去年推出的一項積分服務(wù)“集分寶”，已經(jīng)“單飛”成一家獨立的公司。
日前，阿里巴巴集團旗下支付寶宣布，已拆分旗下集分寶業(yè)務(wù)，成立獨立的子公司。新公司注冊資本1000萬元，并落戶中國（南京）軟件谷。
集分寶是支付寶去年12月底首次推出的一項服務(wù)。簡單來說，它為支付寶用戶提供不同積分兌換服務(wù)，并通過集分寶的購物抵現(xiàn)和繳費抵現(xiàn)等功能完成交易。
為什么選擇積分業(yè)務(wù)作為獨立子公司？支付寶高級公關(guān)經(jīng)理朱健對《第一財經(jīng)日報》說，主要原因在于兩者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強。
“支付寶專注于做支付結(jié)算，集分寶做積分市場，關(guān)聯(lián)不太強，獨立有利于它們在各自領(lǐng)域?qū)Ｗl(fā)展。”他說。
支付寶副總裁、首席財務(wù)官井賢棟表示，支付寶成立集分寶承載這塊業(yè)務(wù)，顯示了支付寶對這一業(yè)務(wù)的重視，未來支付寶將會持續(xù)增加投入。
分析師張萌認為，集分寶獨立，事實上支付寶希望抓住積分碎片化帶來的市場機遇。
它顯然想扮演一個碎片化積分的聚合平臺。此前，曾有大量公司和機構(gòu)都推出自己的積分，希望借此增強用戶黏性。但對普通用戶來說，單一公司積分數(shù)量有限，相互之間無法互通，導(dǎo)致許多積分只是維持沉淀，并不能真正發(fā)揮作用。之前為幫助用戶兌換積分，也曾有銀行等大型機構(gòu)自建禮品庫，但耗費大量精力后，禮品往往成為“雞肋”，用戶并不歡迎，因為缺乏許多自主性。
集分寶相關(guān)負責人昨日對記者說，積分“散、小、沒法用”，對消費者缺乏吸引力，背離了積分服務(wù)初衷。而集分寶則通過化散為整的通用兌換方式，能將它們聚合起來，與以往“雞肋”式的禮品兌換功能有很大差異。
該人士說，目前，通過集分寶，用戶在、淘寶商城等網(wǎng)站購物時可直接抵現(xiàn)、繳水電煤費用、還信用卡、向慈善機構(gòu)捐款等。其中，合作機構(gòu)包括平安萬里通、興業(yè)銀行、民生銀行、工行四川省分行以及江、浙、廣東等多省電信公司的積分兌換。布丁酒店等商家的積分也能兌換成集分寶。
支付寶提供的數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)僅各大銀行、運營商、航空公司、大型零售商等主流積分市場的存量積分就可能達到100多億元規(guī)模。
發(fā)達國家的通用積分服務(wù)已是一個成熟產(chǎn)業(yè)。以英國Nectar為例，該公司積分計劃已吸引全國一半以上家庭加入，兌換禮品的總價值達到幾億英鎊。
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本文標題：集分寶單飛 馬云掘金百億元積分聚合市場
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