本報(bào)記者 羅小衛(wèi) 北京報(bào)道

　　作為曾經(jīng)的PC老大，戴爾公司現(xiàn)在的日子看來(lái)并不好過(guò)。PC業(yè)務(wù)日漸下滑，先后被惠普和聯(lián)想集團(tuán)超越，期望轉(zhuǎn)型的想法很好，但短期財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)壓力卻難解決。在過(guò)去的一年中，戴爾股價(jià)已下跌約三分之一。也許正因如此，戴爾公司期望通過(guò)私有化來(lái)解決轉(zhuǎn)型上的資本壓力。

　　私有化刺激股價(jià)大漲

　　沉寂多時(shí)的戴爾公司如今成了新熱點(diǎn)。

　　1月15日，業(yè)內(nèi)傳出消息稱，戴爾正在與至少兩家私募股權(quán)投資公司展開(kāi)私有化談判，這兩家PE分別是得克薩斯太平洋投資(TPGCAPITAL)和銀湖管理(SilverlakeManagement)，其中前者是全球最大的PE之一，其管理資金規(guī)模高達(dá)545億美元。該消息稱，如果真能達(dá)成協(xié)議，預(yù)計(jì)未來(lái)6周內(nèi)會(huì)有結(jié)果。

　　同時(shí)另有消息進(jìn)一步稱，戴爾還聯(lián)系了若干大型銀行，商議為此交易提供資金的可能。有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果此次戴爾私有化成功，將是2002年惠普收購(gòu)康柏以來(lái)電腦產(chǎn)業(yè)最大的一宗交易。

　　此消息令戴爾股價(jià)大幅上漲，當(dāng)日盤中一度大漲14%，觸及12.83美元。過(guò)去的52周，戴爾股價(jià)最高為18.36美元，最低為8.69美元。

　　《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，此次已經(jīng)不是第一次傳出戴爾私有化了。2010年6月，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾就曾表示，可能會(huì)將戴爾公司私有化，即通過(guò)回購(gòu)使公司退市。2010年12月，邁克爾·戴爾還曾以1億美元購(gòu)買了該公司740萬(wàn)股股票，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了他5年來(lái)的最大一日收購(gòu)紀(jì)錄。據(jù)悉，邁克爾·戴爾家族現(xiàn)共持有該公司約13.6%的股份。

　　眾所周知，戴爾公司以PC得名，起家于1984年。當(dāng)年還是一名美國(guó)得克薩斯大學(xué)大一學(xué)生的邁克爾·戴爾以1000美元的創(chuàng)業(yè)資本注冊(cè)了“戴爾電腦公司”，自此該公司成為第一家根據(jù)顧客個(gè)人需求組裝電腦的公司，沒(méi)想到此模式迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可，公司發(fā)展迅猛。邁克爾·戴爾隨后輟學(xué)，放棄了父母期望其未來(lái)從事的醫(yī)生職業(yè)，全力運(yùn)營(yíng)戴爾公司，并使戴爾公司以獨(dú)有直銷模式縱橫于全球PC市場(chǎng)。

　　邁克爾·戴爾與微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茨一道成為大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的成功代表。1999年，戴爾取代康柏電腦(Compaq)成為美國(guó)第一大個(gè)人電腦銷售商，隨后又成為全球PC老大。此間，戴爾公司于1998年8月將直線訂購(gòu)模式引入中國(guó)。

　　不過(guò)，時(shí)下的戴爾日子過(guò)得并不如意。戴爾公布的最近一期財(cái)報(bào)顯示，截至2012年11月2日的第三財(cái)季，戴爾公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.75億美元，合每股收益27美分；去年同期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.93億美元，合每股收益49美分。該公司第三財(cái)政季度利潤(rùn)同比下降47%，據(jù)悉，這已經(jīng)是戴爾公司連續(xù)第四個(gè)財(cái)季出現(xiàn)利潤(rùn)下滑。

　　而在PC業(yè)務(wù)上，戴爾近年來(lái)表現(xiàn)更為不佳。自2006年第三季度被最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——惠普以全球市場(chǎng)份額的16.3%超越(戴爾當(dāng)時(shí)為16.1%)，丟掉了PC老大的寶位后，其老二的地位也在2011年被聯(lián)想超越。

　　IDC最近剛發(fā)布的《全球季度PC跟蹤報(bào)告》顯示，2012年第四季度全球PC出貨量為8980萬(wàn)臺(tái)，同比下滑6.4%。其中戴爾排名第三，PC出貨量為940萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額10.6%�；萜帐袌�(chǎng)份額16.7%，位列老大。聯(lián)想位居二哥地位，市場(chǎng)份額15.7%。

　　轉(zhuǎn)型還需要一個(gè)過(guò)程

　　事實(shí)上，戴爾的困境出現(xiàn)在2006年前后，當(dāng)時(shí)戴爾諸事纏身。

　　2006年第三季度丟掉了PC老大的寶位；同時(shí)賴以成功的直銷模式也備受IT界和華爾街質(zhì)疑；更有高層接連出現(xiàn)離職潮，以副總裁威廉·J·阿梅里奧為首的多個(gè)高層加盟對(duì)手聯(lián)想集團(tuán)。屋漏偏逢連夜雨，美國(guó)證券交易委員會(huì)當(dāng)時(shí)又宣布對(duì)戴爾公司進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)憂外患是戴爾公司當(dāng)年的真實(shí)寫照。

　　為此2007年2月，已經(jīng)卸任CEO一職的邁克爾·戴爾取代凱文·羅林斯再度出山拯救自己創(chuàng)辦的戴爾公司。隨后的動(dòng)作為業(yè)內(nèi)所知，戴爾公司開(kāi)始了一系列重大調(diào)整，其中最為引人注目的則是對(duì)其原有的、一直為業(yè)界所推崇的單一直銷模式進(jìn)行調(diào)整，引入分銷。先是與沃爾瑪位于美國(guó)、加拿大和波多黎各的3000家店鋪開(kāi)始合作，在中國(guó)又與國(guó)內(nèi)知名的家電賣場(chǎng)國(guó)美、蘇寧合作，然后又引入渠道代理商。

　　雖然邁克爾·戴爾做出了種種努力，但其在PC上的起色并不是很大，于是戴爾開(kāi)始向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)艱難轉(zhuǎn)型，并給自己定義為：端到端解決方案提供商。

　　2012年，邁克爾·戴爾在回答媒體采訪時(shí)介紹稱，戴爾在過(guò)去幾年中收購(gòu)的企業(yè)超過(guò)20家，都集中在企業(yè)解決方案領(lǐng)域。在戴爾諸多收購(gòu)中，值得一提的是對(duì)佩羅系統(tǒng)的收購(gòu)。2009年9月21日，戴爾以約39億美元收購(gòu)了美國(guó)知名的IT服務(wù)商——佩羅系統(tǒng)公司(Perot Systems)，這被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)戴爾歷史上最大規(guī)模的收購(gòu)。

　　如今，戴爾希望轉(zhuǎn)型定位為不再是一家消費(fèi)類PC廠商，而是一家提供企業(yè)級(jí)端到端解決方案的廠商。

　　邁克爾·戴爾認(rèn)為，“從第三方數(shù)據(jù)來(lái)看，目前整個(gè)全球IT行業(yè)總價(jià)值達(dá)到3萬(wàn)億美元，這個(gè)市場(chǎng)就是戴爾公司廣闊的競(jìng)技場(chǎng)，在這3萬(wàn)億美元之中，戴爾每年的收入達(dá)到620億美元。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這3萬(wàn)億美元按客戶群細(xì)分，有0.25萬(wàn)億美元是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，有2.75萬(wàn)億美元是政府和企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。雖然戴爾同時(shí)參與這兩個(gè)市場(chǎng)，但是顯而易見(jiàn)，2.75萬(wàn)億美元的市場(chǎng)規(guī)模更大�！�

　　對(duì)于戴爾PC業(yè)務(wù)，戴爾副總裁、負(fù)責(zé)全球公共事業(yè)及大企業(yè)事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷工作的Russ Fujioka對(duì)外表示：“終端產(chǎn)品作為端到端解決方案中重要的那個(gè)‘端’也是我們的優(yōu)勢(shì)之一�！薄半m然利潤(rùn)漸薄，但是做PC起家的戴爾盡管強(qiáng)調(diào)自身的轉(zhuǎn)型，卻并不打算放棄PC業(yè)務(wù)。”

　　“企業(yè)級(jí)市場(chǎng)要做好，沒(méi)那么快！這需要一個(gè)過(guò)程�！�1月17日，長(zhǎng)期跟蹤IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的IT資深人士王沛霖對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者分析戴爾的現(xiàn)狀時(shí)稱。

　　雖然邁克爾·戴爾為戴爾公司的轉(zhuǎn)型設(shè)想不錯(cuò)，但在多變的IT市場(chǎng)，想法總是美好的，實(shí)現(xiàn)總多艱難。

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本文標(biāo)題：戴爾擬私有化自救 利潤(rùn)連續(xù)四個(gè)財(cái)季下滑

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