“有志尚者，遂能磨礪，以就素業;無履立者，自茲墮慢，便為凡人。”不甘平凡的TCL集團付出艱苦卓絕的努力，終于在全球彩電產業鏈中贏得了突破性勝利，成為中國第一家同時具備“面板-模組-整機-國際化銷售”運營體系的企業。
10月10日，TCL集團發布“關于2012年9月份主要產品銷量數據的公告”稱，華星光電第8.5代TFT-LCD(液晶面板)項目已經提前達產。華星光電在9月份液晶玻璃基板投入量為10.8萬片，提前3個月達到項目設計產能，產品綜合良品率達到95.0%。華星光電9月份液晶電視面板和模組銷量合計165萬片，占當月全球液晶電視面板市場份額約9.5%。受9月份液晶面板價格上漲的影響，華星光電當月經營性損益基本達到平衡。
資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬認為，提前達到滿載產能后，在面板良品率、工藝質量、技術先進性等方面居于國際一流水平的華星光電，能夠有效與TCL多媒體業務(整機組裝)聯動，在新品推出、成本控制等方面明顯突破。這意味著，TCL液晶產業鏈垂直一體化的協同優勢將會更加明顯，彩電產品的競爭力會進一步提升，這會促使TCL達成今年躋身全球彩電行業前五強的目標，并且，未來三年內TCL有望躋身前三強。
受日韓彩電企業扼制上游產業鏈許久的TCL集團，曾經在與三星、LG、索尼、夏普、松下等跨國企業的競爭中吃了不少苦頭。
沒有議價權、關鍵時刻缺貨，讓TCL和國內其他彩電巨頭常常感到“缺屏”的痛楚。同時，由于液晶面板占整機七成左右的成本，國內整機電視廠家處在全球產業鏈的最末端，說白了就是在給上游的液晶面板企業打工，最多也只能掙個辛苦的組裝費，甚至賣一臺數千元電視的利潤還比不上一件內衣。
TCL集團董事長兼CEO李東生看得很明白：中國大陸彩電企業現階段只有掌握液晶面板的研發和制造技術，積極搶占產業制高點，構建全產業鏈，才能爭奪液晶電視產業的話語權。產業“屏”障必須突破。
于是，受到深圳市政府大力支持的華星光電第8.5代液晶面板項目啟動了。這種行為，得到各級政府適時而科學的大力支持，形成中國平板顯示產業最關鍵的推動力量之一。“華星光電從一開始立項，就得到了國家、省市等政府部門的大力支持。”華星光電某負責人深有感觸地說。因為，一條高世代面板生產線，投資巨大，如果沒有政府政策和資金的扶持，單個國產彩電企業沒有足夠的資金和勇氣去冒險。
當然，進軍陌生的高世代液晶面板行業，讓TCL集團歷經千辛萬苦。
2010年3月，華星光電主廠房施工承包商中建一局和華星光電參與基建的員工們剛到工地時，正值深圳的雨季，道路泥濘，車都開不進來。員工們住在簡陋的鐵皮房里，發動機功率低，連空調都不能用，一到午后，鐵皮房里如同蒸桑拿。
負責該項目的生產運營和基礎建設的華星光電高級副總裁金旴植介紹，在國內，華星光電創造了同類項目建筑面積的記錄，并且擁有面積最大的單個潔凈室，同時也是第一個采用無高架地板體系的建筑。這一技術目前國內很少用，幾乎沒有現成經驗可以借鑒，而工期之緊也前所未有，中建一局和華星光電的員工只能在施工過程中邊摸索邊總結，攻克了許多想象不到的技術難題。
除了施工難度高之外，華星光電還面臨在陌生的高世代液晶面板行業面臨著人才、技術、專利方面的難題。到底是走京東方、上廣電、中電熊貓等面板企業引進外資、吸收技術或者購置現有生產線的老路，還是開辟一條完全自主創新的新路?華星光電最終選擇了后者。
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自主創新與深圳速度的最佳結合，華星光電8.5代面板項目喜結碩果。2012年10月13日，深圳華星光電宣布8.5代液晶面板項目提前三個月超越10萬片的設計滿載產能，9月份實現10.8萬片，良品率達到95%，標志著該項目取得階段>>>詳細閱讀
本文標題：華星光電成海峽兩岸最大8.5代面板線
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