最近，關于中國白電產(chǎn)業(yè)未來格局的報道與言論頗多。有媒體稱，中國正在形成以海爾、美的、海信為代表的“三足鼎立”格局；也有媒體說，美的正在挑戰(zhàn)海爾白電老大地位。這些觀點，大多屬于霧里看花。未來中國白電產(chǎn)業(yè)格局到底會是什么樣一種狀況？讓我來給大家分析一下。鑒于海爾和美的具有代表性，我這里主要對這兩家企業(yè)進行對比、分析。    止于2008年，營業(yè)收入超千億的中國家電企業(yè)，仍然只有海爾一家。2008年，海爾實現(xiàn)營業(yè)收入1220億元，比第二名（正好是美的，約880億元）高出300億元以上。我對海爾這1220億元營業(yè)收入的構成不是很不清楚，假設白電收入占80%，那么，海爾的白電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為1000億元。仍然高出美的不少。    再看產(chǎn)品結構。海爾是白電產(chǎn)品結構最齊全、最整壯的企業(yè)，洗衣機、冰箱、空調(diào)都有，且均在市場占據(jù)強勢地位，這有點象一個學生，每門功課考得都不錯，總分自然也就上去了。海爾的洗衣機和冰箱產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)尤為突出，均在國內(nèi)處于領導者地位，在全球市場也是數(shù)一數(shù)二。這是很難得的。美的在冰箱上和海爾差距很大，可以說不是一個重量級，沒有可比性。洗衣機的情況稍微復雜一點，這里重點說說。這幾年，美的在洗衣機上動作不斷，先后控股、收購榮事達和小天鵝——這兩個品牌，均為中國洗衣機市場的強勢品牌，尤其是小天鵝，一度為中國洗衣機第一品牌。二者加起來，對海爾的威脅不言而喻。實際上，美的洗衣機產(chǎn)業(yè)不僅僅包括小天鵝和榮事達這兩塊牌子，還包括美的品牌的洗衣機自身。因此，美的洗衣機對海爾洗衣機，是“三只土狼圍攻一個獅子”。長遠來看，美的與海爾洗衣機的對決，結果還真不好講。但是，基于目前海爾洗衣機產(chǎn)業(yè)仍然十分強勢，且美的洗衣機單個品牌與海爾相比尚存在很大差距、內(nèi)部整合也不到位。我個人傾向認為，未來三年之內(nèi)，美的尚難以顛覆海爾洗衣機的領導者地位。    空調(diào)則是美的強項，且領先海爾很多。實際上，迄今為止，空調(diào)仍然是美的最強勢的產(chǎn)業(yè)。在這一領域，海爾要想反超美的，難度很大。2009年以來，美的不斷加大變頻空調(diào)推廣力度，未來海爾想借助變頻空調(diào)反超美的的可能行不大。    這么看來，在洗衣機、冰箱、空調(diào)三大傳統(tǒng)白電產(chǎn)業(yè)上，海爾兩項領先，一項落后，總分高于美的。    再看品牌形象，這方面海爾優(yōu)勢尤其明顯。從品牌價值看，2008年海爾品牌價值是786億元，美的是412億元，二者差距很大。從服務口碑看，消費者普遍認為，海爾的售后服務是家電行業(yè)最好的。    但是，美的有兩項指標的表現(xiàn)令海爾汗顏，一個是企業(yè)的成長性，一個是盈利能力。    2005年以來，美的年均增長率超過30%，而海爾卻進入了增長停滯期。2006年，海爾即實現(xiàn)營業(yè)收入超1100元，到2008年也只有1220億元，年增長率不足5%。這幾年，美的在家電行業(yè)的地位大幅攀升，應該說與其持續(xù)、高速增長息息相關。這恰恰是最令海爾擔憂的。如果我們簡單地以目前兩個企業(yè)的增長率來計算，2011年美的即有望從總量上超過海爾，成為中國家電產(chǎn)業(yè)第一大戶。當然，這種算法有點簡單化。    再就是盈利能力，這幾年海爾表現(xiàn)也明顯不如美的。    實際上，未來美的白電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也絕非坦途一條。仍以洗衣機產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)在，美的一下子擁有三個孩子（一個嫡子：美的洗衣機；兩個庶子：小天鵝和榮事達），可謂家大業(yè)大，但是，攤子大了問題也多。小天鵝定位于高端洗衣機，美的不得不定位于中低端洗衣機，這么一來就麻煩了，和美的空調(diào)、小家電均定位于中高端形成品牌逆差，不可避免將對后者造成傷害。現(xiàn)在看，美的并沒有找到解決問題的辦法。    概括而言，海爾與美的各有優(yōu)勢。換言之，海爾傳統(tǒng)優(yōu)勢明顯，而美的成長性很好。    說說海信。2008年，海信營業(yè)收入490億元，和美的尚有很大差距，更不用說和海爾相比。估計海信這490億元的總營業(yè)收入中，白電不會超過250億元。因此，大家把海信稱為中國白電三強之一，有點勉強。    白電產(chǎn)業(yè)不如海爾做得好，一直是海信的心頭之痛，這就是為什么2006年果斷出手收購科龍的原因。    但是，科龍并非是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，甚至是“金玉其外，敗絮其中”，拿到手才發(fā)現(xiàn)是“燙手的山芋”，要不然，周厚健也不會說出“早知如此，何必當初”的話。幾年來，海信對科龍的整合一直是磕磕絆絆，到現(xiàn)在為止都不能說已經(jīng)整合到位。因此，我們沒有看到科龍因為進入海信體系而東山再起。海信白電的所謂“強大”，很大程度上是指科龍、容聲冰箱，及科龍空調(diào)，海信自己品牌的空調(diào)、冰箱、洗衣機，一直做得勉為其難。最遺憾的是海信變頻空調(diào)，原本是中國最早的變頻空調(diào)，到2009年，反而被美的超越了，相當遺憾。    我認為，海信并不具備成為白電領袖品牌的潛質(zhì)，無論品牌形象還是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，海信都有很大的差距，無可圈可點之筆。    實際上，說到白電不能不說格力。大家傾向于把格力歸類為空調(diào)企業(yè)。2008年，格力空調(diào)銷量超過1000萬臺，實現(xiàn)營業(yè)收入420億元，利潤24億元，這是個非常了不起的成績，靠單一一種產(chǎn)品就能做到這種規(guī)模，在中國家電產(chǎn)業(yè)可以說獨一無二。從這一點講，格力也是白電一強。   

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本文標題：三足鼎立？中國白電產(chǎn)業(yè)未來格局之猜想

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