日系家電“發燒” 整個行業會更壞嗎?

作者: 來源:IT新聞網 2012-03-30 12:20:29 閱讀 我要評論 直達商品

    進入中國農歷牛年以來,美國金融危機的影響進一步波及到世界各國的實體產業。

    2月4日,松下電器公布2008財年預計凈虧42億美元,這是松下自2002年來的首次年度凈虧損。日立財報則在虧損金額上創下了新紀錄,由于芯片業務和電子產品需求下滑,日立2008財年第3季度凈虧約41.3億美元,并重申本財年預計虧損約78億美元,這將成為日本電器制造商最大的虧損額。據粗略估算,日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家企業合計稅后凈虧損預計將達223億美元,日系家電企業業績幾乎全線告急、報虧。

    無奈之下的集體斷臂求生

    為此,日本電器制造業展開了歷史上最大規模的自救行動。一是大幅裁員,關閉子公司。日立宣布將910家子公司縮減到700多家,并計劃裁員約7000人;松下將于3月底前關閉27家國內外工廠,全球范圍內裁員15000人;索尼則將關閉10%左右的廠房,宣布裁員16000多人;夏普計劃在國內工廠裁減1500名非正式員工;東芝在國內裁減4500名非正式員工;NEC則在國內外裁員達2萬人,并關閉國內3家工廠。二是減產,停止或暫緩新品上市計劃。如松下延遲在日建平板工廠,推遲產品上市計劃;索尼則整合液晶電視和半導體等部門直接減產。千方百計降低成本渡危機成為大家共同的選擇。

    從前幾年諸多日本品牌陸續撤資中國市場可見其衰落端倪,但毫無疑問,經濟蕭條下這些本能做法也是雙刃劍,是萬不得已被迫而為。實際上,分析日系家電今天的沒落,我們發現這里面固然有其經濟周期波動規律和日本經濟的持續低迷,以及來自華爾街金融危機的推波助瀾等主要因素,但更深層的原因是全球家電產能的過剩和競爭激烈、利潤稀薄所致。日本電器制造同樣垢病于業績樂觀時的盲目多元化和產能瘋狂擴張。日本電器制造失足于技術高端下的產能復制并不值得幸災樂禍,我們應該清醒的是,經濟低迷時期勝利者不是忙于建立其戰略定位,而是通過削減成本、精益化管理等鞏固、夯實已取得的戰略定位,這是危機之下日本電器制造堅決斷臂求生給我們的啟示。(來源:中外管理雜志2009年3月號,獨家稿件,作者:于清教)

    中國家電機會為時尚早

    雖然,日本電器制造攜技術以令市場的威風與風光已不再,但僅僅承擔著OEM工廠角色的中國家電同樣讓我們充滿憂慮。

    覆巢之下,焉有完卵?即便中國擁有全球最大的消費電子市場,美國經濟進入衰退期,國內刺激內需計劃前所未有,但我們仍忠告處于轉型期的中國家電切忌盲目樂觀。

    首先,中國家電仍在核心技術上受制于人,由于自主創新能力薄弱,包括家電業在內的中國制造仍處在世界產業價值鏈低端環節。中國95%的光纖制造設備、80%以上的集成電路芯片制造設備全部依賴進口。資料顯示,我們不得不將每部手機售價的20%、計算機售價的30%、數控機床售價的20%到40%支付給國外專利持有者,專利技術和世界標準的缺失讓中國制造處處受制于人,中國家電并不具備發力高端全面取代日本電器制造的實力,我們需要的是趁日本經濟低迷加強技術儲備,同時專注于創造健康的現金流,借機吸引儲備跨國技術人才,以待市場復蘇時擁有崛起的活力和財力。

    其次,中國家電國內產能過剩、市場競爭自相殘殺、價格戰盛行等問題依舊是不爭的殘酷現實。從國內家用電器類上市公司2008年的業績實際表現來看,利潤仍在大幅下滑,虧損企業仍在增加,資產負債率有進一步上升的趨勢,面臨ST或摘牌退市的風險猶存。

    另外,危機之下要謀求新的發展空間就必須轉變增長模式,要轉型就必須停止犧牲成本、犧牲資源、犧牲環境的畸形發展邏輯。我認為,除了家電行業從自身做起理性控制規模,立足于提升產品品質,加強核心技術掌控力度,精益化制造經營外,國家有關部門應著重理性評估行業規模、規范建立起健康有序持續發展的競爭規則。

    只有及早徹底終結所謂的低成本制造時代,轉向品牌制造、品質制造、卓越制造,中國家電才能在這輪新機遇中崛起,否則等日本電器制造恢復元氣,我們就可能沒有機會了。而所有這些一個最基本的前提是產品品質、質量,這是中國制造的真理,今天和未來都絕對不能動搖。


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