如果循跡近3年空調(diào)企業(yè)冷年開盤的特征，會(huì)發(fā)現(xiàn)是由最初的熱火朝天到寥寥數(shù)語，再到如今的靜悄悄。2013冷凍年開盤企業(yè)確實(shí)異常低調(diào)，但大家都鉚著一股勁，為了如何能和經(jīng)銷商一起應(yīng)對(duì)目前這十分棘手的形勢(shì)。
珠三角某空調(diào)企業(yè)人士向中國(guó)家電網(wǎng)將其企業(yè)早已冷年開盤的情況和盤托出，他說，2013新冷年開盤與以往情況均有所不同，經(jīng)銷商想法很多，企業(yè)壓力很多。
該人士向中國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)而解釋，新冷年開盤有一些“歷史遺留”問題，具體而言是指在2012冷年企業(yè)遭遇的各種情況，例如廠商共同的庫(kù)存問題、政策調(diào)整影響了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠家與渠道共同的資金問題等等，廠家與渠道在2012冷年都面臨了調(diào)整，這些情況讓經(jīng)銷商在新冷年開盤時(shí)不敢壓貨，廠家頭疼于如何給渠道提供新的政策等等。
上述空調(diào)企業(yè)人士所述現(xiàn)象幾乎成了行業(yè)共同面對(duì)的問題，長(zhǎng)三角某空調(diào)企業(yè)人士也向中國(guó)家電網(wǎng)吐槽其企業(yè)開盤時(shí)也面臨同樣的壓力，因?yàn)轭^幾個(gè)月都在甩庫(kù)存，而新出臺(tái)的節(jié)能補(bǔ)貼政策由于補(bǔ)貼力度不如以往，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施2個(gè)月內(nèi)積極性不高，但新冷年開盤的時(shí)候，又要與經(jīng)銷商共同考慮這些情況，大家對(duì)市場(chǎng)想法都很多，想的更多的是如何應(yīng)對(duì)新冷年降低盈利風(fēng)險(xiǎn)，而不是像以往一樣考慮的是如何把盤子做的更大。
空調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)是最為敏感和懂得以變求變的，上述廣東空調(diào)企業(yè)人士就告訴中國(guó)家電網(wǎng)，盡管壓力多多，但企業(yè)還是做出了新的調(diào)整和布局方向，他舉例，在2012年的時(shí)候，其企業(yè)在電商渠道增長(zhǎng)十分明顯達(dá)5個(gè)億左右，但問題也迎面而來，電商發(fā)展過快，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)又太慘烈，進(jìn)而侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)，因而在新冷年將有意識(shí)的控制電商業(yè)務(wù)。
該人士還告訴中國(guó)家電網(wǎng)，其企業(yè)在傳統(tǒng)渠道商有優(yōu)勢(shì)，因而新冷年將進(jìn)一步鞏固和做大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。未來，其還打算逐步提高品牌與價(jià)格，他以出口市場(chǎng)為突破口舉例說，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)空調(diào)品牌的概念仍模糊，這個(gè)時(shí)候反而是加強(qiáng)品牌認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，但他表示，這不是一蹴而就的，需要時(shí)間去開拓和培育。
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本文標(biāo)題：空調(diào)企業(yè)話新冷年開盤：經(jīng)銷商想法很多
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