移動支付創(chuàng)業(yè)公司路在何方?

作者: 來源:未知 2013-02-16 08:43:33 閱讀 我要評論 直達商品

移動支付創(chuàng)業(yè)公司路在何方?

  北京時間1月18日消息 據(jù)國外媒體報道,社交廣告技術公司140 Proof的CEO瓊·艾沃榮格近日就在線支付創(chuàng)業(yè)公司的崛起發(fā)表個人觀點。他認為,除了常規(guī)業(yè)務外,客戶關系維護及數(shù)據(jù)挖掘是創(chuàng)業(yè)公司應該著重考慮的發(fā)展方向。以下是文章全文:

  提到PayPal的大名,科技圈無人不知無人不曉。創(chuàng)業(yè)公司PayPal的成功故事堪稱典范,考慮到支付業(yè)務面臨的挑戰(zhàn),如安全問題、法律限制,PayPal的發(fā)展壯大就更加令人贊嘆。

  自從PayPal進入市場10多年來,一大批包括Square 和LevelUp在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司也帶著高科技支付解決方案進入該領域。然而問題是,這些公司沒有一家能夠像PayPal那樣較好地滿足客戶需求,大家也沒理由認為其中任何一家創(chuàng)業(yè)公司能夠撼動市場主導者的地位。事實上,支付領域內(nèi)的Verifone公司已經(jīng)被擠出這塊陣地。如果連具備一定規(guī)模的Verifone都不能獲得勝利,那么初創(chuàng)公司具備何種實力才能盈利呢。雖然有些難度,但是客戶關系維護和數(shù)據(jù)挖掘依然是兩個具備潛力的發(fā)展模式。

  僅從價格戰(zhàn)上考慮,上述任何一家初創(chuàng)公司都不能與現(xiàn)有的支付巨頭匹敵。PayPal 之所以知名度高,是因為它滿足了在線電商客戶的需求。不過現(xiàn)在,任何一家小企業(yè)都有了信用卡交易系統(tǒng);即便它們沒有,企業(yè)賬戶供應商也會蜂擁而來搶奪客戶。其他的小企業(yè)為了省事,直接配置一臺收銀機存儲現(xiàn)金。簡而言之,沒有幾家熟食店或者干洗店會采納上述初創(chuàng)公司的服務。

  最近,Square獲得星巴克2500萬美元的投資,助其處理信用卡業(yè)務和債務。但正如上面所述,在星巴克使用Square既不會更便宜也不會更快捷,而支付業(yè)務這條路子似乎越來越窄,所以我們可以看到創(chuàng)業(yè)公司已試圖在客戶關系維護領域開拓一番新天地。

  這也是為什么該業(yè)務難開展的原因:很多大公司以及像星巴克這樣的連鎖店都配置了客戶關系維護系統(tǒng),那就意味著初創(chuàng)公司要和Salesforce、Oracle.競爭。而且客戶關系維護對于小企業(yè)的價值還有待商榷。雖然本地企業(yè)建議在客戶關系之上,然而店主所需要的客戶信息無非是名字、電話號碼而已,至多再增加一個電子郵件地址。從理論上講,理發(fā)師完全可以為某一個連續(xù)服務十年,而叫不上對方的名字。

  初創(chuàng)公司的另一個突破口是數(shù)據(jù)挖掘。Square似乎已經(jīng)朝這個方向努力,并自我標榜為一個幫助客戶輕松管理復雜信用支付系統(tǒng)的公司。

  明智的小企業(yè)業(yè)主可以利用消費者的購買數(shù)據(jù)做很多事情,然后同附近大型的連鎖店競爭。或許Square或LevelUp之類的創(chuàng)業(yè)公司可以將所有的購買數(shù)據(jù)匯集到一個類似Groupon的平臺,鼓勵客戶再次光顧某店家。當然這也不是新創(chuàng)意,很多商家都可以這么做。

  支付創(chuàng)業(yè)公司的另一個選擇就是聚集單個消費者的歷史購買數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的價值對初創(chuàng)公司的意義超過刷卡手續(xù)費。當然這也牽涉了一些新問題,比如商家是否愿意分享數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)是否處于隱私范疇?為什么其他公司沒有涉獵?

  機會就擺在眼前,但是不管選擇哪條道路,都不太容易。客戶關系維護是大公司必備的東西,也是小企業(yè)“可有可無”的產(chǎn)品;數(shù)據(jù)挖掘需要廣泛的收集、提取任何真正有價值的內(nèi)容,而且涉及到隱私問題。新的創(chuàng)業(yè)公司雖然不一定會扳倒現(xiàn)有的領頭羊,但是它們依然可以通過創(chuàng)新挖掘到利潤。


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