聯(lián)想集團(tuán)正在走出上一年度財(cái)務(wù)虧損的陰影，進(jìn)入止跌回升的贏利通道。8月6日，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2009年6月30日的第一季度業(yè)績。 季報(bào)顯示，本季度聯(lián)想全球市場份額達(dá)到8.6%，成為聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)以來的最高點(diǎn)，在全球整體市場同期銷量年比下降3.3%的背景下，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量比上年同期上升1.1%。但綜合銷售額同比減少17.9%至35億美元。集團(tuán)的季度毛利率同比減少37%，為11%。季內(nèi)，經(jīng)營溢利為1600萬美元(不包括重組費(fèi)用/一次性項(xiàng)目)，較上一季度虧損7600萬美元有所改善，從運(yùn)營的稅前利潤來看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。業(yè)界普遍認(rèn)為，聯(lián)想有望年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)。 聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶表示，中國市場的穩(wěn)定增長、交易型模式在新興市場的成功拓展以及重組帶來的成本費(fèi)用降低是聯(lián)想在該季度取得增長的關(guān)鍵。 中國市場的拉動(dòng) Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師葉磊認(rèn)為，聯(lián)想季報(bào)出現(xiàn)反彈的主要原因是聯(lián)想將更多的資源配置至中國市場，而中國PC市場在過去半年出現(xiàn)了快速增長。事實(shí)上，剛剛過去的這一季度，中國經(jīng)濟(jì)的增長速度再次超過全球其他地區(qū)，對(duì)聯(lián)想業(yè)務(wù)有明顯的促進(jìn)。 經(jīng)過2009年初的一系列調(diào)整，聯(lián)想將全球市場劃分為新興市場和歐美成熟市場兩大區(qū)域，而中國區(qū)雖屬于新興市場，但由于其特殊的地位，在財(cái)報(bào)中被單獨(dú)劃分出來。 季報(bào)顯示，在中國區(qū)，聯(lián)想第一季度的綜合銷售額為17億美元，占集團(tuán)全球總銷售額的48%。季內(nèi)，聯(lián)想在中國的市場份額提升了0.3個(gè)百分點(diǎn)至28.6%，進(jìn)一步鞏固在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。新興市場第一季度綜合銷售額為4.74億美元，占集團(tuán)全球總銷售額的14%；銷量較去年同期下降6%， 主要由于聯(lián)想在消費(fèi)市場的滲透率不足。成熟市場的第一季度綜合銷售額為13億美元，占集團(tuán)全球總銷售額的38%。由于西歐和北美商用個(gè)人電腦市場持續(xù)疲弱，聯(lián)想在成熟市場第一季度的銷量較去年同期下降了17%。 在計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東看來，聯(lián)想未來增長重點(diǎn)將集中在新興市場，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“重災(zāi)區(qū)”歐美市場，能維持原有狀況就已經(jīng)不錯(cuò)了。 楊元慶在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)坦言，“如果不是中國市場的高速增長，聯(lián)想不會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)困境，走出虧損的局面。” 有分析認(rèn)為，聯(lián)想是中國政府刺激消費(fèi)政策最大的PC業(yè)受益者，在電腦下鄉(xiāng)過程中，聯(lián)想電腦的銷售量幾乎達(dá)到50%，也必將為聯(lián)想未來帶來更多的市場份額。楊元慶表示，雖然到目前為止聯(lián)想在“家電下鄉(xiāng)”過程中銷售的PC數(shù)量僅有幾萬臺(tái)，與其全球一個(gè)季度五六百萬的銷售數(shù)量相比還只是很小的數(shù)目，但他認(rèn)為中國市場的前景是非常可觀的，甚至未來可能產(chǎn)生“雪崩效應(yīng)”，形成一個(gè)比目前城市還要大的市場，所以聯(lián)想非常重視對(duì)農(nóng)村市場的開發(fā)。“我們希望在開拓的過程中成為先鋒，到后面會(huì)享受更大的果實(shí)。”楊元慶說。 但同時(shí)，楊元慶表示，“聯(lián)想未來的業(yè)績不能僅依賴中國市場，還要依賴于中國以外的市場持續(xù)地取得成功。對(duì)于一個(gè)國際化的企業(yè)來說，單單一個(gè)市場的成功肯定是不夠的。”楊元慶希望能夠盡快在成熟市場上扭虧為盈，并在消費(fèi)市場上贏得更多的市場份額；同時(shí)在新興市場當(dāng)中打出一片天地，擴(kuò)展更多的市場。 新興市場的沖鋒 受去年業(yè)績虧損影響，去年2月，柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長，楊元慶卸任董事長、出任首席執(zhí)行官。時(shí)隔半年，楊元慶顯然已經(jīng)很適應(yīng)自己作為戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色。 在外界看來，楊元慶出任CEO是聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)之后所進(jìn)行的一次真正的“外科手術(shù)式”的變革。在并購?fù)瓿珊螅恢庇裳竺婵壮鋈蜟EO，如今楊元慶身居一線，才有可能真正將中國的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至國外。 “心態(tài)的變化就是現(xiàn)在得全力以赴了，業(yè)務(wù)運(yùn)營上最大的變化就是要有非常清晰的戰(zhàn)略，要保護(hù)核心業(yè)務(wù)，也就是中國的業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)。同時(shí)我們要進(jìn)攻新興市場，進(jìn)攻全球交易型業(yè)務(wù)市場，而且我們也很清楚要用什么樣的優(yōu)勢去執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略。”楊元慶說。 楊元慶表示，如果要將這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就要充分地利用聯(lián)想的三項(xiàng)核心競爭力。“第一是有效的業(yè)務(wù)模式，在中國已建立了端到端高度整合的業(yè)務(wù)模式，使得我們可以更加快速地響應(yīng)市場的情況和變化。第二是要建立一個(gè)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，力圖將我們?cè)谥袊鶕碛械母咝С杀窘Y(jié)構(gòu)復(fù)制到全球的交易型業(yè)務(wù)和新興市場去。第三，希望繼續(xù)保持我們領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。”楊元慶說。 聯(lián)想在年初已經(jīng)完成了重組，大幅度削減了固定成本，在一定程度上幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了扭虧的目標(biāo)。季報(bào)顯示，該重組計(jì)劃預(yù)期將在2009/2010財(cái)年為集團(tuán)節(jié)省約3億美元，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的成本競爭力及運(yùn)營效率。楊元慶表示，聯(lián)想未來改善業(yè)績將不是依靠裁員或者是重組這樣的做法，更重要的是強(qiáng)調(diào)增長毛利率，進(jìn)行有效的控制，尤其是在西歐等需重點(diǎn)改善的地區(qū)。
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本文標(biāo)題：聯(lián)想走出扭虧陰影：僅有中國市場是不夠
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