進入中國農歷牛年以來，美國金融危機的影響進一步波及到世界各國的實體產業。
2月4日，松下電器公布2008財年預計凈虧42億美元，這是松下自2002年來的首次年度凈虧損。日立財報則在虧損金額上創下了新紀錄，由于芯片業務和電子產品需求下滑，日立2008財年第3季度凈虧約41.3億美元，并重申本財年預計虧損約78億美元，這將成為日本電器制造商最大的虧損額。據粗略估算，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家企業合計稅后凈虧損預計將達223億美元，日系家電企業業績幾乎全線告急、報虧。
無奈之下的集體斷臂求生
為此，日本電器制造業展開了歷史上最大規模的自救行動。一是大幅裁員，關閉子公司。日立宣布將910家子公司縮減到700多家，并計劃裁員約7000人；松下將于3月底前關閉27家國內外工廠，全球范圍內裁員15000人；索尼則將關閉10%左右的廠房，宣布裁員16000多人；夏普計劃在國內工廠裁減1500名非正式員工；東芝在國內裁減4500名非正式員工；NEC則在國內外裁員達2萬人，并關閉國內3家工廠。二是減產，停止或暫緩新品上市計劃。如松下延遲在日建平板工廠，推遲產品上市計劃；索尼則整合液晶電視和半導體等部門直接減產。千方百計降低成本渡危機成為大家共同的選擇。
從前幾年諸多日本品牌陸續撤資中國市場可見其衰落端倪，但毫無疑問，經濟蕭條下這些本能做法也是雙刃劍，是萬不得已被迫而為。實際上，分析日系家電今天的沒落，我們發現這里面固然有其經濟周期波動規律和日本經濟的持續低迷，以及來自華爾街金融危機的推波助瀾等主要因素，但更深層的原因是全球家電產能的過剩和競爭激烈、利潤稀薄所致。日本電器制造同樣垢病于業績樂觀時的盲目多元化和產能瘋狂擴張。日本電器制造失足于技術高端下的產能復制并不值得幸災樂禍，我們應該清醒的是，經濟低迷時期勝利者不是忙于建立其戰略定位，而是通過削減成本、精益化管理等鞏固、夯實已取得的戰略定位，這是危機之下日本電器制造堅決斷臂求生給我們的啟示。(來源：中外管理雜志2009年3月號，獨家稿件，作者：于清教）
中國家電機會為時尚早
雖然，日本電器制造攜技術以令市場的威風與風光已不再，但僅僅承擔著OEM工廠角色的中國家電同樣讓我們充滿憂慮。
覆巢之下，焉有完卵？即便中國擁有全球最大的消費電子市場，美國經濟進入衰退期，國內刺激內需計劃前所未有，但我們仍忠告處于轉型期的中國家電切忌盲目樂觀。
首先，中國家電仍在核心技術上受制于人，由于自主創新能力薄弱，包括家電業在內的中國制造仍處在世界產業價值鏈低端環節。中國95%的光纖制造設備、80%以上的集成電路芯片制造設備全部依賴進口。資料顯示，我們不得不將每部手機售價的20%、計算機售價的30%、數控機床售價的20%到40%支付給國外專利持有者，專利技術和世界標準的缺失讓中國制造處處受制于人，中國家電并不具備發力高端全面取代日本電器制造的實力，我們需要的是趁日本經濟低迷加強技術儲備，同時專注于創造健康的現金流，借機吸引儲備跨國技術人才，以待市場復蘇時擁有崛起的活力和財力。
其次，中國家電國內產能過剩、市場競爭自相殘殺、價格戰盛行等問題依舊是不爭的殘酷現實。從國內家用電器類上市公司2008年的業績實際表現來看，利潤仍在大幅下滑，虧損企業仍在增加，資產負債率有進一步上升的趨勢，面臨ST或摘牌退市的風險猶存。
另外，危機之下要謀求新的發展空間就必須轉變增長模式，要轉型就必須停止犧牲成本、犧牲資源、犧牲環境的畸形發展邏輯。我認為，除了家電行業從自身做起理性控制規模，立足于提升產品品質，加強核心技術掌控力度，精益化制造經營外，國家有關部門應著重理性評估行業規模、規范建立起健康有序持續發展的競爭規則。
只有及早徹底終結所謂的低成本制造時代，轉向品牌制造、品質制造、卓越制造，中國家電才能在這輪新機遇中崛起，否則等日本電器制造恢復元氣，我們就可能沒有機會了。而所有這些一個最基本的前提是產品品質、質量，這是中國制造的真理，今天和未來都絕對不能動搖。
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本文標題：日系家電“發燒” 整個行業會更壞嗎？
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