國(guó)美終于將其電商布局的資產(chǎn)全部羅至名下。

　　上周末，國(guó)美電器00493.HK)發(fā)布公告披露，黃光裕已通過旗下的國(guó)美銳動(dòng)公司(下稱“國(guó)美銳動(dòng)”)斥資9009萬港元取得庫巴網(wǎng)和新銳美兩家家電銷售網(wǎng)站各40%的股權(quán)。而另外60%則由國(guó)美電器旗下全資公司北京匯海天韻商務(wù)咨詢有限公司持有。

　　根據(jù)公告，國(guó)美在全面控股庫巴網(wǎng)后，又向黃光裕掌控的國(guó)美銳動(dòng)轉(zhuǎn)讓了40%股權(quán)，形成國(guó)美電器控股60%，國(guó)美銳動(dòng)控股40%的格局。

　　旗下電商雙品牌運(yùn)作，一直被視為國(guó)美做大電商的障礙之一。而由國(guó)美上市部分和非上市部分共同投資的形式，將更具成本效益。

　　同日(5月25日)，國(guó)美電器發(fā)布截至2012年3月31日的未經(jīng)審核財(cái)報(bào)顯示，國(guó)美第一季度歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為6700萬元，較去年同期的5.52億元下滑87.86%。

　　整合電商

　　國(guó)美對(duì)于一季度的不佳表現(xiàn)已有預(yù)警。今年5月初，國(guó)美發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)今年一季度凈利潤(rùn)同比大幅減少，主要原因是銷售收入下滑以及電商業(yè)務(wù)虧損。

　　而在家電行業(yè)整體環(huán)境趨緊、營(yíng)收下滑的背景下，迫使國(guó)美加大對(duì)于電商的投入。發(fā)布財(cái)報(bào)的同一天，國(guó)美發(fā)布公告稱，黃光裕已通過旗下的國(guó)美銳動(dòng)公司斥資9009萬港元(約合7333萬元人民幣)購買庫巴網(wǎng)和新銳美兩家家電銷售網(wǎng)站各40%的股權(quán)。這兩家網(wǎng)站另外60%的股權(quán)由國(guó)美電器全資持有。同時(shí)，國(guó)美電器與庫巴及新銳美訂立協(xié)議，向兩家網(wǎng)站所售商品提供物流及倉儲(chǔ)及售后服務(wù)。

　　這兩家企業(yè)目前仍處虧損狀態(tài)。公告數(shù)據(jù)顯示，庫巴網(wǎng)去年全年虧損1.94億元，新銳美虧損1.97億元，兩家累計(jì)虧損近4億。

　　公告稱，過去庫巴與新銳美分別運(yùn)營(yíng)，各自的庫存不能共享，對(duì)客戶網(wǎng)上購物構(gòu)成不便，對(duì)國(guó)美本身則帶來不必要的開支，有礙于國(guó)美發(fā)展電商業(yè)務(wù)及其他非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　庫巴網(wǎng)CEO丁東華對(duì)記者表示，之前庫巴像地方分公司，而現(xiàn)在則成了與線下整體相對(duì)應(yīng)的另一層渠道。他同時(shí)透露，庫巴正與控股大股東國(guó)美進(jìn)行物流體系和供應(yīng)鏈的全面對(duì)接，將分別于6月底和8月完成。而根據(jù)從3、4月份與國(guó)美推進(jìn)共享庫存后的測(cè)算，庫巴的商品采購成本降低了10個(gè)百分點(diǎn)左右。

　　但是眼下，國(guó)美電商系還有一場(chǎng)硬仗要打。電商企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)正硝煙四起，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧易購、京東、天貓均斥資數(shù)億鏖戰(zhàn)“大家電”。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟評(píng)價(jià)稱，“蘇寧為盡快確定自己行業(yè)第一陣營(yíng)的地位，同時(shí)將京東拖入價(jià)格戰(zhàn)來打擊其提升毛利率的上市進(jìn)程，而庫巴、國(guó)美網(wǎng)上商城則是希望用自己供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)來打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”

　　國(guó)美系電商重新整合之后的另一個(gè)問題則是，當(dāng)國(guó)美提供給庫巴與國(guó)美網(wǎng)上商城的資源趨于一致，左右手互搏的局面仍是國(guó)美未來面臨的一大問題。業(yè)界人士對(duì)此指出，加上國(guó)美還同時(shí)存在線上、線下業(yè)務(wù)的重疊問題，如何做好品牌定位，實(shí)現(xiàn)差異化協(xié)同發(fā)展顯得尤為重要。

　　打破限制

　　對(duì)于國(guó)美電器而言，黃光裕借國(guó)美銳動(dòng)入股，也將規(guī)避原先品牌授權(quán)、“不競(jìng)爭(zhēng)契約條款”對(duì)電商業(yè)務(wù)的限制，理順其全盤操作架構(gòu)。

　　早年，國(guó)美電器與其母公司(國(guó)美電器集團(tuán)之外，黃光裕控制的一組公司，以“國(guó)美”商標(biāo)進(jìn)行零售業(yè)務(wù))約定，互不能在對(duì)方以“國(guó)美”商標(biāo)經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)的地區(qū)以任何形式進(jìn)行零售業(yè)務(wù)。由此，國(guó)美電器旗下的庫巴及國(guó)美電器網(wǎng)上商城不能在母公司營(yíng)業(yè)地區(qū)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)。

　　國(guó)美電器顯然要打破這樣的限制，其董事會(huì)稱就此有需要與母公司合作以締造系統(tǒng)效益。

　　它們把國(guó)美電器與母公司共同投資電商平臺(tái)視為最佳合作方式，理由是如果通過合約安排先關(guān)協(xié)議，則雙方都將涉及到復(fù)雜的行政手續(xù)，并且在認(rèn)定用戶來源、厘清各自的成本、開支、收入等都很復(fù)雜，且將帶來額外成本。同時(shí)，也將為用戶帶來麻煩，如訂單內(nèi)還需對(duì)國(guó)美電器及母公司的貨物分開支付等。

　　借助共同投資，黃光裕已同意待收購?fù)瓿珊螅�授予庫巴、新銳美就“不競(jìng)爭(zhēng)條款”的豁免權(quán)，并給予非獨(dú)家的“國(guó)美”商標(biāo)許可。

　　丁東華此前告訴記者，供應(yīng)鏈、物流對(duì)接后的財(cái)務(wù)往來中，國(guó)美集團(tuán)做統(tǒng)一的安排定價(jià)、核算，最后賬務(wù)在庫巴與國(guó)美各地公司之間結(jié)算。公告顯示，貨物賬期為交付后的30天，而倉儲(chǔ)物流服務(wù)和售后服務(wù)為年度結(jié)束后的30個(gè)營(yíng)業(yè)日內(nèi)。

　　至此，國(guó)美系電商梳理大致清晰。在此基礎(chǔ)上，他們打算在電商戰(zhàn)場(chǎng)與老對(duì)手蘇寧再次全面開戰(zhàn)。國(guó)美內(nèi)部人士說，集團(tuán)對(duì)電商系的要求是，今年國(guó)美電器網(wǎng)上商城與庫巴之和須與蘇寧易購相當(dāng)。相關(guān)報(bào)道稱，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東在去年底的媒體見面會(huì)上透露，2011年蘇寧易購的年銷售額是59億。

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本文標(biāo)題：國(guó)美電商整合就位：今年要追上蘇寧易購

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