國內(nèi)家電企業(yè)跨國聯(lián)姻難抹代工痕跡

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:19:20 閱讀 我要評論 直達商品

  在全球金融危機的影響下,家電業(yè)大佬們開始合縱連橫,國內(nèi)企業(yè)與國外巨頭聯(lián)姻也變得普遍——從去年至今,美的與開利、格力與大金、海信與惠而浦先后“跨國聯(lián)姻”。

  “現(xiàn)在單打獨斗已經(jīng)很難生存,海信與惠而浦合作是這個原因,美的與開利、格力與大金的合作也是這個原因,強強聯(lián)合已是大勢所趨。”海信集團副總裁林瀾近日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

  然而,這樣的“跨國婚姻”是否美滿?海外巨頭是否愿意拿出核心技術(shù)與競爭對手分享?國內(nèi)家電企業(yè)是否能就此逃出“高級代工”的命運?《每日經(jīng)濟新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),即使國內(nèi)家電企業(yè)反復強調(diào)與國外巨頭聯(lián)姻不會是簡單的OEM,但OEM的痕跡似乎仍難抹去。

  美的+東芝開利

  美的仍倚重OEM?

  美的與開利在構(gòu)建全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟并成立合資公司后,高調(diào)宣布進入變頻空調(diào)市場。美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田此前曾向媒體表示,美的空調(diào)順德工廠制造的東芝品牌直流變頻空調(diào),目前在日本市場累計銷售超過100萬套,銷量較好。

  美的電器總裁方洪波接受記者專訪時表示,“美的變頻空調(diào)總體銷售目標是300萬臺,約占明年美的空調(diào)計劃總銷量的1/6。其中,在國內(nèi)的銷售目標為150萬臺,計劃銷往日本70萬~80萬臺,銷往歐洲50萬~60萬臺,目標是做國內(nèi)變頻空調(diào)的第一。”

  盡管美的提出了要做變頻空調(diào)第一的目標,但目前真正的變頻空調(diào)“老大”海信一直占據(jù)國內(nèi)高達60%的市場份額。雖然美的獲得東芝變頻的部分技術(shù),但在國內(nèi)變頻市場占有率變化不大的情況下,美的變頻空調(diào)的多數(shù)收益或許仍來自OEM。

  去年,美的空調(diào)東芝分廠副總經(jīng)理坂田仁志透露,“該廠未來增長點主要在中國市場。”那么,東芝會和潛在的競爭者美的分享核心技術(shù)嗎?

  “要小心美的空調(diào)!”美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田日前在接受媒體采訪時表示。盡管是玩笑,但可以看出,國外企業(yè)對戰(zhàn)略合作方在技術(shù)上有較強的提防意識。

  合作者之間可能發(fā)生的變化或許美的早已意識到。此前,美的電器總裁方洪波接受媒體采訪時表示:“目前美的制定了3套變頻空調(diào)的技術(shù)方案、3個系統(tǒng),用以應對可能出現(xiàn)的專利變化。3套方案,一套來自東芝,其余兩套來自另外一家空調(diào)巨頭。”但方洪波沒有透露另外的合作方案情況。

  格力+日本大金

  格力獲每年50萬臺訂單

  一個月前,一直主攻定頻空調(diào)的格力電器,宣布與日本大金合作。雙方合作項目達5個,包括兩個實體項目(即雙方合資成立一個精密模具廠、一個年產(chǎn)能為100萬~150萬臺變頻壓縮機的工廠),以及格力將每年生產(chǎn)50萬臺變頻家用空調(diào)供大金返銷日本、雙方通過聯(lián)合采購降低成本、雙方派出工程技術(shù)人員共同研發(fā)新型變頻空調(diào)等3項合作。

  格力電器公告稱,兩個實體項目建設仍需審批,建設期為1年,所以雙方合作的實體項目短期內(nèi)不會獲得收益。從格力與大金的合作項目來看,格力最直接的收益還是每年50萬臺的變頻空調(diào)訂單。

  從格力為大金代工生產(chǎn),到現(xiàn)在雙方的戰(zhàn)略合作,似乎是水到渠成。不過據(jù)日本本土空調(diào)專業(yè)雜志《JARN》報道,日本大金工業(yè)株式會社社長兼CEO井上禮之在接受該雜志采訪時透露,許多大金董事會成員并不完全贊成大金與格力開展如此緊密、全面的合作,格力與大金的合作在大金董事會內(nèi)部存在較大的分歧和爭議。

  在格力與大金的合作中,格力似乎占盡優(yōu)勢,不僅獲得了大金龐大的OEM訂單,在兩個實體項目中有51%的控股權(quán);技術(shù)上,也使格力在整機制造和關(guān)鍵零部件的技術(shù)更具競爭優(yōu)勢。任何合作都是雙方利益最大化的博弈,大金認為,與格力合作,可以讓公司獲得非常明顯的成本優(yōu)勢。

  在全球空調(diào)領(lǐng)域內(nèi),出于市場競爭的考慮,擁有核心技術(shù)的企業(yè)一般有強烈的自我保護意識。國內(nèi)家電企業(yè)使盡渾身解數(shù),能否真正獲得對方的核心技術(shù)?

  有業(yè)內(nèi)人士表示,大金的技術(shù)輸出大多是已被充分市場化的成熟技術(shù),從模具、控制器到壓縮機,都已是大金的成熟產(chǎn)品。這種合作的背后隱藏著大金的戰(zhàn)略,即將手中的中低端產(chǎn)品和技術(shù)輸出到應用規(guī)模更大的區(qū)域和市場,不但可以充分挖掘這些成熟技術(shù)和產(chǎn)品的剩余價值,獲得資本收益,同時可以騰出更多的精力和資源,研發(fā)更先進的技術(shù)和產(chǎn)品。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀


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