北京報(bào)8月9日，對(duì)黃宏生來說是個(gè)特殊的日子。

6年前的這一天，“黃老板”卸下自己在創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)的最后職務(wù)——非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事，于香港赤柱監(jiān)獄服刑。6年后，他似乎有意選擇在同一天宣布自己的歸來，這預(yù)示著他將以顧問的身份正式從創(chuàng)維的幕后走向臺(tái)前。

6年后的重歸

8月8日，創(chuàng)維發(fā)布公告稱，正式聘用前董事局主席黃宏生與前執(zhí)行董事黃培升兩兄弟。

公告顯示，黃宏生將從8月9日起被聘為集團(tuán)顧問，為期一年。黃宏生將向集團(tuán)提供有關(guān)未來發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑建議，但無權(quán)參與日常管理和決策工作。其弟黃培升則擔(dān)任彩電事業(yè)本部制造部分管采購的副總經(jīng)理，向總經(jīng)理匯報(bào)工作，聘用期為3年。

創(chuàng)維對(duì)重歸的黃氏兄弟開出了優(yōu)厚的薪酬。黃宏生的顧問費(fèi)為一年96萬港元，其間花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用可實(shí)報(bào)實(shí)銷；黃培升的薪酬為一年72萬港元，加上其他福利，一年總收入不超過100萬港元。

這是黃宏生沉寂6年后的正式回歸。

2004年11月30日，黃氏兄弟二人在香港被廉政公署拘捕。2006年7月7日，兩兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項(xiàng)罪名成立，分別被判入獄6年。其間，二人辭去一切在創(chuàng)維的職務(wù)。

在黃宏生保釋出獄時(shí)，創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌(微博)曾對(duì)媒體說：“黃宏生在家中，由于行動(dòng)仍然是有一定的條件限制的，創(chuàng)維沒有做他重返的研究。”

創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)在公告中提道，黃宏生是公司創(chuàng)始人，在消費(fèi)電子行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的人脈資源，黃培升在彩電采購上也有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系。因而，他們重返創(chuàng)維符合公司股東的整體利益。

股市也對(duì)黃宏生的回歸充滿信心。

截止到記者發(fā)稿，創(chuàng)維數(shù)碼的股價(jià)一掃前兩周的頹勢，攀升至3.3港元。而3年前，在黃宏生保釋出獄的5個(gè)月后，創(chuàng)維數(shù)碼的股價(jià)曾攀升至8.4港元，是創(chuàng)維數(shù)碼回購前的近10倍。

創(chuàng)維集團(tuán)品牌管理部總監(jiān)李從想對(duì)記者說：“黃宏生是集團(tuán)的大股東，他在行業(yè)里擁有很多經(jīng)驗(yàn)與人脈，他的加入是為了協(xié)助創(chuàng)維更好地發(fā)展，這對(duì)創(chuàng)維來說是個(gè)好事。”

他表示，黃宏生只是在創(chuàng)維的戰(zhàn)略、發(fā)展方向上給予建議，不會(huì)經(jīng)常呆在創(chuàng)維。李從想說：“他會(huì)專注于自己的事業(yè)。”

從未離開創(chuàng)維

投身新能源汽車的黃老板看似與創(chuàng)維越行越遠(yuǎn)，但事實(shí)上，他從未離開過這個(gè)他當(dāng)初以3萬元打下來的江山。他的正式回歸，無疑會(huì)為創(chuàng)維增添更多的黃氏色彩。

據(jù)記者了解，盡管香港對(duì)上市公司有法律規(guī)定，禁止“有記錄”的人在一定期限內(nèi)出任上市公司董事，但這并不妨礙黃宏生及其家族出來擔(dān)任公司管理層。今年年初，創(chuàng)維所做的人事調(diào)整，看來正是在為黃氏家族的復(fù)出做鋪墊。

2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調(diào)整公告。張學(xué)斌調(diào)任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事、創(chuàng)維-RGB原總裁楊東文、創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉棠枝、創(chuàng)維原中國區(qū)營銷副總經(jīng)理劉耀平等高管均有升職。

這個(gè)皆大歡喜的調(diào)整方案，已釋放出黃氏家族即將回歸創(chuàng)維董事會(huì)與管理層的信號(hào)。

從2月15日的公告可以看到，張學(xué)斌與創(chuàng)維數(shù)碼為期3年的服務(wù)合約將在2013年到期。而楊東文與創(chuàng)維數(shù)碼簽訂了3年服務(wù)合約，從公告發(fā)布當(dāng)日起生效。

黃宏生出事后，其家族中只有其妻林衛(wèi)平一人擔(dān)任創(chuàng)維的執(zhí)行董事、創(chuàng)維集團(tuán)副總裁。如今其弟黃培升主管創(chuàng)維的命脈——彩電事業(yè)部的采購部門，雖未進(jìn)入高層，但職位的重要性可見一斑。

黃宏生顧問的新身份顯示，即使他不進(jìn)入創(chuàng)維的董事會(huì)與高層，其對(duì)創(chuàng)維的影響力也依舊巨大。

資深產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌對(duì)記者說：“黃宏生作為創(chuàng)維的創(chuàng)始人和大股東，對(duì)創(chuàng)維的影響力不容抹殺。”而從創(chuàng)維內(nèi)部對(duì)黃宏生的稱呼，也可以看出黃宏生對(duì)創(chuàng)維的影響力。

一位創(chuàng)維內(nèi)部人士對(duì)記者表示，“黃老板”在獄中寫給董事會(huì)的信，經(jīng)常會(huì)登在創(chuàng)維的內(nèi)刊上。他稱“黃老板”對(duì)創(chuàng)維是身離心不離，張學(xué)斌等高層每個(gè)月都會(huì)前往香港赤柱向“黃老板”匯報(bào)工作。

而保釋出獄的“黃老板”對(duì)創(chuàng)維的影響更為直接。

上述內(nèi)部人士對(duì)記者透露，他今年7月聽到了“黃老板”題為“三面紅旗，引領(lǐng)我投入新的戰(zhàn)斗”的內(nèi)部演講。當(dāng)時(shí)“黃老板”帶領(lǐng)創(chuàng)維的營銷團(tuán)隊(duì)，緊握拳頭，高呼創(chuàng)維必勝。他說：“當(dāng)時(shí)聽得我熱血澎湃。”

后黃宏生時(shí)代

事實(shí)上，黃宏生從未離開過創(chuàng)維，但事實(shí)上，他也早已離開。6年間，創(chuàng)維現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制的架設(shè)已經(jīng)確立，這已經(jīng)不是一個(gè)不能沒有“黃老板”的創(chuàng)維了，而家電江湖也絕非6年前的那個(gè)家電江湖了。

洪仕斌對(duì)記者表示，這幾年，家電行業(yè)里無論是渠道還是制造都發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是彩電競爭的激烈程度早不可同日而語。他說：“黃宏生以顧問而不是操盤手的身份回來，是正確的選擇。”

張學(xué)斌曾表示，“黃老板這幾年不在，創(chuàng)維運(yùn)作很正常，現(xiàn)在的創(chuàng)維是很規(guī)范的公司。”

2005財(cái)年，創(chuàng)維數(shù)碼的營業(yè)額為107億港元。而今年6月底發(fā)布的2011財(cái)年報(bào)告顯示，創(chuàng)維的營業(yè)額達(dá)到281.37億港元，是黃宏生離開時(shí)的兩倍。

不難看出，創(chuàng)維當(dāng)初建立起的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，使其在創(chuàng)始人出事后依然運(yùn)轉(zhuǎn)正常。黃宏生曾在評(píng)價(jià)張學(xué)斌、楊東文等職業(yè)經(jīng)理人的汗馬功勞時(shí)說：“以CEO張學(xué)斌先生為核心的第二代企業(yè)接班人，已經(jīng)證明‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’。”

　　推薦閱讀

　　三原因拖累TCL凈利下降近五成

昨天，TCL集團(tuán)公布的半年報(bào)顯示，其在今年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入298億元，同比增長8.97%；實(shí)現(xiàn)凈利潤4.8億元，同比下降43.7%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.83億元，同比下降47.5%。其中，TCL旗下投資總規(guī)模達(dá)到2>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：黃宏生6年后“回家”：創(chuàng)維再添黃氏色彩

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20120811/80916.html

 1/2    1  2 下一頁