2012年冷年收盤在即，受國內經濟增長放慢、房地產交易量大幅下降等因素影響，國內空調市場年度低迷已成定局。家電網行業中心對全國重點城市空調零售做過統計，2012年1-5月，國內空調市場零售量同比下滑38.2%，零售額同比下滑34.2%。而今年海外市場，中國的空調行業同樣面臨著黯淡的局面，海關數據統計，第二季度，空調出口同比降低8個百分點。2012年是行業內憂外困的一年，對志高來說，卻是產業升級布局中的重要一年。
技術驅動創新
一二級市場趨向飽和，三四級市場有待釋放，空調行業依靠價格戰、渠道戰去攻城略地式的黃金增長期已經過去，志高空調董事長鄭祖義在2012年冷年開盤之時就判斷空調業正在進入一個調整時期。在這么一個特殊的過渡時期里面，能否對空調業的發展做出準確的判斷和適時的調整，對未來企業前景有著決定性的影響。關注志高的人發現，志高在18年能夠迅速壯大，是因為志高總能夠在一個特殊的時間點做出正確的選擇。九十年代末期，當其它空調品牌普遍采用外購零配件模式時，志高卻開始大規模地建設自己的配套廠，使其率先成為行業內擁有最完整產業鏈的企業，為后來實現發展大跨越奠定堅實基礎。當國內連鎖大賣場興起時，志高在行業首家實施“渠道雙軌制”，從而搶先占據了渠道優勢;當企業發展到一定規模時，2009年雖然國際金融危機仍在蔓延，但志高空調果斷在香港上市，成為一家“制造本土化、營銷全球化、資本國際化”的上市公司。
今年志高又面臨著關鍵性的一年，在開年之際，志高空調董事會做了重新的調整，調整后的董事會成員都是“技術強人”�，F任董事長鄭祖義是清華大學第一代制冷博士后，一直以來承擔著國家制冷領域的多個研究項目，被廣東省政府評為優秀節能個人。2005年加入志高，并帶隊開發出一系市場上頗具競爭力的產品�，F任副董事長兼總裁黃興科，先后擔任志高產業鏈多家企業總經理、志高采購中心總監。副總裁林崐則是志高多年的技術中心總監，屬技術型專家;副總裁成劍曾在日本留學，屬海歸人士，亦擔任了多年的志高品質中心總監及海外營銷本部總經理等職務。就像當時行業人士所說那樣，志高技術當家，必定會更加傾向于以技術驅動創新的戰略布局，志高2012年從開年至今的發展印證了這一點。
謀定而后動
窮則思變，但這其中又有不同，一般人想的是怎么度過當下的日子而變，偉大的人想的卻是改變一生命運的變�；仡�2012冷年，各廠商為了應對行業不景氣的狀況使出渾身解數，押寶于頻繁的促銷活動。行業人士表示：傳統的小恩小惠性促銷已經難以讓消費者心動。因為已經習以為常。實際上，為了改變行業不景氣的局面，六月份節能惠民的電器推廣政策再次空降，政府對高效節能空調給予180元—400元的補貼，即便如此，市場上并沒有出現人們期待中的空調搶購熱。
沉寂的市場需要新鮮的事物進行刺激，在2012年，關注空調行業的人都會注意到，志高在開年之時宣布推出全球首款云空調，其后，云空調在各種展示場合中受到廣泛喜愛和關注，6月份，志高在廣州、北京、上海、重慶、佛山等五個城市設置多個云空調體驗館。很多行業專家認為，云空調是今年新產品中最大的亮點，如果志高以云空調的銷售帶動其他空調產品，市場的反應肯定不小。志高空調董事長、云空調首席設計師鄭祖義在接受媒體采訪時曾表示：云空調在銷售前較長的時間里面，設立云空調體驗館，供消費者體驗了解，一方面是因為云空調具有無限的增值功能，消費者完全發現它的魅力需要一個認識的過程;另一方面，我們期待在消費者的體驗中，收集廣泛的評價意見，我們根據消費者的反應去持續改進和更有針對性的市場推廣，這樣我們才能取得更大的成功。
云空調的成功研發，讓我們看到的是志高強大的技術創新能力，云空調的推廣我們看到的是志高務實精神、長遠的戰略眼光及智慧的謀略。
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