“你們?nèi)毡救耍瑸槭裁匆ㄟ@么長時(shí)間來決定一件事?你們是不是真的打算重建公司?”鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘日前參觀日本夏普位于大阪府堺市的工廠時(shí)，發(fā)出上述“怒吼”，扔下一句“我最后再說一遍!接不接受我們的要求，你們最好趕快考慮清楚!”郭董怒了，夏普“壓力山大”，所為何事?原來郭臺(tái)銘要趁夏普陷入低谷之機(jī)，入股掌控這家全球數(shù)一數(shù)二的液晶面板企業(yè)。事實(shí)上，郭臺(tái)銘這招“壓力山大”在之前鴻海集團(tuán)并購奇美電子已經(jīng)試過一次。
趁弱施壓抄底夏普
8月30日下午，郭臺(tái)銘參觀夏普工廠時(shí)扔下了上述“狠話”的，他正計(jì)劃通過入股的方式與夏普達(dá)成合作。郭臺(tái)銘之怒源自夏普對(duì)鴻海集團(tuán)提出的合作請(qǐng)求“不溫不火”。夏普在今年3月中曝出了3760億日元(300億元人民幣)的虧損，并且其股價(jià)已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元(1000億元人民幣)的債務(wù)，導(dǎo)致它很可能在一年內(nèi)破產(chǎn)。
面對(duì)身處絕境的夏普，郭臺(tái)銘向其拋出了一個(gè)合作計(jì)劃：鴻海集團(tuán)投資660億日元參股夏普的大阪府堺工廠，獲取37.61%股權(quán)，并享有夏普10代線一半的產(chǎn)能;同時(shí)斥資約669億日元入股夏普總社，獲得夏普總社9.9%的股權(quán)。不過，夏普對(duì)此猶豫不決。然而，談判拖延得越久，夏普的股價(jià)就跌得越厲害，并拖累鴻海股價(jià)連續(xù)下跌。
外界分析，參觀夏普工廠后，郭臺(tái)銘原定是要參加一場發(fā)布會(huì)，目的是交代雙方合作的談判進(jìn)展。但當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘扔下兩句“狠話”后，便搭私人飛機(jī)離開了日本，這實(shí)際上就是向外界披露雙方合作談判出現(xiàn)問題，這無疑是在向夏普的“債主”施壓，通過銀行、投資者的力量影響夏普的決策。
郭臺(tái)銘這一招“壓力山大”其實(shí)在并購奇美電子的過程中已經(jīng)使過：在奇美電子未來運(yùn)營方向上，郭臺(tái)銘與公司內(nèi)的舊勢力存在分歧，利用奇美電子債務(wù)高企的弱點(diǎn)牽制舊管理層，最終以12%的持股贏過對(duì)手17%的股權(quán)，獲得公司的主導(dǎo)權(quán)。
最終為聯(lián)手抗擊三星
在結(jié)束不愉快的日本之行后，郭臺(tái)銘隨后又再炮轟夏普，稱入股夏普錢不是問題，雙贏才是關(guān)鍵。他透露，鴻海集團(tuán)與夏普“談不攏”的關(guān)鍵焦點(diǎn)在于控制權(quán)：“如果只是資本投資，我要它(夏普)干什么?我又不是創(chuàng)投公司。”但是夏普社長奧田隆司卻表示只愿意接受鴻海集團(tuán)的資本合作。
郭臺(tái)銘直言：“夏普應(yīng)該由日本年輕世代接班!”鴻海集團(tuán)不希望單純注資夏普，介入后者經(jīng)營是希望雙方合作能成功，發(fā)揮一加一大于二的效果，就像蘋果也會(huì)派人入駐鴻海的工廠確保供貨。
郭臺(tái)銘指出，夏普需要的是一個(gè)可共創(chuàng)未來、扭轉(zhuǎn)困境，可協(xié)助全球布局、成本管控與提高競爭力的伙伴。
郭臺(tái)銘稱，多少錢一股入股夏普不是關(guān)鍵，關(guān)鍵科技產(chǎn)業(yè)如何合作才能雙贏，用彼此的優(yōu)勢，戰(zhàn)勝“某一家品牌”。
這家公司就是三星。隨著三星的崛起，中國臺(tái)灣地區(qū)的科技產(chǎn)業(yè)開始尋求與日系企業(yè)合作聯(lián)合抗擊三星，如中國臺(tái)灣地區(qū)另一家液晶面板企業(yè)友達(dá)就和索尼結(jié)成同盟。而鴻海集團(tuán)本身則是三星“死對(duì)頭”蘋果的最大合作伙伴，后者正醞釀在自己產(chǎn)品上“去三星化”，逐漸減少使用三星供應(yīng)的元器件，轉(zhuǎn)向?qū)で笈c臺(tái)灣企業(yè)的合作。而鴻海集團(tuán)與夏普尋求合作，目的也是要借助夏普在液晶技術(shù)上的積累反擊三星。
宏碁創(chuàng)始人施振榮甚至表示：“郭臺(tái)銘必須成功，因?yàn)檎勁薪Y(jié)果可能將影響中國臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)和日本企業(yè)未來30年的合作機(jī)遇。”他指出，如果鴻海集團(tuán)與夏普的合作成功，該交易將成為鼓勵(lì)更多中國臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)和日本企業(yè)考慮合作機(jī)會(huì)的示范先例。
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本文標(biāo)題：郭臺(tái)銘撂狠話逼夏普債主打擊并購方債務(wù)弱點(diǎn)
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