比亞迪進軍家電行業的消息一經透露便成為各大媒體爭相報道的對象。一石激起千層浪，在眾人感到驚嘆的同時，也有很多人在為比亞迪的選擇嘆息。
在比亞迪看來，家電行業的技術含量并不高，所以如投身家電領域，技術上不會遇到什么大問題。但外界為其擔憂的卻是市場的變化莫測。技術上，企業可依靠自己力量集中攻關，市場卻不是獨獨一家或幾家企業所能控制的。
況且，比亞迪在市場進入方面，進軍家電行業也不能同當年進軍汽車領域同日而語。兩者有著本質的不同。其一，在市場的成熟度上，國內自主品牌少且勢力小，除了“奇瑞”與“吉利”，市場上幾乎都是合資品牌或外資品牌，汽車市場發展遠不成熟，比亞迪審時度勢地介入，有很大的發展空間;而如今的家電市場發展卻已相當完善，不僅有海爾、美的這樣的巨無霸，而且還要面臨激烈的廣告戰、價格戰和概念戰等，這對初涉足的比亞迪來講，不具有任何先機。
其二，在市場的營銷渠道上，其復雜程度也與汽車行業有天壤之別。汽車主要是以4S店的模式進行終端銷售，渠道相對簡單;而家電渠道是多種復合體的延伸，既有終端門店，又有連鎖渠道，還有超市系統，還有區域連鎖等等，并且不同的渠道擁有不同的銷售方法，而這些渠道的屬性，對于比亞迪都會很陌生，并且也是一個很大的挑戰。
其三，在成本核算上，比亞迪多年汽車配件生產經驗使其在跨入汽車行業時，大部分零件等皆能自產自銷，大大降低汽車生產成本。而家電領域則不然。雖之前也為三星、摩托羅拉、諾基亞等大品牌代工，但卻由于核心技術缺失而在將來成本優勢上大大降低。這必然會造成其在將來的競爭中失勢。
比亞迪自身所擁有的汽車制造經驗、核心技術的研發與創新以及得天獨厚的市場機遇使其完成了自身的蛻變，一躍而成為中國汽車行業的佼佼者。而如今成熟的家電行業，利潤微薄，品類齊全，比亞迪進軍此行業，在技術上有殺手锏?抑或是想通過汽車4S店的渠道推而廣之到家電行業?
從IT到汽車，比亞迪通過其技術的創新與渠道的開拓成功地實現了轉型;為了實現橫向拓展，其踏足家電行業的戰略會否像汽車行業那樣實現成功的復制，我們拭目以待。
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本文標題：選擇進軍家電 比亞迪是否將禍不單行？
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