升任美的“掌門”，業(yè)內(nèi)人士認為：首要任務是理清小天鵝等品牌的定位。 一年458萬元薪資的CEO將把美的帶向何方？近日，美的集團董事會上宣布，美的何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務，由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。這也宣告了家電業(yè)最貴CEO的誕生，目前美的董事會成員完全由職業(yè)經(jīng)理人擔任，在國內(nèi)上市公司中尚不多見。
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據(jù)了解，何享健是一個地地道道的廣東人，他低調(diào)、謹慎、穩(wěn)健，信奉 “少說、多做、悄悄干”的原則。而由何享健一手提拔起來的方洪波同樣是一個低調(diào)得讓人抓狂的人。 他主張“知行結合，知行合一”的管理理念，并推行六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ健Ａ鞲瘳斪鳛橐环N循環(huán)管理模式，是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的最有效度量。這種管理模式以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，以顧客需求為導向，以流程管理為重心，以主動預防為根本，以追求完美質(zhì)量為目標，使企業(yè)獲取顯著的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。
向現(xiàn)代企業(yè)轉型
以458萬薪資排名家電業(yè)最貴CEO的方洪波從業(yè)之路顯得一帆風順。1992年加入美的集團的方洪波，曾歷任美的空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理、空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理、美的電器副總裁、董事局副主席和總裁等職。 業(yè)內(nèi)專家劉步塵稱，此舉是美的電器從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型。 把這么重的擔子交給方洪波，是何享健對他能力的肯定，同時也是企業(yè)的需要。劉步塵認為，方上任后能不能繼續(xù)保持美的電器良好的勢頭的同時，對旗下洗衣機產(chǎn)品，如小天鵝、榮事達等怎樣定位。 他說，可以看到的是小天鵝在美的電器近兩年做得并不突出，產(chǎn)品的界定不明確，而空調(diào)、小家電的定位都走的是高端路線。如果小天鵝的定位在低端，那和美的電器的整體理念不符。 劉步塵認為，從2005年國美只有300—400億元的收入，到去年就已達到700—900億的收入，可見，美的的發(fā)展速度相當快，方洪波上任，政策延續(xù)性上也會較為順暢，預計下一個三年，美的電器有希望“又好又快”的發(fā)展。
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本文標題：美的新掌門首要任務是要理順小天鵝品牌
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