“企業家”這一概念由法國經濟學家讓-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業家使經濟資源的效率由低轉高;“企業家精神”則是企業家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。
不少評論家認為，黃光裕案成了中國民營企業的一本沉重的教科書。貧寒出身、白手起家、曾數次登上中國首富之位的黃光裕，卻在巔峰時刻鋃鐺入獄。后人哀之而不鑒之，亦將重蹈覆轍。
國美電器成長史
未成年即創辦國美電器
黃光裕原名黃俊烈，1969年5月出生于廣東汕頭鳳壺村。他在家排行第二，有一個比他大3歲的哥哥黃俊欽，還有兩個妹妹。據《三聯生活周刊》報道，黃光裕的母親曾嬋貞祖上經營大米和布料，在泰國是很有名氣的商人。因此她經常給黃光裕兩兄弟講講之前的家族生意，這或許給兩人后來的人生以啟迪。
由于家境貧寒，黃光裕少年時甚至曾撿垃圾為生。1985年，初中尚未畢業的黃光裕輟學了。當他和哥哥準備離開汕頭鳳壺村到外面闖一闖時，正值中國上演大規模的“南下”大潮，可黃光裕哥倆卻反其道行之，直奔當時較為落后、閉塞的內蒙古。有關具體經營項目，黃光裕后來很少談起。有一種說法是，他們在廣東收購了一些諸如電子表之類的百貨，然后到內蒙古銷售。
賺到第一桶金后，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽來到北京。他們懷揣在內蒙古攢下的4000元，并借來的3萬元，在北京前門珠市口東大街420號盤下一個100平方米的門面。但是，他們最初的服裝生意經營得頗不順手。好在船小好調頭，兄弟倆轉而經銷當時非常熱門的商品——家用電器。1987年1月1日，“國美電器”的招牌正式掛出，這時黃光裕還不滿18歲。
薄利多銷連鎖經營
在當時的賣方市場背景下，很多商家采用的是“抬高售價、以圖厚利”的經營方式。但黃氏兄弟決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營路線。黃光裕談起這段經歷時曾表示：“做買賣天天都會遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經不起誘惑。”
黃光裕可以說是國內企業家中最早有“品牌意識”者之一。1991年，報紙中縫還是“白板”，因此廣告價格非常便宜，最初每次僅為800元。貨不愁賣的黃光裕卻做了一件讓人大跌眼鏡的事，他率先在《北京晚報》的中縫打出“買電器，到國美”的廣告，同時刊登電器的價格。這個廣告位國美一包就是10年，黃光裕由此獲得了第一個稱號——“中縫大王”。
1993年，黃光裕已在北京地區開設了多家店鋪，他將幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等統一命名為“國美”，此舉為國美今后的擴張奠定了基礎。1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內家電企業崛起，國產家電品牌發展勢不可擋。黃光裕感受到中國家電制造業所具備的特有優勢，迅速將產品結構由先前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。一夜之間，所有國產品牌都穩穩地站在了國美的展示臺上。
1999年，國美走出京城，開始全國性的跨地域經營，從天津開始，一路“攻城掠地”。2007年上半年，國美在全國范圍內的門店數量已經增至654家。
有三分把握就去做
國美工作人員曾表示，黃光裕做事雷厲風行，連走路都腳底生風。他自己也承認：“有人勸我說，你這么大企業的老總，走路慢點行不行?但我覺得那樣太浪費時間了。” 他很不贊同久思不決，“我是要求速度的，盡快實施，我不會花3個月來謀劃，把這個規劃書的標點符號都給它改清楚了，再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。”
在黃光裕看來，所謂“三分把握”不是沒想清楚、沒看明白就去做，“某些事情，市場已經給你機會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。實際上，做事和擇業是不同的。擇業肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調研和猶豫不決上。”
盡管國美在十余年的積累下，從1999年開始發力走向全國，但外界對其擴張之舉看法迥異，而資金保證則是質疑中的重要一環。也就是從那開始，國美的上市努力就成了業內外人士的談資。
多年前的國內資本市場，民營企業屈指可數，排隊等候融資的公司卻連綿不絕，什么時候才能輪到國美2000年，黃光裕將目光轉向了香港，同時他認識了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉詹培忠。兩人一見如故，詹培忠稱黃“一講就明”。坊間傳說，詹培忠不僅教會了黃光裕去澳門賭博，更教會了他如何玩轉港股。此后，黃光裕以超低價格從詹手中買殼“京華自動化”上市。
2003年，黃光裕的資產達到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。 2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。國美實現以借殼方式在香港上市，黃光裕資產突破百億元，成為中國首富。 2008年，黃光裕以430億元再次問鼎內地首富。
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本文標題：直面黃光裕 中國民營企業家如何反思？
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