【蘋果產(chǎn)品】2017年6月12日 編輯：葉子 在今天看來，互聯(lián)網(wǎng)是一種神奇的存在，它不僅顛覆了生活方式，還改變了產(chǎn)業(yè)形態(tài)，讓原本看來聯(lián)系不大的兩種產(chǎn)業(yè)，無縫銜接在一起，描繪出一種新的產(chǎn)業(yè)模式，基于家庭客廳生活場景的大屏生態(tài)就是這樣的一種存在。
6月6日，在酷開新品發(fā)布會上，騰訊宣布投資酷開3億元，雙方的關(guān)系也繼內(nèi)容合作后延伸到資本合作。至此，酷開、騰訊兩個分處不同領(lǐng)域的企業(yè)，為了客廳經(jīng)濟生態(tài)場景走到一起，將共同探索更成熟的大屏商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)電視大屏?xí)r代到來之際，卡住市場身位，用更好的服務(wù)挖掘其中蘊藏的價值，于雙方來說這都是好事。
大內(nèi)容戰(zhàn)略的首創(chuàng)價值
在PC、移動終端后，互聯(lián)網(wǎng)電視成為市場掘金的新利器。從互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品誕生至今，短短五六年時間中，大量資本涌入市場，足以證明這個全新的領(lǐng)域是一座富礦。但富礦并非誰都能得之，這幾年，既有因種種原因慘淡經(jīng)營的黯然神傷，也有后來居上的英雄故事，酷開無疑就屬于后者。而這兩種迥然不同的狀況，原因則在于是否找對了路子。
就像智能手機一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視的價值并不僅僅在硬件，而在于與用戶生活息息相關(guān)的游戲、購物等各種使用場景。如果說互聯(lián)網(wǎng)電視擁有點播、回看等不同以往的使用方式，刺激了用戶購買需求，成就了互聯(lián)網(wǎng)電視市場的第一輪快速增長，那么在產(chǎn)品普及率頗高的今天，這些方式對行業(yè)發(fā)展的拉動作用已經(jīng)不太大。第二輪增長的路徑和動力在哪?答案就是“用戶生活場景”。
酷開的成功正是因為，它看到了切入用戶生活場景的重要性，并率先在業(yè)內(nèi)提出大內(nèi)容戰(zhàn)略，構(gòu)建影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內(nèi)容版塊。每個版塊背后都直指一種用戶需求，每種需求都蘊藏著巨大的商業(yè)空間。其實，手機上的眾多使用場景，已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)提供了很多可供借鑒的經(jīng)驗，大部分企業(yè)也注意到這點;但是，酷開則是通過大內(nèi)容戰(zhàn)略，在商業(yè)模式層面明確指出互聯(lián)網(wǎng)電視場景化運作的先行者。
先驅(qū)者的市場號召力
推行大內(nèi)容戰(zhàn)略的一年來，酷開收貨頗豐。多款搭載七大內(nèi)容版塊的酷開電視相繼上市，其中不乏點燃網(wǎng)購熱情的爆款產(chǎn)品。另外，版塊式內(nèi)容場景的專業(yè)運作模式，吸引了有不同需求的用戶，深入到多個用戶圈層，用戶量顯著上漲。年初數(shù)據(jù)顯示，酷開用戶量已成功突破2200萬，跨越大屏商業(yè)化運營所需的2000萬用戶量門檻，在開機廣告等商業(yè)運作方面有新突破。
更重要的是，酷開的大內(nèi)容戰(zhàn)略讓大屏商業(yè)化運作方式、前景更加明朗化，不但為行業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)驗，還吸引了資本關(guān)注，充分顯示了酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的號召力，騰訊的注資就是最好的證明。據(jù)悉，此次投資后，騰訊將占酷開7.7142%的股權(quán)，成為酷開第一大外部投資人股東。如此密切的關(guān)系，會讓雙方互通有無，加快開發(fā)大屏商業(yè)場景，打通客廳經(jīng)濟。
騰訊的投資，顯示出其對大內(nèi)容模式的高度認(rèn)可，騰訊已承諾至少10年的視頻全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源用于支持大屏生態(tài)的培育。由此可見，雙方將來在內(nèi)容、技術(shù)、資本等層面的合作會越來越多。有了騰訊的支持，酷開的資本后勁更足，大內(nèi)容體系建設(shè)會越來越完善，甚至有可能開發(fā)出更多內(nèi)容應(yīng)用場景，順利地加快大內(nèi)容戰(zhàn)略的推進速度，同時為騰訊切入客廳經(jīng)濟，釋放內(nèi)容優(yōu)勢帶來幫助。
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