6月底7月初，富士康科技集團生產(chǎn)線加速向內(nèi)地遷移的消息傳出，立即引起了相關(guān)政府、媒體和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。富士康集團的新聞發(fā)言人表示，公司生產(chǎn)線內(nèi)遷是為了“緩解勞動力成本上升壓力”。在經(jīng)歷上半年十余名工人接連跳樓自殺、公司接連兩次共計以66%的幅度上調(diào)職工標(biāo)準(zhǔn)工資之后，這次被稱為“中國歷史上最大規(guī)模的一次企業(yè)主動遷徙”顯得頗具意味。有分析認為，富士康此舉的目的，一方面是借遷移擺脫布局過度集中于華南的危機，另一方面是為了轉(zhuǎn)嫁漲薪之后增加的數(shù)十億元運營成本。
作為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，富士康內(nèi)遷無疑會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效應(yīng)。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度看，這種遷移符合產(chǎn)業(yè)梯度推移規(guī)律，它既能為遷入地的經(jīng)濟發(fā)展注入新活力，又能為遷出地的產(chǎn)業(yè)升級提供新動力，積極效應(yīng)顯而易見。從企業(yè)市場行為的角度看，這種遷移符合價值規(guī)律，它既有利于企業(yè)緩解目前的高成本壓力，又有利于企業(yè)開拓未來的國內(nèi)市場，積極效應(yīng)也是顯而易見的。從這兩個方面分析，富士康內(nèi)遷只是尋常不過的企業(yè)自主行為;況且，這只是富士康全國布局的必然步驟之一，他們?yōu)榇艘呀?jīng)籌劃數(shù)年之久。按理說，人們大可不必對這種正常的企業(yè)遷移進行“過度闡釋”，但人們的關(guān)注無不清晰地指向一點，那就是希望富士康在遷入地不要單純以延續(xù)低成本生產(chǎn)方式為目的，更希望今年上半年的跳樓悲劇不要在遷入地重演。
我們希望富士康內(nèi)遷在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效應(yīng)的同時，也產(chǎn)生巨大的精神效應(yīng)。富士康工人接連跳樓自殺暴露出來的問題，遠不是單純的經(jīng)濟力量可以解決的。從媒體報道中可以看出，富士康職工的工資和福利待遇歷來不算太差，特別是在一系列跳樓事件發(fā)生之后，富士康公司采取了很多人性化的措施，試圖解決職工的精神關(guān)懷問題，但實際效果差強人意。究其根本原因，就是富士康在企業(yè)精神塑造上存在偏差。這種偏差在管理流程設(shè)計上的表現(xiàn)，就是將工人視為流水線上的零件，只需要按照指令完成重復(fù)的機械動作，日復(fù)一日，按部就班。結(jié)果，整個企業(yè)成了一部龐大的生產(chǎn)機器，而不是有血有肉有靈魂的生命組織。這部沉悶的機器在短期內(nèi)可能博得“快速反應(yīng)”的贊譽，但時間一長，必然消耗掉肌體原有的活力，導(dǎo)致職工精神支柱的坍塌和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的喪失。
富士康內(nèi)遷正好是矯正其企業(yè)精神偏差的良好機會。企業(yè)精神是企業(yè)員工所共有的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是一種群體意識，背后是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。企業(yè)精神一旦沉淀下來，形成群體心理定勢，就可以通過明確的意識或者潛意識支配行為，要想徹底改變并不容易。在內(nèi)遷過程中，富士康可以充分吸取教訓(xùn)，通過新的招聘、培訓(xùn)、組織構(gòu)架、制度設(shè)計等步驟再造管理流程，比如說，消除代工企業(yè)的封閉性運營，讓員工融入社區(qū)，多接近家庭，釋放工作帶來的心理壓力。這種努力應(yīng)該能在一定程度上打破原來的心理定勢，培育新的企業(yè)文化，重塑健康的企業(yè)精神，不僅為社會解決問題、為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利益，還為員工創(chuàng)造幸福，也為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
“鴻飛千里，富士者康”，這是富士康自己描述的企業(yè)愿景。這個“富”字，不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上，讓員工分享到企業(yè)發(fā)展的成果，不斷改善員工的生活條件，也要體現(xiàn)在精神上，讓員工分享到企業(yè)發(fā)展的幸福，讓員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔酃ぷ鳌釔凵睢Ｈ绻軌蜃龅竭@一點，富士康必將同時擁有“快速反應(yīng)”和全新的企業(yè)精神，并憑借這種優(yōu)勢為其他企業(yè)樹立新的標(biāo)桿。
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本文標(biāo)題：評論：富士康應(yīng)借內(nèi)遷工廠重塑企業(yè)精神
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