[導(dǎo)讀]未來主流的品牌和型號(hào)仍由蘇寧自己做采銷，一些不太好操作的產(chǎn)品和長(zhǎng)尾市場(chǎng)，將由開放平臺(tái)來做。

　　蘇寧春季部署會(huì)正在內(nèi)部召開。據(jù)內(nèi)部人士透露，蘇寧2013年將重點(diǎn)部署電子商務(wù)，組建電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部，成立八個(gè)事業(yè)部，具體調(diào)整方案將于2月21日公布。

　　這就意味著，蘇寧易購(gòu)或不再作為分公司或獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)，而是與蘇寧集團(tuán)不分彼此，二者合一，把蘇寧這艘大船綁在了電商上。

　　隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局“沃爾瑪+亞馬遜”O(jiān)2O的意圖日益明顯。

　　采銷一體 構(gòu)建大采購(gòu)平臺(tái)和大商品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

　　據(jù)蘇寧內(nèi)部人士透露，蘇寧易購(gòu)將進(jìn)行組織變革，完善總部和地區(qū)組織架構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建大商品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

　　蘇寧內(nèi)部郵件顯示，將面向所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，建立統(tǒng)一的營(yíng)銷規(guī)劃、管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、政策研究、境外銷售推進(jìn)、商業(yè)規(guī)劃與籌建、客戶關(guān)系管理等組織和業(yè)務(wù)職能的建設(shè);通過線上線下融合規(guī)劃部和移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部的專項(xiàng)推進(jìn)小組形式，全面推進(jìn)對(duì)全渠道、全品類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展策略的研究、制定和管理，推動(dòng)2013年線上線下、海內(nèi)海外的全面發(fā)展。

　　內(nèi)部郵件稱，蘇寧將以“采銷一體、雙線融合”為指導(dǎo)思路，進(jìn)一步將線上線下電器、非電器類產(chǎn)品、定制服務(wù)產(chǎn)品、自主產(chǎn)品、售后服務(wù)、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)納入商品經(jīng)營(yíng) 類進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)面向集團(tuán)的大采購(gòu)平臺(tái)和大商品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)。

　　同時(shí)，事業(yè)部與事業(yè)部之間相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)也良性競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是相互響應(yīng)，彼此協(xié)同。大事業(yè)部制的建立，是為了面對(duì)未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和多渠道多業(yè)態(tài)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，更加自主、快速和靈活地進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新，以突出更有競(jìng)爭(zhēng)力的事業(yè)群。

　　去電器化 押寶電商

　　蘇寧電器2月19日公告稱，基于線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營(yíng)、開放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，蘇寧擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。此次更名，意味著蘇寧去電器化進(jìn)程提速。

　　從2009年開始，蘇寧即提出“營(yíng)銷變革”，進(jìn)行全品類經(jīng)營(yíng)、全渠道拓展。此后蘇寧易購(gòu)和樂購(gòu)仕拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產(chǎn)品等;2012年蘇寧推出Expo超級(jí)店，在門頭上去掉“電器”兩字。

　　蘇寧電器更名為蘇寧云商，也宣告“云商”模式的面世。蘇寧董事長(zhǎng)張近東近日在內(nèi)部講話中表示，歷經(jīng)三年網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)，蘇寧總結(jié)出兩點(diǎn)結(jié)論：第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù);第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)。因此，蘇寧提出“云商”模式，即店商+電商+零售服務(wù)商。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為，蘇寧此次架構(gòu)調(diào)整，凸顯出電商占到核心位置，蘇寧優(yōu)質(zhì)人員、資金、營(yíng)銷推廣等資源都在向電商傾斜。

　　蘇寧集團(tuán)大力推進(jìn)線上線下一體化、雙線融合，也將有助于電商行業(yè)快速進(jìn)入到零售本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。“電商的本質(zhì)是零售業(yè)態(tài)。電商向零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的過程中，蘇寧、國(guó)美等具有廣泛線下門店、物流倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)力量的企業(yè)，顯得比較有沖勁。”梁振鵬說。

　　開放平臺(tái)將成為電商發(fā)展重點(diǎn)

　　蘇寧易購(gòu)開放平臺(tái)于2012年7月份推出，但目前仍未有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，蘇寧易購(gòu)日用百貨人員兼做開放平臺(tái)招商，這種架構(gòu)設(shè)置并不利于開放平臺(tái)的發(fā)展。此次架構(gòu)調(diào)整后，開放平臺(tái)招商將與采銷分離，成立開放平臺(tái)體系，由專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

　　“開放平臺(tái)是一個(gè)贏利點(diǎn)。未來，主流的品牌和型號(hào)仍自己做采銷，一些不太好操作的產(chǎn)品和長(zhǎng)尾市場(chǎng)，將由開放平臺(tái)來做。”蘇寧易購(gòu)內(nèi)部人士透露。

　　一位電商觀察人士認(rèn)為，蘇寧易購(gòu)開放平臺(tái)與采銷分離后，將與京東商城的模型很相似，未來蘇寧易購(gòu)和京東商城之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

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本文標(biāo)題：蘇寧大調(diào)整：組建電商經(jīng)營(yíng)總部成立八個(gè)事業(yè)部

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