和中國宣揚“人之初，性本善”不同，在西方的價值體系里，更強調“性本惡”。所以，《圣經》在講述人類文明的開始之前，刻意安排了這樣一個片段：在蛇的慫恿下，貪婪的亞當和夏娃偷吃蘋果，被耶和華趕出了伊甸園，開始了世代的勞碌和奔波。
伊甸園的這只蘋果，既代表“禁忌”，也代表“誘惑”。世界上最偉大的IT公司之所以取名為“蘋果”，并把Logo做成被咬了一口的蘋果，大抵便包含了這層意思。
蘋果公司創始人喬布斯很清楚：自己想做什么，自己能做什么，哪些蘋果不能吃。
于是，在過去二三十年里，蘋果總給人特立獨行甚至倔強的感覺：當索尼認為數字音樂播放器沒前途時，蘋果推出了ipod;當windows風靡全球時，蘋果卻堅持使用和改進mac os操作系統，終于守得云開日出;當所有企業都在大肆多元化時，喬布斯仍只耕好自己的一畝三分地———只做為數不多的幾種產品，而每一種都務求在硬件、軟件以及設計上，做到工業的極致。
絕美的蘋果讓人瘋狂。無數挑剔的美國佬甚至會趕在iphone發售前兩三天，攜妻帶子，背著鋪蓋卷在發售點前排隊。上市兩三天后，iphone的銷量便沖破百萬。喬布斯的每一次演講，都讓全世界媒體興奮，無數擁簇者在臺下高喊著他的名字，像一個偉大的將軍在做戰前動員……史上最著名的蘋果迷，名叫奧巴馬。
蘋果和毒品一樣，讓世界瘋狂。不出意外，20天后，第四代iphone將面世，到時候，世界又將瘋狂一次。
在中國IT界，現在最流行什么?
干蘋果。
不管三七二十一，先跟蘋果鉚上再說。
5月17日，北京。
許久沒能讓人眼前一亮的聯想公司，在這天干了件大事兒：“聯想歷史上的最大項目”、移動互聯戰略的核心產品———“樂Phone”面世。
樂Phone集合了諸多時尚元素：3G、全觸摸屏、安卓系統，被聯想寄予厚望。聯想集團CEO楊元慶放話，“樂phone”的年銷售量要突破100萬臺，“干不過蘋果，就是失敗”!
一天后的北京，更行為藝術的一幕發生了。
漢王公司特意制作了一個蘋果冰雕，由兩位高層走上前臺，“砰”地用錘子將其砸得粉碎。“蘋果也不過如此，”漢王公司董事長劉迎建戲稱。隨后，服務員上來，把砸碎的蘋果冰雕扔進了垃圾桶……隨后，漢王公司發布了一款名為Touch Pad的平板電腦，并誓言和蘋果的ipad干到底。
通過百度搜索“對抗+蘋果”，獲得網頁達650萬之多。
在當下之中國，但凡做企業，動輒都叫囂要做蘋果那樣的公司;而但凡是做IT的，都將蘋果作為自己的假想敵人，無時無刻無地不忘向蘋果開戰。
他們會成為蘋果的中國對手嗎?
就目前來看，筆者可以毫不客氣地說：在中國，還沒有一家公司有與蘋果抗衡的氣象。
漢王，公司成立十多年來，市值僅為蘋果的1/100，鮮有讓消費者叫得出名字的產品;聯想也不會是，在它的血液里，缺乏創新和堅持。
在最“輝煌”的時候，聯想旗下曾有網站、PC、手機、地產、投資等業務。早在2003年，聯想便想要把手機業務給“砍了”。
2005年，聯想砸鍋賣鐵買來IBM PC部門之后，一下子就由全球第九大電腦公司，晉升為全球第四。“個子”是長了不少，但原IBM的當家花旦think pad“改嫁”聯想后，國際市場占有率每況愈下;聯想自有品牌電腦，卻遲遲敲不開外國國門。于是2008年1月，聯想以1億美元的價格把手機業務賣了，宣稱要全身心回歸主業。
僅僅22個月后，聯想以“市場已經發生變化，由于內地電訊市場的技術不斷發展，中國的移動因特網設備市場將會出現龐大的增長機遇”為由，在2010年又以2億美元的價格，把手機業務買回來。
到如今，聯想高調憧憬“樂phone”的未來時，筆者只能嚴重表示懷疑。缺乏對研發的持續投入，市場戰略搖擺不定，不僅缺乏技術上的核心競爭力，在消費者心目中，也沒有形成品牌效應。就像海爾地產、海爾服裝、海爾調味品一樣，這些東西僅僅是一種名叫海爾的商品而已，而不是品牌———雖然它們和海爾冰箱師出同門……
拿不出和蘋果抗衡的產品，又不了解蘋果成功的真正原因，卻不斷宣稱“和蘋果干上了”的最終結果是什么呢?
那就是：不斷有人替喬布斯打免費廣告：這世界上有種東西叫蘋果。
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本文標題：“全民公敵”的另一面：有種東西叫蘋果
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