惠而浦轉(zhuǎn)型品牌運(yùn)營商

　　日前，美國老牌白家電廠商惠而浦公司宣布，時(shí)隔14年在中國市場(chǎng)推出其冰箱產(chǎn)品。但是，相關(guān)資料則顯示，包括冰箱在內(nèi)的空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)等產(chǎn)品均委托該公司與海信的合資工廠生產(chǎn)，絕大部分產(chǎn)品授權(quán)蘇寧電器獨(dú)家銷售。

　　其實(shí)在美國制造業(yè)，類似惠而浦由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型委托制造方式的品牌型企業(yè)為數(shù)眾多。哈佛商學(xué)院大衛(wèi)·布魯納教授的一項(xiàng)研究表明，受美國產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)力成本、稅負(fù)成本以及法律風(fēng)險(xiǎn)成本的影響，自1978年開始美國的制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始了向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的步伐。尤其是1998年~2002年期間，F(xiàn)ruit of the Loom、TransOcean、R & B Falcon等美國制造企業(yè)非但將生產(chǎn)基地遷出美國，甚至將公司總部從得克薩斯、加利福尼亞、新澤西等州搬遷至開曼群島、百慕大島以及維京群島等離岸公司聚集區(qū)。

　　資料顯示，2005年7月成功“擊退”海爾將百年家電品牌美泰克收歸麾下的惠而浦公司，目前旗下已擁有惠而浦、美泰克、KitchenAid, Jenn-Air, Roper, Estate, Admiral, Magic Chef, Amana以及Inglis等10余個(gè)層次不同的品牌。盡管該公司在全球12個(gè)國家（地區(qū)）擁有7000名員工，68個(gè)制造研發(fā)中心，但是從惠而浦并未加入GE家電照明業(yè)務(wù)的潛在并購者行列。足以說明惠而浦盡管已成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造商到品牌營銷商轉(zhuǎn)型，但是，對(duì)于惠而浦而言謹(jǐn)慎奉行“生產(chǎn)可以大量委托，但品牌并非多多益善”的戰(zhàn)略，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尤其重要。

　　據(jù)悉，該公司定于7月22日召開上半年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。但是，從其第1財(cái)季營收同比下降23%，減收至36億美元；剔除匯率影響，銷售額同比下降14%來看，惠而浦所面臨的壓力之大可想而知。其中，惠而浦北美市場(chǎng)營收同比下降達(dá)20%，不考慮匯率影響，銷售額同比下降約17%；其北美工廠出貨量下降幅度則出現(xiàn)了10%～12%不等的同比下降情況；惠而浦歐洲則出現(xiàn)約２６％的同比下降情況，營收減至６.６億美元，09年度歐洲工廠出貨量預(yù)計(jì)下降約10%左右；拉美地區(qū)營收同比下降26%，預(yù)計(jì)09全年其巴西工廠出貨量同比下降幅度約5%左右；亞洲地區(qū)盡管營業(yè)收入進(jìn)展到其總營收的約3.3%，但是同比下降幅度則是最低的，僅為13%左右，剔除匯率影響銷售額則同比增長達(dá)3%左右；與此同時(shí)，營業(yè)利潤同樣呈現(xiàn)同比增長的態(tài)勢(shì)。

　　尤其是在北美市場(chǎng)，該公司盡管積極推進(jìn)了其成本削減及生產(chǎn)力提升計(jì)劃，營業(yè)利潤同比提升近3倍，但是高達(dá)2300萬美元產(chǎn)品召回費(fèi)用開支，還是部分抵消了其成本削減的努力。與此同時(shí)，惠而浦在北美市場(chǎng)同樣面臨原材料價(jià)格上漲，單位產(chǎn)量大幅下跌的不利影響，而上述不利因素在2季度乃至年內(nèi)轉(zhuǎn)好的可能性，顯然比“繡花針”還要小。

　　業(yè)內(nèi)分析人士表示：“隨著美經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)不明朗，不排除惠而浦在北美市場(chǎng)以及包括中國市場(chǎng)之內(nèi)的海外市場(chǎng)，大量采取委托生產(chǎn)方式，加速其‘去制造業(yè)’步伐的可能。”

　　日本家電企業(yè)委托生產(chǎn)加速

　　日本著名學(xué)者，早稻田大學(xué)客座教授，藤末健三參議員，日前撰文否定了媒體等將日本出現(xiàn)1980年第二次石油危機(jī)以來，時(shí)隔28年的進(jìn)出口貿(mào)易逆差成因，歸咎于全球金融危機(jī)蔓延，歐美汽車及家電等需求銳減等因素的判斷。

　　藤末教授指出：夏普等日本制造企業(yè)迫于日元升值及勞動(dòng)力成本壓力，推進(jìn)地產(chǎn)地消（Local Production for Local Consumption）戰(zhàn)略，將制造基地轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)或者通過海外委托生產(chǎn)的方式降低生產(chǎn)成本，從而促使日本由產(chǎn)品輸出國變成進(jìn)口國，并最終導(dǎo)致2008年度出口額同比下降16.4%，減少到71兆1435億日元；進(jìn)口額同比下降4.1%，減少到71兆8688億日元，出現(xiàn)7253億日元的貿(mào)易逆差的根本原因。

　　另一方面，某日本媒體一則題為《電器巨頭，海外委托加速》的報(bào)道則顯示：包括全球最大的半導(dǎo)體公司日本富士通，迫于半導(dǎo)體及電子元器件巨虧近700億日元的生存壓力，被迫將尖端半導(dǎo)體產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)委托給臺(tái)積電代工。而海外委托生產(chǎn)方式，則給富士通帶來每年約150億日元的成本削減貢獻(xiàn)。

　　另外，08年關(guān)閉英國工廠的日本Victor（JVC）公司則將其平板電視產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)由委托生產(chǎn)方式；09年以來日立公司墨西哥、捷克生產(chǎn)工廠相繼撤退，在北美及歐洲市場(chǎng)委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代工生產(chǎn)；東芝則計(jì)劃撤出手機(jī)國內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從10月份開始全部委托海外企業(yè)生產(chǎn)；夏普也為了擴(kuò)大手機(jī)在海外市場(chǎng)的份額，加大了海外委托生產(chǎn)的比例。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀

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本文標(biāo)題：步美國后塵 日本家電產(chǎn)業(yè)面臨空洞化

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