記者獲悉，去年底開始，以TCL為首的國內(nèi)平板軍團(tuán)搶先發(fā)力，憑借自身對國內(nèi)平板市場的熟悉，發(fā)起新一輪價格洗牌，不僅將夏普、三洋、東芝等外資品牌擠出主流市場，一批實力弱小的企業(yè)也被淘汰出局，中國平板產(chǎn)業(yè)逐漸步入快速、健康的軌道。
任務(wù)：完善產(chǎn)業(yè)鏈 提高自主化
日前，國家發(fā)改委下發(fā)通知，提出為推進(jìn)中國彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、促進(jìn)平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自今年起將連續(xù)3年組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，對部分項目予以資金等支持。
記者獲悉，這是繼“家電下鄉(xiāng)”政策之后，國家為推動彩電業(yè)的發(fā)展出臺的又一重大利好。有業(yè)內(nèi)人士指出，發(fā)改委實施的彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，主要對彩電制造商提升產(chǎn)品和技術(shù)實力、完善液晶模塊等中上游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展予以資金和信貸方面的鼓勵。而“家電下鄉(xiāng)”政策的實施，則主要對彩電制造商的市場銷售、刺激農(nóng)民消費以及鼓勵一批流通商等中下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展予以13%的財政補貼支撐。
最終，這兩項政策對國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋上游、中游及下游等諸多環(huán)節(jié)的全輻射，有力于鞏固國內(nèi)彩電企業(yè)在全球市場的競爭力。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，國家從宏觀政策層面直接予以企業(yè)在市場競爭和產(chǎn)業(yè)鏈完善等方面的支持，一方面可以為企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供足夠的市場空間，另一方面可節(jié)省企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所消耗的投資成本和資源。
業(yè)內(nèi)資深評論員指出，發(fā)改委實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主旨就是要支持彩電企業(yè)此前實施的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，最終打造相對完善的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞這一目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)階段就是要盡快完善在上游液晶屏等項目上的自主化控制，從而彌補平板電視此前發(fā)展過程中面臨的液晶屏等核心部件缺失、受制于他人的尷尬。而對于如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，通知也給出了明確方向：即在國家支持與引導(dǎo)下，通過投資新建或并購等方式，建立面板等重大建設(shè)項目。家電下鄉(xiāng)政策的頒布實施，也被認(rèn)為是國家為彩電企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整提供緩沖期和新興市場機會，推動企業(yè)通過農(nóng)村市場機會的把握，維持銷售規(guī)模的穩(wěn)定增長。
突破：搶先布局 贏在實力
此次國家政策的出臺，對TCL、海信等彩電企業(yè)此前實施的打造完善的平板產(chǎn)業(yè)鏈計劃予以肯定。那么，相關(guān)企業(yè)又將在這一政策中獲得哪些方面的支持和機會？
有業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)具備三個條件：一是擁有足夠的市場規(guī)模，可支撐企業(yè)在上游投資。二是擁有對模組和整機數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計能力，這是個性化和差異化的保障。三是企業(yè)當(dāng)具備足夠的投資實力和資本運作水平。
早在兩年前，TCL、海信、創(chuàng)維等國內(nèi)彩電巨頭便紛紛進(jìn)軍上游液晶模塊組件，投資建立液晶模組，實現(xiàn)整機一體化系統(tǒng)設(shè)計，如合并電源系統(tǒng)、液晶驅(qū)動等減少成本。同時，通過參與模組制造，逐步將模組和整機零部件國產(chǎn)化，如背光源、導(dǎo)光板、數(shù)字高頻頭等，延伸企業(yè)的市場價值鏈，從制造環(huán)節(jié)向上游核心零部件延伸。
TCL集團(tuán)董事長李東生在接受記者采訪時透露，TCL模組項目工廠已經(jīng)于去年底竣工，第一條生產(chǎn)線已于今天2月批量生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線4月份也將投產(chǎn)。TCL加速推進(jìn)液晶模組項目的發(fā)展，一方面是應(yīng)對行業(yè)競爭，同時也基于液晶電視銷售高過預(yù)期，對模組需求放大。
記者獲悉，以規(guī)�；癁橹�，近年來持續(xù)的國際化歷程，使得TCL在全球數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字LCD系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、LCD數(shù)字動態(tài)背光技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行布局，最終確立了TCL多媒體業(yè)務(wù)在全球的領(lǐng)先地位，也推動了國內(nèi)彩電企業(yè)在全球平板市場的地位。
除了在液晶模組等方面的投入，記者還了解到，TCL、海信等國內(nèi)企業(yè)在一些新型顯示技術(shù)上也提前進(jìn)行了技術(shù)儲備，研發(fā)OLED技術(shù)、高分辨率CRT技術(shù)。這表明我國企業(yè)在顯示技術(shù)上已經(jīng)提前一步布局。
關(guān)鍵：營銷大發(fā)力 布局全球化
記者看到，無論是在傳統(tǒng)顯像管電視的競爭，還是現(xiàn)代平板電視的競爭，國內(nèi)企業(yè)的本土化市場營銷令許多外企“落荒而逃”。
此前，因液晶屏資源受制海外供應(yīng)商，平板電視整機企業(yè)降價空間有限等因素的限制，國內(nèi)企業(yè)在平板市場上的價格較量并不占優(yōu)勢，反而讓一些外資企業(yè)搶占先機，通過價格戰(zhàn)獲得了一定的市場份額。但去年以來，隨著液晶屏價格出現(xiàn)大幅度下滑，直接推動國內(nèi)企業(yè)在液晶產(chǎn)品上的價格優(yōu)勢再顯。TCL搶先一步在平板銷售淡季刮起“冬季攻勢”拉開國內(nèi)平板企業(yè)以價格戰(zhàn)抗擊外資企業(yè)的新序幕。在這一輪降價促銷中，TCL因為搶占先機獲得了銷售業(yè)績成倍增長，也令國內(nèi)同行找到了市場競爭的信心。
今年初，嘗到甜頭的TCL再度刮起“春季攻勢”，產(chǎn)品技術(shù)升級和價格戰(zhàn)雙劍合壁推動國內(nèi)液晶市場的淡季旺銷。不容忽視的是，這輪再次提前發(fā)動的降價風(fēng)暴，或?qū)⒁乱惠喌钠桨迨袌龃髴?zhàn)。而正是得益于以TCL為代表的國內(nèi)彩電企業(yè)的靈活而豐富的市場營銷活動，直接推動了國內(nèi)企業(yè)在平板市場競爭優(yōu)勢的提升。
盡管此前在海外市場遭遇挫折，但TCL仍然是中國家電業(yè)國際化程度較高的企業(yè)之一。正是通過此前對國際市場的布局和營銷，提升了TCL對整個行業(yè)發(fā)展方向和流行趨勢的領(lǐng)先把握。一位TCL海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者：金融危機下的海外市場并沒有想象的悲慘，來自于歐美市場的訂單與機會仍然很多。產(chǎn)品技術(shù)的升級換代和家庭消費的二次更換，這些都為國內(nèi)彩電企業(yè)在海外市場的發(fā)展提供了空間。
越是在這種環(huán)境下，企業(yè)的海外擴張步伐越不能停止，而是應(yīng)該選擇謹(jǐn)慎和有序原則，繼續(xù)參與海外市場的競爭與訂單的搶奪。只有這樣，才能在下一輪經(jīng)濟上漲趨勢到來之際，收獲更多的成果。
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本文標(biāo)題：平板振興：關(guān)鍵在于自主 贏在綜合實力
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