幾個月前，我曾在惠普總部與約什見面，我們談到他如何帶領打印業務部門成為營收和利潤的“搖錢樹”、打印機銷量增長下滑的趨勢以及他如何努力使之恢復增長等。我們也談到，約什如何在赫德的領導下工作。他此前曾毫不掩飾地表示，打印業務需要重組。
例如，赫德在2005年執掌惠普后，很快發現大型企業是打印業務的增長點。赫德對約什稱，一些打印業務高管在爭取大企業客戶方面沒有經驗，并引進了銷售高管布魯斯•達爾格倫(Bruce Dahlgren)等新人才。約什表示，這種感覺并不輕松，但惠普的文化是，當需要外界幫助時，要有足夠的包容性。
赫德還積極推動打印業務削減成本，包括取消單功能打印機等有利潤卻增長緩慢的產品線，并在多功能打印機、商用打印機以及打印管理服務等有前途的業務領域進行投資。約什認為，削減自己一手打造的業務并非易事，特別是這些業務仍有利潤的時候。但他堅持認為，赫德的做法有道理。
所以，當本周媒體報道赫德可能將惠普PC業務和打印業務合并為一個部門時，我并不感到吃驚。幾乎可以確定的是，此舉將使目前的PC業務掌門人托德•布拉德利(Todd Bradley)成為合并后新部門的主管，并使約什的未來變得撲朔迷離。這并非赫德和約什關系緊張，實際上他們彼此尊重，但兩者的關系仍沒有赫德與布拉德利以及企業部門總裁安•利弗莫爾((Ann Livermore)的關系那么密切。此外，在過去幾年，約什的業務節節下滑，而企業部門和PC部門的業績卻蒸蒸日上。
如果赫德真的將PC和打印業務合并，也有先例可循。赫德已經將EDS部門與利弗莫爾執掌的企業技術部門進行了整合，從而使后者的部門涵蓋了服務器、軟件和服務業務，營收占惠普整體營收的47%。同樣，將PC和打印業務合二為一，并由一名高管統一管理將簡化工作流程。就像利弗莫爾在企業關系方面無所不曉一樣，PC和打印業務的掌門人將負責零售、小型企業和個人業務。在目前的架構下，PC部門和打印部門在整體用戶戰略和零售渠道方面很難得到統一。此外，兩個部門的整合還將節省成本。美國投資銀行Thomas Weisel Partners分析師道格•瑞德(Doug Reid)預計，兩個部門整合將推動惠普運營利潤率在2012年最高增長60個基點。
不管發生什么，都不用擔心約什的前途，他已經在惠普工作了近30年，包括9年的高管經驗，他還是雅虎董事會成員。最為重要的是，約什不但在惠普內部倍受尊重，在外也是高管獵頭們的目標。如果他真的在惠普的此次高管調整中離職，或許會成為另一家硅谷公司的CEO。
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本文標題：惠普合并PC和打印業務可能導致高管更迭
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