保守和固執使夏普株式會社 (下稱“夏普”)錯過了在中國投資的最好時機，等待和觀望迎來的卻是來勢洶洶的對手。
當中國以舉國之力振興液晶產業之時，這個最具潛力的市場帶給技術先鋒夏普的，是機會還是噩夢?
逆行者
當全球主流液晶面板制造商紛紛將生產基地轉移至成本更低的海外市場時，夏普卻逆道而行，在日本本土建立史上最貴的液晶新廠。在“執著追求高科技”方面，夏普是以一個典型，為此，該公司不惜冒著成本居高不下，投資與需求不成正比的風險。面對匯率風險、高勞動力成本、高基礎設施成本等不利影響，夏普選擇的是革命。
2009年12月，夏普在日本鶭市耗資110億美元興建的工廠投產，該基地為全球最大的第十代液晶面板生產線，供應60英寸、65英寸液晶電視，同時它被認為是日本最昂貴的生產基地。從去年8月開始，夏普加大龜山第二工廠生產力度。
之所以花費重金打造生產基地，是因為夏普在其身上寄托了為液晶面板產業革命的決心。
掌管該生產基地的夏普執行副總裁濱野稔重表示：“考慮未來10到20年的市場環境，目前液晶產業慣用的生產模式將不再適用，因此公司必須從最基本的廠房概念開始改革。”
這并非表明，夏普沒有遇到日企成本居高不下的壓力。
據夏普中國商貿有限公司人士介紹，為了節能和省力，鶭市工廠首次實現能源可視化。為縮短交貨期，各工廠由車間搬運系統連接。此前，夏普通過電郵和電話下訂單，新工廠則利用電視會議等技術使整個供應鏈的流程可視化，從而共享信息。
此外，據夏普中國發言人介紹，在鶭市工廠周圍預留大片土地讓上游供貨商來做鄰居，該公司試圖提高上游供貨量的應變效率等來降低成本。計劃中，夏普將會引進包括玻璃基板在內的近20家上游供貨商。
錯失的商機
自1912年公司成立以來，夏普賴以稱雄的就是通過將高科技置于普通商品中，而獲得市場，活芯鉛筆和無孔皮帶都是如此。但是，沉迷于對高科技的追求中，確實讓夏普錯過了商機。
在液晶顯示時代，憑借早期積累的技術優勢，夏普幾乎占據了壟斷型的市場。只要電視廠商標明其液晶屏來自夏普，終端銷售就會被認可。
到了2006年，出于對其技術的渴望，中國北京、深圳、上海、南京都表現出了引進夏普液晶面板生產線的熱情。而夏普的猶豫不決以及固執保守，使其在2010年幾乎失去了和中國企業合資的機會。從6代線、7.5代線再到8代線，合作談了一個又一個，“走了中國兩圈都未下決策”。
2006年，深圳市政府投資的深超光電有限公司曾聯手康佳、TCL、創維和長虹四家彩電企業，擬建聚龍光電項目，投產一條6代面板生產線。此時，夏普提出與深超公司合作建一條7.5代線的方案。但是，遲遲沒有下文，直到聚龍項目破產，夏普也沒有真正與深超合作。
第二年，夏普主動找到上廣電，希望將公司位于日本龜山的6代面板線賣給上廣電。但最終由于夏普要價過高，談判破裂。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
推薦閱讀
2010年1月21日，TCL互聯網電視獲工信部頒發2009年度“最佳產品獎”和“最佳市場表現獎”，此事有力駁斥了互聯網電視會重蹈“盛大盒子”覆轍的質疑。 互聯網電視，即通過網線連接，可訪問互聯網的電視。它的面市，電視>>>詳細閱讀
本文標題：高科技追求帶給夏普的是機會還是噩夢？
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20120330/118521.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示