨國品牌之外贏得更多內地企業的代工大單，另一方則包括將產能從相對集中的深圳逐步遷移到大陸的各個區域，以均衡發展并緩減壓力成本。此后的一段時間內，后一個目標一直在緩慢進行。
在過去幾年，鴻海已經在華南、華東、華中、華北、東北等地創建完成二十個科技工業園區，研發制造基地早已遍布全國各地。比如消費電子產品事業群已在深圳、煙臺、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設有大型研發和制造基地;營運中心也從華南深圳地區擴展到環渤海經濟圈明星城市山東煙臺，并新增昆山、上海營運據點—這一次因為“跳樓事件”，鴻海開始加快執行過去的戰略。
對鴻海而言，充分利用大陸市場的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實施搬遷的主要動因，再加上內地各個地方政府爭相對鴻海開出的優惠措施，也讓鴻海決意避免工人過于集中在深圳龍華的窘境。
如果按照鴻海最終的計劃，產能遷移無疑是緩解目前“跳樓事件”負面影響的最快最有效的方式：在大陸各個區域事業群都會利用當地的地理、人力優勢，把制造的價值進一步提升，同時利潤率會因為各項成本的降低而有所提升，即使這次大規模加薪計劃，也會在未來通過利潤水平提高而對沖—即使是花旗、摩根士丹利都調低了未來一年對富士康盈利的預期，但是實際上，今年第一季度，鴻海的整體利潤率為3.3%，依然高于聯想的2.25%和方正科技的1.53%。
而這樣的計劃，同樣也有跨國品牌的背后認可。不久前富士康獲得戴爾公司企業筆記本電腦訂單，明年出貨量將有望達到300萬至350萬臺，該項目的生產基地據稱主要集中在煙臺。
至于在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來的管理問題，也會隨著內遷逐步得到控制。在所有內遷計劃中，不再有人數為40萬的超大型生產區，更多是人數在數萬人的園區，而且輔以相對完善的社區設置。至于深圳龍華的生產基地，近期已經停止了對普通工人的招聘。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
推薦閱讀
日前，隨著各地氣溫升高，空調旺銷，安裝量劇增，安裝工傷亡事故頻發。據了解，我國國內空調安裝量2004年以來迅增。預計今年全年空調銷量達2600萬臺左右，而夏季空調安裝量占全年的70%左右，高溫天氣的安裝量更是呈爆>>>詳細閱讀
本文標題：評論：鴻海無法擺脫中國制造標簽的宿命
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20120330/117784.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示