(樂購網專欄 作者：賈敬華)在第三方支付牌照新規(guī)出臺后，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)拿到了第三方支付牌照。一時間，第三方支付市場硝煙四起，競爭也不斷升級。在傳統(tǒng)企業(yè)相繼發(fā)力后，第三方支付市場的格局也悄然變化。
日前，易觀智庫發(fā)布的2012年第二季度《中國第三方支付市場季度監(jiān)測》顯示，海航旗下新生支付二季度互聯(lián)網支付交易規(guī)模達到66億元，排名位居第八。這是傳統(tǒng)行業(yè)集團旗下第三方支付企業(yè)首次進入全國十強。新生支付的異軍突起，意味著第三方支付的市場格局即將大變臉。
新生支付的迅速崛起，恰好印證了易觀分析師的觀點：“傳統(tǒng)領域信息化、電子化程度日漸提速，這將是第三方支付的重大機遇，市場格局也將產生巨變。”不過，新生支付的崛起并非偶然，而是其精耕細作差異化戰(zhàn)略的必然結果。
作為一家以航空起家的傳統(tǒng)企業(yè)，新生支付面臨“跨界”的挑戰(zhàn)。要想在第三方支付市場站穩(wěn)腳跟，必須將“傳統(tǒng)”與“互聯(lián)網”兩種基因進行完美融合，并將海航企業(yè)文化與互聯(lián)網文化深度融合，成為一家競爭力出色的第三方支付企業(yè)。在第三方支付產品同質化競爭的市場格局下，新生支付開拓了適合自己的一條經營之路。
誠然，諸如海航、蘇寧和百聯(lián)等大型企業(yè)在傳統(tǒng)領域有著得天獨厚的優(yōu)勢，龐大的經濟實體，眾多的行業(yè)資源支持，這可以為第三方支付提供強大支持。事實上，很多傳統(tǒng)企業(yè)進軍第三方支付市場后，并沒有擺脫第三方支付產品同質化的魔咒。
具體來說，目前市場上的第三方支付產品，主要還是集中在網絡支付、預付卡和銀行卡收單這老三篇上。從產品的功能上來看，這些第三方支付產品大同小異，這是第三方支付企業(yè)難以發(fā)展的誘因所在。有鑒于此，從傳統(tǒng)企業(yè)殺入第三方支付市場的海航，推出了個性化的第三方支付產品，并構建了獨特的O2O商業(yè)模式。
據(jù)悉，新生支付互聯(lián)網支付平臺已經在電子商務、航空、物流等行業(yè)實現(xiàn)上千家優(yōu)質商戶的接入;在線下，新生支付的預付卡——新生易卡也與海航旗下各大航空公司、分布全國的數(shù)百家酒店、超市、便利店、百貨商場等達成戰(zhàn)略合作，為消費者提供住宿、旅游、租車等一站式會員服務。
通過線上線下完備的支付體系系統(tǒng)，新生支付把過去分散在各個板塊的客戶信息數(shù)據(jù)整合新生支付平臺上，進行交叉營銷或精準營銷。不難看出，新生支付的新生易卡并不僅僅是一款單純的電子支付產品，還是一個加載了整合營銷的產品。既具備支付功能，又有營銷功能，這是新生易卡的價值所在，也是第三方支付產品的價值所在。
另一家進入第三方支付行業(yè)的錦江電商，在拿到第三方支付牌照后，以一體化戰(zhàn)略突圍。眾所周知，錦江集團下面不僅有錦江之星這個全國知名的經濟酒店，還有多家星級酒店及旅游線路。“錦江e卡通”是第三方支付平臺，加上錦江旅行(www.jinjiang.com)”和“錦江禮享”兩大平臺，一體化成為錦江旗下第三方支付平臺的亮點。
不難看出，與市場上專門的第三方支付產品相比，諸如新生支付這樣脫胎于傳統(tǒng)企業(yè)的第三方支付產品走出了一條差異化的競爭路線，這也是新生支付能夠異軍突起的原因所在。除新生易卡這一有核心競爭力的產品外，新生支付還針對物流市場推出了相應的第三方支付產品，開始走定制式支付解決方案的市場路線。
未來，第三方支付市場的競爭會更加激烈，準入門檻也會更高。雖說諸如新生支付這樣的傳統(tǒng)企業(yè)沒有更濃厚的互聯(lián)網底蘊，但背后眾多的資源支持和雄厚的資金實力，為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力第三方支付創(chuàng)造了便利條件，這都成為第三方支付市場格局洗牌的誘因。
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本文標題：第三方支付平臺崛起的差異化之路
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