2012年格蘭仕迎來了進軍家電業(yè)20周年。在與全國消費者共享20年輝煌之際，格蘭仕再次加快發(fā)展步伐。
繼日前整合2億資源發(fā)起“全國大惠民”促內(nèi)需，一場聲勢浩大的“萬人再造格蘭仕”計劃正在加速實施。據(jù)了解，在年初擴招萬名一線產(chǎn)業(yè)工人的基礎上，格蘭仕決定在全球范圍內(nèi)招聘1000名技術骨干、1000名屬地化外貿(mào)精英，在全國招聘1000名中國營銷人才。而這一系列招聘計劃的動因是格蘭仕自主品牌建設和做大中國市場。
如此龐大而系統(tǒng)的擴張計劃，與前期家電業(yè)內(nèi)彌漫的精減成本、瘦身裁員的悲涼氣息形成鮮明反差。
格蘭仕的“貪婪”節(jié)奏
“格蘭仕在業(yè)內(nèi)一直以穩(wěn)健、務實著稱，但這并不是格蘭仕的發(fā)展哲學，我們的節(jié)奏與巴菲特先生的思路類似，在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。”格蘭仕新聞發(fā)言人陸驥烈在接受記者采訪時表示。
對于“萬人再造格蘭仕”計劃，陸驥烈表示，伴隨著格蘭仕冰洗、廚電等新晉業(yè)務的日趨成熟和擴建生產(chǎn)基地的預期排產(chǎn)，格蘭仕整體白電產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)越來越清晰，而由此帶來人才缺口也日漸明顯。
在同行紛紛縮減開支、精簡機構(gòu)之際，格蘭仕大規(guī)模吸引優(yōu)秀人才，陸驥烈向記者表示，他認為在危機時刻，也是有實力的企業(yè)穩(wěn)超越發(fā)展的關鍵時刻。
回顧格蘭仕白電發(fā)展歷程，并不奇怪這個廣東家電品牌有如此的舉動，從一進入家電產(chǎn)業(yè)開始，格蘭仕注定就是個不安分的“攪局者”。從揮起“價格屠刀”確立全球微波爐霸主地位到2000年站在世界空調(diào)“巨人”的肩上起步，直接從高端切入空調(diào)業(yè)。格蘭仕一直都在業(yè)內(nèi)一片沉寂時以“貪婪”的姿態(tài)橫空出世。
此次格蘭仕再次高調(diào)宣布“萬人再造格蘭仕” 不僅顯現(xiàn)出一個民族品牌的魄力，更將一個中國制造企業(yè)在逆境中創(chuàng)造機遇、搶先發(fā)展的膽識和雄心袒露無遺。
“格蘭仕空調(diào)、冰箱、洗衣機等大白電目前在全國范圍內(nèi)的營銷人員不過幾百人，1000人的招聘計劃只是階段性的目標，只能滿足一二級市場開拓和營銷服務的需求，對三四級市場以及新農(nóng)村市場的精耕細作需要更多的人才。”一位業(yè)內(nèi)人士透露。
“全球招聘”助力“千億戰(zhàn)略”
2011年1月，格蘭仕提出要成為“綜合性的領先白色家電集團”，到“十二五”期末即2015年，集團整體銷售規(guī)模達到1000億元。去年底，格蘭仕開始提出“做大中國”的戰(zhàn)略導向，以三四級市場為主，以縣域為主戰(zhàn)場。
今年一季度，格蘭仕業(yè)績逆勢增長了16%，“但我們不是太滿意，今年格蘭仕目標是增長30%。”陸驥烈說，擴張不是簡單的擴規(guī)模，而是要擴內(nèi)涵。格蘭仕當前是要用領先來解決發(fā)展的問題，用發(fā)展來解決生存的問題。而這一切，都離不開人力資源。
據(jù)格蘭仕人力資源部有關負責人透露，7月初格蘭仕人力資源招聘團將奔赴全國各地，進行為期一個月的全國巡回招聘，“這次巡回主要是為了滿足內(nèi)銷市場的需求，最優(yōu)秀的營銷人才在營銷第一線，我們希望縮短人才招聘的戰(zhàn)線，更希望在一線縮短與對話的距離。”與此同時，格蘭仕分布在海外的10多個商務分支機構(gòu)也正在緊鑼密鼓地推進全球?qū)俚鼗瞬诺墓ぷ鳌?/P>
30年來，格蘭仕專注實業(yè)、不賺快錢的模式曾經(jīng)備受質(zhì)疑，如今逐漸顯示出厚積薄發(fā)的優(yōu)勢。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈升級的完成，核心競爭力的凸顯，格蘭仕對規(guī)模的追求已經(jīng)從幕后走到臺前，此次“跑馬圈人”折射的是一個實業(yè)企業(yè)陽光明媚的未來。
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