信息化助力長虹全產業鏈發展
家電智能化，正逐步內化為可持續的企業組織戰略。近年來，在行業轉型升級的大趨勢下，家電企業紛紛著手進行公司組織管理轉型、提升效率。連續四年實現增長的國內老牌家電企業長虹，信息化有效推進“黑+白”全產業鏈發展，大大提升了組織結構內、外部運作效率，不僅企業自身競爭力蓄勢正發，也在業內制造了輿論漩渦，樹立了行業標桿。
全面IT化助推業績全線增長
據了解，長虹公司的信息化實踐始于2000年，其信息化系統覆蓋研發、采購、倉儲、生產、物流、運營管理、銷售全過程，目前已形成了IT總體規劃、應用系統集成、自主知識產權軟件產品開發、IT運維服務等四大核心技術能力。在制造業信息化應用績效、異構跨平臺信息系統整合、采購協同、決策支持等方面沉淀了豐富經驗，處于國內領先水平。
此外，在多年的信息化整合實踐中，長虹形成了以ERP、PDM為核心，無縫集成WMS、SRM、BI、CRM、MES等外圍信息系統的制造業信息化總體解決方案，具備制造業主要信息系統整合業務標準定義能力。目前，長虹核心和非核心的業務IT化率達到75%以上，信息化建設穩步向旗下軍工集團、美菱集團等大產業推進。
據統計，2012年，信息化為長虹公司產生效益1億多元，節約制造成本近8000萬元。信息化建設提高了長虹的現代化企業管理效率和運營水平，帶來“黑+白”全產業鏈效率的全面提升。據剛剛發布的一季報，長虹一季度實現營業總收入129.88億元，同比增長19.37%，凈利潤同比增長39.91%至1.48億元。長虹旗下華意壓縮凈利潤同比勁增586.94%，旗下美菱電器凈利潤實現了18.12%的增長。
一體化運作全面接軌國際化戰略
據長虹方介紹，在未來五年間，長虹將建設成為“全球采購、全球研發、全球制造、全球銷售”的國際化公司。為配合此目標達成，長虹加大了國內外資源整合步伐及一體化運作力度。“我們從組織機構設置入手，將研發資源、生產管理、供應鏈管理、營銷體系進行了全面整合。使國外資源乃至更多的海外市場拓展，更加依賴于國內強有力的資源和能力，力爭以更短的時間把海外市場做上去。”
“我們正在進一步完善公司的管理機制，包括整個公司的管理原則以及內部授權體系的建設。”長虹發展管理部綜合管理相關負責人表示，基于持續的黑+白產業鏈國內外一體化運作，以及香港長虹融資平臺搭建、技術研發平臺搭建，長虹力求在產業化方面的扁平化管理。長虹還將旗下海外產業集團和新興產業集團，調整為總部直接管控，在此基礎上，持續深化彩電、冰箱、空調業務的國內外資源整合和一體化運作。
國內、國外研發資源、營銷資源的協同創新，生產制造、產能利用的相互配合，長虹強有力的全產業鏈信息化管理平臺無疑為其提供了強有力的支撐和保障。行業專家評價，長虹黑+白全產業鏈的日臻成熟，不僅僅表現在上下游某一產品的優秀上，而是兼收并蓄、內外合力。“長虹信息化建設不但為其上下游相關企業及當地企業發揮社會示范作用，還通過工業化、信息化深度融合，推動我國制造業企業向服務型企業的深刻轉型。”
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