日本電器連鎖“元老”LA OX緊急求援，蘇寧電器順勢入主。在業內傳出蘇寧將海外擴張的第一步鎖定日本LA OX短短數日之后，蘇寧昨日迅速宣布成為LA OX第一大股東。
按照收購方案，蘇寧將以每股12日元的價格認購LA OX公司6667萬股定向增發股份，總投資8億日元（約5730萬人民幣），注資完成后，蘇寧將擁有LA OX公司27.36%的股份，成為其第一大股東。注資款項將用于LA OX公司的經營發展及回購原優先股股東所持有的部分優先股股權，蘇寧將委派2名董事進入LA O X公司的董事會。蘇寧電器（002024）昨日漲1.31%，報收16.26元。
蘇寧5730萬入主LAO X
蘇寧電器昨日宣布認購LA O X定向增發股份，持有LA O X公司27.36%的股權，成為其第一大股東，正式入主這一有近80年歷史的日本老字號電器連鎖企業，這也是中國企業首次收購日本上市公司。
LA O X創立于1930年，出生在日本最大的電器街———秋葉原。在事業最輝煌的時候，LA O X在全國的店鋪達到150多家，銷售額排名全國第二。
但LA O X從2000年以來開始走下坡路，金融危機則成為壓垮LA O X的最后一根稻草。就在4月，LA O X宣布15家郊外型店鋪將于9月底前全部關閉。目前，LA O X只剩10家門店，主營3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等產品。
2008財年，其銷售收入406.48億日元（約28.86億人民幣），比2007年度減少了31%.這已經是LA O X連續9年出現虧損，其在日本業界的排名也跌至第10位。
“今年以來，LA O X公司謀求進行經營重組，向蘇寧電器發出了邀請。在經歷了初步接洽、深度溝通、第三方盡職調查、投資方案磋商等一系列程序之后，正式達成了本次投資收購方案�！碧K寧電器總裁孫為民在昨日媒體溝通會上亦坦言，蘇寧與LA O X的交流互動時間“并不太長”。
對于蘇寧為何迅速決定向LA O X公司注資，孫為民解釋稱，LA O X經營的品類豐富度和經營模式對蘇寧有很大借鑒作用�！巴ㄟ^這次合作，首先是能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業在商品規劃、商品布陳、空間設計、店面運營、客戶服務上等方面的相關經營經驗，促進蘇寧在本土市場的經營創新。其次是可以形成采購協同平臺�！币环矫�，蘇寧可以通過LA O X引進目前國內市場還缺少的動漫游戲、玩具模型、樂器以及大量的3C家電周邊配套產品；另一方面，LA O X可以通過蘇寧將物美價廉的中國產品引入到日本，為中國制造更多進入國際市場開創更廣闊的渠道空間，同時還可以通過聯合規模采購共同以更具有競爭力的價格采購商品。
為了給投資者以信心，孫為民強調道，這是一次規模適度的境外投資，“總投資人民幣5 7 0 0萬，凈資產0 .65%，占蘇寧市值的0 .079％。根據我們對公司后續經營的分析，這也是一項風險可控的投資�！�
“LAO X就是蘇寧電器日本子公司”
“坦率來說，入主LA O X并不是蘇寧預期中的國際化戰略的第一步。我們之前的想法是，先從香港開始蘇寧的國際化之路，作為跳板�！睂O為民稱，“入主LA O X雖不在意料中，但將加快蘇寧國際化節奏�！�
孫表示，企業國際化有三個步驟，一是投資國際化；二是產品國際化；三是人員的國際化。蘇寧入主LA O X，可視為國際化的第一步，即投資國際化。對于蘇寧是否會在日本新張自營門店，孫委婉稱，“LA O X就是蘇寧電器在日本的子公司�！�
安信證券高級分析師吳美萍分析認為，對于蘇寧來說，日本第二大電器連鎖淀橋相機即是其主要的學習對象———淀橋相機平均單店銷售20多億，單品達到40萬-50萬個，光鼠標的種類就有近千種。
“淀橋相機以不足30家門店的規模位居日本行業的第二位，可見其是依賴品類管理、單店運營能力立足市場的。中國零售門店中品牌繁多但品類型號較少。通過LA O X，蘇寧有可能更加接近供應商，并可能增加國內門店新的品牌和品類，增加門店吸引力。而對于LA O X而言，有可能借助蘇寧的渠道接觸中國的制造商，并通過O E M的方式生產，從而增加門店的價格吸引力。人才和其他方面的交流和共享對雙方也將有所獲益�！�
孫為民透露，除入主日本LA O X之外，蘇寧對香港市場的調研已經啟動，在香港亦成立了注冊公司�！爸灰谖覀冞x定的商圈，符合我們的投資標準，我們將很快在香港開出蘇寧店。”
蘇寧提出LAO X三年再生方案
成為大股東的蘇寧電器，提出LA O X三年扭虧為盈的再生方案。
“我們都知道，過人行橫道要一慢二看三通過；我們對L A O X也提出‘一調二養三發展’。先調整，再盈利�！睂O為民透露，蘇寧將通過一到一年半的時間，加強L A O X單店質量提升，合理控制經營成本，使得LA O X公司盡快實現經營扭虧。
為此，LA O X公司將優化店面布局，最終保留秋葉原5家門店，其中2家經營3C及綜合家電產品，一家經營3C數碼產品、一家經營動漫玩具產品，一家經營樂器產品，未來發展方向定位于“以3C家電為主的娛樂生活店”。
再通過一到一年半的時間，逐步發揮與蘇寧在經營和管理上的協同效應，進一步加強內部管理、人力資源、供應鏈等核心能力的培養，擇機、適度擴張發展，實現銷售規模和盈利水平的穩步提升。
LA O X社長山下嚴稱，由于LA O X公司在日本免稅商品的銷售上擁有一定的優勢，依托蘇寧電器在中國擁有的完善的店面和售后服務網絡，為在L A O X購買免稅3C家電商品的中國顧客提供長期的售后服務，將極大提升開通“日本自由行”后激增的中國游客在LA O X購買的意愿和信任度。
LAOX知多少
LAOX公司成立于1930年5月，主營業務為家電數碼產品、動漫產品、樂器零售，在日本全國五個地區擁有14家門店，經營規模在日本的家電零售業排名大約在第十位。而在2001年，LAOX還有超過100家門店。近年來，受日本國內經濟大環境整體不景氣以及同業競爭日趨激烈等不利因素影響，LAOX陷入連年虧損，并大量關閉門店。由蘇寧電器對外公布的LAOX財務數據顯示，2008財年（2008年4月1日-2009年3月31日）該公司實現銷售收入406.48億日元（約28.86億人民幣），凈資產45.41億日元（約3.22億人民幣）。因為連續9年虧損而在2009年進入業務重整程序。
蘇寧注資LAOX看中三要素
1借鑒日本家電連鎖行業經驗，促進經營創新。
2可以形成采購協同平臺，互相引進產品
3通過人才交流和培訓，培養國際化人才
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本文標題：蘇寧收購日本電器連鎖元老LAOX意欲何為
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