一部3D大片《阿凡達》的全球熱映，是否標志著全球市場和消費者對于3D電視已經全面接受并已迫不及待了呢?當前3D電視的技術標準和解決方案，能否讓更多的消費者習慣于長時間收看3D畫面?當前擺在中國市場上3D電視發展的內容、標準等瓶頸何時能得到根本性解決?對于3D顯示技術而言，到底是下一代電視顯示技術的成果，還只是一種階段性的新技術產品?目前，日韓企業力推的3D電視熱銷到底是“提升中國人生活品質”的惠民舉措，還只是企業“為了獲取更多的利潤和市場份額”制造的美麗神話。
在這一系列問題沒有得到清晰解答之前，筆者認為，日韓企業就快速地推動3D電視在中國市場的推廣和普及，帶有非常明確的商業目的和極其隱蔽的戰略陷阱。實際上，面對較普通平板電視貴了50%甚至更多的市場售價，3D電視一旦在中國市場形成規模化的銷量，便會為眾多身陷虧損境地的日本企業提供來自中國的利潤回報。從某種程度上看，3D電視已經成為眾多日韓企業在中國獲得豐厚利益的“利潤奶牛”。但對于3D電視到底能為中國的消費者帶來哪些品質改善和生活享受提升，并非日韓企業關注的重點。由于缺乏廣電部門在下游的3D內容源供應，同時，目前國內帶有3D顯示技術的藍光碟片也非常稀少和昂貴，所以，中國的消費者還難以享受3D電視帶來的全新生活品質。
近年來，面對中國這樣一個在全球都獨一無二的巨大市場，日韓企業的許多市場操作手法和產品布局已經從多年前的“理性推動、有序布局、引導教育”的方式，變成了眼下的“快速切入、制造概念、搶占市場”。
面對越來越激烈的全球消費電子市場競爭，面對企業經營業績和利潤回報的要求，面對中國消費電子同行的快速崛起，一度曾作為中國彩電企業“老師”的日韓企業已經顧不上按照“常理出牌”的邏輯，也完全忽視了外資企業更應該在中國社會中承擔的“維護消費者利益、以消費者利益為導向”的企業責任，出現了“完全以市場和利益為主導”、有悖于跨國企業一貫市場操守和社會責任的手段。
實際上，如果上述日韓企業沒有解決下游的3D內容供給問題，而迫于企業市場目的和經營壓力，急于推動3D電視在市場上的銷售推廣，這不僅不會有助于外資企業搶占中國彩電市場的制高點，反而會身陷“技術概念炒作”的漩渦之中，受到市場和消費者的指責，也會將中國彩電市場的發展引入歧途。
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本文標題：評論：3D電視全球熱潮背后的市場困惑
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