自從去年上線了ERP信息系統(tǒng)以后，國美在信息獲取方面的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)出來。這個(gè)系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了國美內(nèi)部流程再造，而且還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的協(xié)同。

　　對于大批量的集中采購，國美電器至少提前3個(gè)月就已和制造商就價(jià)格、數(shù)量、型號達(dá)成了一致，這就使得供應(yīng)商拿到訂單之后，可以有充分的時(shí)間去備料，選擇原材料的價(jià)格低點(diǎn)進(jìn)行采購;協(xié)調(diào)淡季和旺季的勞動(dòng)力資源和生產(chǎn)能力，而提前確定的各個(gè)區(qū)域的配送方案也有助于制造商和物流車隊(duì)之間的協(xié)同。

　　在新系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)之上，國美與供應(yīng)商的對接無時(shí)無刻不在進(jìn)行。當(dāng)國美ERP系統(tǒng)成熟后，每一個(gè)供應(yīng)商都有權(quán)限登陸系統(tǒng)，獲得自己在國美的銷售、庫存、訂單、賬目往來、結(jié)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);同時(shí)還包括客戶對質(zhì)量和服務(wù)的投訴和建議等服務(wù)數(shù)據(jù)——供應(yīng)商不僅可以主動(dòng)參與國美的采購預(yù)期，還可大致分析整個(gè)市場的銷售全景。“既增強(qiáng)了供應(yīng)商生產(chǎn)的計(jì)劃性，又保證了國美電器對商品數(shù)量和質(zhì)量的需求。”

　　據(jù)了解，在國美的全生命周期管理中，價(jià)格是進(jìn)行分批次管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的。國美會(huì)基于此對產(chǎn)品和內(nèi)部銷售人員做一個(gè)評價(jià)和考核，也會(huì)把銷售情況與廠家共享，根據(jù)信息反饋對下一個(gè)批次價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

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本文標(biāo)題：ERP信息共享 國美與供應(yīng)商進(jìn)入共贏時(shí)代

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