最近格力空調(diào)又曝重大新聞：前國資委副主任，現(xiàn)任格力集團(tuán)總裁的周少強(qiáng)以36.6%的得票率，落選格力電器董事會(huì)董事一職。

　　周少強(qiáng)年富力強(qiáng)又是國資委委派進(jìn)駐格力集團(tuán)，其實(shí)代表的是珠海市國資委，說白了就是代表政府的控制力量，可是周少強(qiáng)并沒有家電行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。不管怎么說人家董明珠在格力呆了20年，論資排輩都說的過去。

　　過去國有企業(yè)的掌門人都是封疆大吏，筆者不能說他們不懂經(jīng)營(yíng)，可是這種委任式的用人其實(shí)說白了就是在賣政治“偉哥”。用周少強(qiáng)制衡董明珠不是從經(jīng)濟(jì)學(xué)或企業(yè)管理的角度出發(fā)而是長(zhǎng)期以來管理模式的演變。我們看解放前軍隊(duì)都是實(shí)行雙領(lǐng)導(dǎo)制，比如一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)一個(gè)政委，遇到問題的時(shí)候兩個(gè)人解決，你一個(gè)人說了不算。這樣組合對(duì)決策有好處，不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)人頭腦發(fā)熱而把事情搞砸。

　　而現(xiàn)在情況有所變化，上市企業(yè)不光是代表國家的發(fā)言人還有其他的獨(dú)立股東，但是國家控股的事實(shí)依然存在。雖然國有股份不一定占拒絕對(duì)統(tǒng)治地位，可是影響力那是無可匹敵。就如格力電器董事會(huì)格力集團(tuán)雖然控股只有20%，可是背后是國資委，如果一定要把周少強(qiáng)抬進(jìn)懂事會(huì)，估計(jì)也沒人能攔得住;畢竟格力電器還是在珠海市的地盤上，所以有評(píng)論說小股東聯(lián)合把周少強(qiáng)拒之門外可能性不大，首先說小股東認(rèn)為周少康不懂家電就排除周少強(qiáng)有些勉強(qiáng)，即便進(jìn)入董事會(huì)也不一定要管理企業(yè)啊，其次這樣做本質(zhì)上是對(duì)抗國資委，估計(jì)也沒有人愿意做這樣的事。

　　那么這件事只有一個(gè)可能——董明珠反對(duì)，至少說不愿意周少康進(jìn)入管理層。提起董明珠那只能用“鐵娘子”形容，筆者還是比較佩服這位鐵娘子的個(gè)性。提起董明珠來還真有不少話題，比方說敢于叫板廣東省省委書記汪洋，起訴廣州市財(cái)政局;很多領(lǐng)導(dǎo)都不愿得罪人，這是中國官場(chǎng)權(quán)術(shù)秘籍之一，官員或是企業(yè)首腦都是“明知不對(duì)少說為佳”的人物，誰不愿意官運(yùn)亨通，節(jié)節(jié)攀升;可董君是例外，特立獨(dú)行與眾不同。不過這樣的人確實(shí)能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，格力空調(diào)在國內(nèi)獨(dú)樹一幟董明珠功不可沒。

　　董明珠和董事會(huì)排斥周少強(qiáng)其實(shí)不見得是壞事。這是“用人唯賢”開端，在某些情況下的獨(dú)斷專行不見得是壞事，與其用一個(gè)不痛不癢毫無建樹的人來管制一群精英，還不如和一個(gè)獨(dú)斷專行、善于闖關(guān)斬將的人做事痛快。

　　這不是歷史的倒退，恰恰是明主作風(fēng)的開端，大膽嘗試才有機(jī)會(huì)破解時(shí)下家電業(yè)不景氣的重重困境。

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本文標(biāo)題：珠海周少強(qiáng)的含鐵量不及格力“鐵娘子”

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