不對稱進(jìn)入，對于廣電系來說是三網(wǎng)融合上的機(jī)遇，但是也是風(fēng)險，因為不對稱進(jìn)入意味著國家保護(hù)下的政策性生存將可能使得廣電系失去自身改進(jìn)的動力從而錯失發(fā)展的歷史性良機(jī)，而國內(nèi)當(dāng)初對幾個新的電信運營商的不對稱扶持政策的結(jié)果來看，擁有不對稱政策優(yōu)勢的反而因為缺乏足夠的內(nèi)部發(fā)展和改革的動力而落得被合并或者退出市場的后果。

　　那么，對于廣電系來說，如何避免重蹈覆轍，把機(jī)遇真的變成真金白銀，筆者以為，廣電系有幾個心結(jié)需要突破。

　　第一，政策優(yōu)越感的心態(tài)。以國家喉舌和承擔(dān)宣傳教化大眾之宏偉職責(zé)而自居的心態(tài)，一方面可能會讓廣電系失去尋找其他出路的意識或者對有利于自己的變革機(jī)會視而不見;另一方面，也可能在面臨電信系的一些門檻壁壘時，采取非市場化的不理性行為;而最終，將會對廣電系乃至中國的整個大信息產(chǎn)業(yè)形成破壞性的影響。

　　第二，攜牌照以自重的心態(tài)。對于電信系渴望的視頻內(nèi)容牌照，一定要給出一個可以發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以及制定一個時間，至少要給予電信系一個可以預(yù)見的將來，也就是說要人以希望，才不會絕望，而一個不絕望的人才不至于做出非理性的行為。而一味的拒絕和不合作，對于廣電系來說肯定不是最佳的策略。

　　第三，好大喜功，擴(kuò)張無度的心態(tài)。說白了，也就是說看著賺錢的業(yè)務(wù)不管資源稟賦和先天機(jī)制，都想去摻和，盲目投資，擴(kuò)張無度，即不可能獲得真正的規(guī)模效應(yīng)，還可能四處樹敵。而對于后來者來說，采取差異化戰(zhàn)略和聚焦策略，一般來說是理性的選擇;可是盡管道理很淺顯，在望著電信業(yè)滾滾財源的時候，廣電系的同志們還能否保持冷靜而理性的頭腦就需要智慧了。

　　第四，重收費，輕視創(chuàng)新。賺錢是天下第一道理。可是廣電系的同志們需要清楚，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，如果你的眼光只盯著收費賺錢，可能賺錢這碼事還真可能繞著你走。看看互聯(lián)網(wǎng)的巨頭谷歌是怎么賺錢的的思路，可能真的需要習(xí)慣于當(dāng)甲方，坐在辦公室等著廣告主送上門的模式已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，如何在自己的優(yōu)勢內(nèi)容資源上進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商務(wù)模式創(chuàng)新，才是真的道理

　　第五，重控制，輕開放。搞宣傳工作，重的我說，你聽，我講道理，你學(xué)習(xí)。我拿的是大喇叭，你們不許拿小喇叭，只能交頭接耳，而且不能被我聽見。這是典型的控制。傳統(tǒng)上，電信運營商也是這么走過來的，我提供什么，用戶用什么，而且不能有怨言，還要送禮請客才能安裝電話。可是時代變了，真的變了，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，崇尚的是開放、平等、共享。想分電信運營商一杯羹，就要至少做的不必電信運營商差，否則，這個年代，不是你一家提供服務(wù)，而且你還是個新來的，用戶可能很難買賬。

　　不對稱是個雙刃劍，靠山也是火焰山，市場永遠(yuǎn)不是行政命令可以永遠(yuǎn)控制，或許，對于廣電系來說，真的需要拿出勇氣放棄點什么了。

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本文標(biāo)題：三網(wǎng)融合不對稱進(jìn)入時廣電系雙刃劍

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