摘要：最近電動平衡車業(yè)風(fēng)起浪涌，樂行、愛爾威電動平衡車相繼召開新品發(fā)布會推出全新產(chǎn)品，對此，之前聲勢浩大收購賽格威的小米，現(xiàn)在該如何自處?

　　近兩月，電動平衡車業(yè)風(fēng)起浪涌，繼小米收購賽格威后，樂行又召開新品發(fā)布會發(fā)布數(shù)款新品，近日，行業(yè)巨頭愛爾威也隆重召開新品發(fā)布會，發(fā)布兩款全新產(chǎn)品，面對競爭對手接連發(fā)布的競品，小米會如何應(yīng)對?

　　企業(yè)要想有長足的進(jìn)步和發(fā)展，產(chǎn)品才是關(guān)鍵。產(chǎn)品是企業(yè)的基準(zhǔn)，是營銷的基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷推陳出新，讓產(chǎn)品深入群眾，立足于群眾，才能打開銷路，在市場風(fēng)浪中立于不敗之地。

　　眼下電動平衡車市場大致分為三線，一線企業(yè)寥寥無幾，愛爾威在前頭領(lǐng)跑，中小型電動平衡車業(yè)在一線二巨頭的基礎(chǔ)上借鑒銷售，剩余山寨小店零零散散在三線廝混。但小米的定位非常尷尬，它并不像二線企業(yè)一樣走借鑒之路，也不像一線領(lǐng)軍企業(yè)一樣銷路廣泛，是個獨(dú)開一支的企業(yè)。

　　企業(yè)要想打開客戶群，拓展銷路，產(chǎn)品必須以用戶為本。對于用戶而言，產(chǎn)品質(zhì)量、種類、價格缺一不可。小米作為大品牌，產(chǎn)品質(zhì)量還算不錯，但價格卻太過昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通工薪階層的承受能力，高端路線在國內(nèi)是走不通的，別忘了電動平衡車鼻祖賽格威是怎么死的。

　　愛爾威之所以領(lǐng)跑電動平衡車業(yè)，正是因?yàn)閮r格足夠親民，而質(zhì)量也足夠優(yōu)質(zhì)，與小米的高價產(chǎn)品差距并不大，愛爾威更是憑借其高性價比成功打開海外銷路，獲取市場高占有率。這是一個成功的企業(yè)必須具備的素質(zhì)，一味高貴冷艷只會重走賽格威的老路，你無法像索羅威一樣抱著專利壟斷一國市場，就應(yīng)該想法設(shè)法開辟新的營銷之路。

　　樂行新品發(fā)布會推出全新R系列，愛爾威新品發(fā)布會推出了自主研發(fā)的A系列，對此，小米打算如何回應(yīng)?

　　本期文章由可穿戴設(shè)備小樂為您翻譯閱讀，同時也感謝勵志的句子小編的大力配合。如果您對于智能家居和平衡車還有更多興趣請點(diǎn)擊藍(lán)色字體穿越把!

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本文標(biāo)題：小米如何應(yīng)對樂行、愛爾威獨(dú)輪車平衡車新品發(fā)布會？

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