幾大產(chǎn)業(yè)巨頭正在試圖改變?nèi)藗冑I家電去賣場的思維慣勢。國美電器[2.753.38%]與蘇寧電器[18.772.85%]開始加緊其網(wǎng)上商城的建設(shè),淘寶網(wǎng)也豪言即將推出淘寶電器城,京東商城則開始啟動(dòng)上市計(jì)劃,一場關(guān)于家電網(wǎng)購的競爭大戰(zhàn)即將上演。對(duì)此,《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者專訪了家電業(yè)資深觀察人士劉步塵。 《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》:如果家電廠商逐漸投入到網(wǎng)絡(luò)零售渠道的建設(shè)當(dāng)中,一些傳統(tǒng)賣場也紛紛建立網(wǎng)店開始網(wǎng)上銷售,有可能會(huì)形成自己的實(shí)體店和網(wǎng)店展開競爭,對(duì)此您怎么看?
劉步塵:首先,這種假設(shè)成立的可能性不是很大。目前,實(shí)體店銷售年?duì)I業(yè)額約7000億元,網(wǎng)上銷售樂觀估計(jì)2009年不會(huì)超過50億元,二者相比相當(dāng)懸殊。在此情況下,家電廠商很清楚孰輕孰重,不可能把大部分資源投放到網(wǎng)上銷售中,因此,對(duì)實(shí)體店的沖擊是有限的。
同一家既開展實(shí)體店銷售,又開展網(wǎng)上銷售,確實(shí)可能形成競爭關(guān)系,這一點(diǎn)廠家已經(jīng)注意到,他們的解決辦法很簡單,就是讓二者的價(jià)格統(tǒng)一起來。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》:家電網(wǎng)購只用了3年時(shí)間就超越了國美、蘇寧創(chuàng)業(yè)10年才達(dá)到的發(fā)展速度。是否有可能拓展到百貨?您認(rèn)為單一發(fā)展某一領(lǐng)域與發(fā)展百貨業(yè)相比,哪種模式在今后的網(wǎng)購市場發(fā)展中更有優(yōu)勢?
劉步塵:家電網(wǎng)購3年超過國美、蘇寧發(fā)展10年的結(jié)論是沒有依據(jù)的。家電網(wǎng)購3年的總營業(yè)收入不會(huì)超過150億元。而國美、蘇寧發(fā)展10年的總營業(yè)收入絕對(duì)超過3000億元。
家電網(wǎng)購實(shí)際上就是我們通常說的電子商務(wù)。電子商務(wù)在10年前即被引進(jìn)中國,但是一直沒有得到很好地發(fā)展。原因是多方面的,其中兩大原因是中國信用體系建設(shè)不完備,及互聯(lián)網(wǎng)普及程度不夠高。實(shí)際上,即使在電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的美國,實(shí)體店銷售仍然處于絕對(duì)主導(dǎo)地位。未來網(wǎng)購是單一賣一種產(chǎn)品還是什么都賣?這個(gè)不好講,各有優(yōu)劣勢吧。國美專一賣家電,能活得很好;沃爾瑪什么都賣,也活得不錯(cuò)。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》:有人認(rèn)為,與傳統(tǒng)家電賣場相比,網(wǎng)購最大的競爭優(yōu)勢就是價(jià)格。你認(rèn)為低價(jià)格吸引顧客是網(wǎng)購最好的營銷方式嗎?目前網(wǎng)購公司存在哪些贏利模式?這些模式哪些具有更大的可持續(xù)性?
劉步塵:大多數(shù)人習(xí)慣認(rèn)為,網(wǎng)購的最大特點(diǎn)是價(jià)格更便宜。實(shí)際上,來自家電供應(yīng)商的信息表明,網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品未必比實(shí)體店便宜,原因在于網(wǎng)店采購量和大連鎖相比,差距甚大。家電供應(yīng)商當(dāng)然是誰的采購量大給誰供貨更便宜。為什么網(wǎng)店宣稱自己的價(jià)格更便宜呢?主要是前端(即網(wǎng)絡(luò)銷售端)銷售成本低。但是,如果加上后端配貨、倉庫和維修,整體看,目前網(wǎng)商經(jīng)營單位成本未必比大連鎖更便宜。
還有一點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào):網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品,總體看和大連鎖價(jià)格基本持平。而不是大家習(xí)慣認(rèn)為的,網(wǎng)商賣得便宜。家電供應(yīng)商對(duì)網(wǎng)商與大連鎖的價(jià)格實(shí)施監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)便宜網(wǎng)商比大連鎖賣得便宜,馬上停止供貨。而且大連鎖一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)商銷售的價(jià)格更低,他們也會(huì)馬上降價(jià)銷售。
現(xiàn)在,我們還不清楚網(wǎng)商是怎么贏利的。據(jù)我判斷,目前大部分網(wǎng)商是不贏利的,或者贏利很少。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》:業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,由于家電網(wǎng)購企業(yè)與主流電器供應(yīng)商建立起全面直供協(xié)議,通過集中的大單采購以及不需要“進(jìn)店費(fèi)”等費(fèi)用,家電網(wǎng)購企業(yè)可以從貨源和渠道兩方面降低成本,從而獲得比傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)更強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢。高速發(fā)展的家電網(wǎng)購雖然讓人看到了曙光與美好前景,卻仍存在諸多問題,如何才能達(dá)到盈虧平衡、建立有效的后臺(tái)管理? 劉步塵:我上面已經(jīng)講過,網(wǎng)商雖然在銷售前端的成本比大連鎖低,但是,采購成本比大連鎖高,銷售后端(物流、倉儲(chǔ)、售后服務(wù))的成本也比大連鎖高,這樣綜合下來,網(wǎng)商成本優(yōu)勢并不明顯。
現(xiàn)在,網(wǎng)上銷售之所以方興未艾,更多的是大家看好電子商務(wù)的未來,看好它的發(fā)展趨勢,就目前情況看,網(wǎng)商贏利能力和議價(jià)能力都不能和大連鎖相媲美。現(xiàn)在,家電網(wǎng)購的當(dāng)務(wù)之急不是實(shí)現(xiàn)良好的贏利,而是盡快把銷量做上去,盡快建立消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購的信心。
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本文標(biāo)題:資深專家:建立消費(fèi)者對(duì)家電網(wǎng)購的信心
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