導語：HTC、聯想、樂視、華為等手機廠商集體入局VR領域是趨勢使然，亦是強者卡位圈地；安卓老大Daydream標桿已敲定。當后來者居上的手機廠商之勢頭愈發激進時，移動VR廠商的出路在哪，勝算幾何？
年初，三星開賣S7送Gear VR啦！這一“喜訊”讓消費者看到了VR普及的曙光，同時也給國內移動VR廠商當頭一棒，“手機廠商能把盒子都白送了，我們還咋賣？”
然而，這僅是手機廠商戰隊潛入VR領域的前奏。截止當前，據不完全統計，宣布推進VR產品業務的手機廠商近20家。此外，據智東西了解，即將推新機的聯想MOTO、vivo、oppo等手機品牌也或許不會錯過此輪VR大戰。甚至有圈內人調侃，“不弄個VR產品出來，都不好意思開手機發布會”。
手機廠商：集體出洞 投石問路
手機廠商的VR設備主要配合智能手機使用，相對來說研發能力要求較低，還可與自家的智能手機配合銷售。
2015年11月，聯想與蟻視合作推出樂檬蟻視VR眼鏡，據公開資料顯示目前全球銷量已接近50萬臺。
2015年12月，樂視發布首款VR產品手機式VR頭盔COOL1，搭配樂1、樂1Pro使用，配合手機端VR內容應用樂視界，售價149元。
2016年初，小米科技成立小米探索實驗室，重點研究VR/機器人等前沿科技。隨后雷軍在直播平臺上表示，小米VR將于七八月推出。
4月15日，華為P9發布會上發布了第一代 VR設備，20ms超低時延，0-700度近視可用，支持360度視覺、聲場同步之外首創通話功能，可以實現虛擬與現實一鍵切換，發售日期和價格未知。
5月24日，一加手機CEO劉作虎在微博曝出一張一加VR眼鏡的照片，公布了一加將在最近推出VR眼鏡的消息，合作方為蟻視。據悉，一加與蟻視聯合推出的頭盔名為Loop VR，將在發布會現場贈送。
5月27日，中興發布商務旗艦手機AXON天機7的同時，正式推出配套虛擬現實設備中興VR，配合天機7的5.5英寸AMOLED 2K顯示屏，宣布了傳統手機廠商正式進軍VR市場。
6月5日，錘子科技CEO羅永浩在其微博提及VR產品；其實早在去年11月份，錘子科技就已經開始招聘VR方面的人才；今年3月份，錘子科技官方微博發布VR軟對招聘消息，各種信息無一例外暗示了錘子科技的VR布局，而與技術方諾亦騰的合作也一直呈半公開狀態。
熱鬧雖熱鬧，但也有業內人士指出，手機廠商通過VR吸引用戶對自身手機關注的意義要大于VR的實際應用。
手機廠商推出的VR眼鏡，主要以手機結合為主，這種VR眼鏡在整個VR產品系列中屬于初級產品，想要通過VR眼鏡實現新的業務增長，可能性不大；另一種布局方式——通過現有的頭顯廠商進行合作，但我們看到這類雙品牌合作模式多停留在表面層次。
隨著VR持續走熱，“VR眼鏡+手機”的低門檻模式方便更多的消費者體驗VR產品。推出定制化VR眼鏡，一是提升用戶對智能手機的好感；二是提前布局規避錯失市場機遇的風險，帶著些許投石問路的意味。
谷歌：來立個標準 再降門檻
五月的Google I/O大會似乎因為“Daydream”的推出比以往更火一些。安卓元老出馬，自然是放大招的節奏。Daydream平臺與相關標準的推出，揭示了谷歌在VR領域中的智能手機、頭顯、控制設備、以及Apps的整體布局。具體而言，包括從硬件、軟件、內容三個不同層面對“手機＋盒子”式的體驗進行提升，從而對單槍匹馬的手機盒子、VR一體機廠商產生沖擊。
1）在硬件層面，Google制定了手機、頭盔和控制器的標準。這樣一來，理論上遵從Daydream標準的硬件組合都能保證標準化的良好體驗，包括時延、分辨率、FOV等性能指標。
控制器也解決了不小問題，未來VR手柄有望像PC鼠標一樣標準化；對于VR內容制作商而言，其操控與互動方式也可更加人性化和場景化。
2）在軟件層面：Android N為VR做了大量優化，類似于三星Galaxy為Gear VR做的底層優化，Google直接做在Android系統優化，使其他手機與其盒子搭配達到Gear VR水平的體驗。此外，從軟件層面，進一步控制功耗、發熱量等指標。畢竟，現階段手機盒子的發熱問題是影響其體驗的一大頑疾。
3）在內容層面：Google聯系了十多家游戲開發商和體育視頻游戲提供商開始做生態，大幅降低手機廠商進入VR領域的內容門檻。
攻：手機卡位VR 優勢在哪？
無論是跟風之舉，還是一本正經的戰略布局，手機廠商的圈地之爭已經進入了全面備戰的態勢。而對于先入局的VR廠商，在作出冷靜觀戰或合作攪局的決定前，勢必需要一張更清晰的對手畫像。
曾有業內人士這樣斷言，“從本質而言，VR眼鏡的技術復雜度尚且比不上智能手機，中國手機廠商制造出技術水平接近Oculus的VR眼鏡沒有實質性的障礙”，細分來看，手機廠商在入局VR類硬件領域具備的優勢有：
1）成本門檻降低，上千元的一體機PK數百元的盒子，后者的價格對于輕度體驗消費者無疑更具優勢，更有手機廠商直接將盒子引入手機成本，作為配件贈送。
2）體驗方便，移動性增強，隨著手機2K分辨率的普及，更高刷新率的陀螺儀更迭，提升體驗效果不是難事。
3）軟硬件底層，手機廠商具有更大的空間來協調手機和VR硬件產品的設計，加強軟件系統層面的優化。
4）完善的硬件銷售渠道，利用現有的手機產品銷售渠道，以配套硬件的形式配合手機產品銷售，同時增加手機的賣點。
當然，操之過急，又缺少相應的技術儲備，大部分手機廠商還是采取與移動VR廠商合作的雙品牌模式。另一方面，Daydream的白日夢愿景雖美好，但谷歌相關資源能有多少進入中國，VR系統的開放程度如何，是否會重蹈Android Wear的覆轍？現在看來，仍是一個未知數。手機系的VR入局者將技術、底層系統等過多因素捆綁在了他方身上。
防：移動VR廠商應對策略
分析過攻方實力與短板，讓我們再來談談看似處于劣勢的移動VR廠商。面對接踵而至的市場沖擊，我們采訪到了業內IDEALENS首席科學家宋海濤博士、前歌爾聲學研發副總裁、現PICO小鳥看看CEO周宏偉等數家資歷較深的移動VR廠商，分別從技術儲備、市場戰略、未來方向等三個層面談及了各自的態度與計劃。
1）技術層面：這仍將是移動VR廠商的核心競爭力，主要集中在低時延、光學系統、位置跟蹤方案三個方面，相比視覺追蹤、焦點渲染、手勢交互等其他技術，前者更具普及性和剛需性。
在低時延技術方面，VR廠商需要具備更多的兼容性，換句話說，即能匹配更多的手機與盒子，承擔起方案商的角色。因為該技術將被谷歌所普及，再依靠20ms或更低的數值作為噱頭或賣點已經失去競爭力。
隨著手機屏幕性能的升級，能適應2K、4K等分辨率觀看需求的FOV將更大，此外，位置跟蹤系統也是決定其沉浸感的重要因素。
2）戰略層面，隨著手機廠商、方案廠商、山寨廠商紛紛從硬件端殺入VR領域，相當一部分缺乏核心技術儲備的VR廠商勢必將被剔除出局，VR硬件的風口也將逐漸放緩。
考慮到主流手機廠商真正進入市場還需6-9個月周期，VR廠商除去自有品牌與產品外，還可將利用現有的產品經驗和技術儲備，以核心器件出貨方、整機方案商、 OEM/ODM方等承擔更多角色。
3）方向層面，硬件領域的圈地之戰已經不再適合初創企業的入局，下一個機遇與風口將集中在內容層面，考慮到VR內容本地化、重復消費、引進頻率高、領域覆蓋面廣等特點，更具備潛力和爆發價值。
結語
手機廠商的集體出動，無疑將為整個VR行業注入了更加龐大的新鮮血液，同時加速內容生態的成熟；隨著各種內容、應用開始涌現，VR講逐步滲透到各更多行業，手機廠商入局VR賽道的最好時機已經到來。無論是投石問路，還是跟風出動，硬件老將都不會愿意錯失市場風口。
而隨著一批不容小覷的猛將入局，VR移動廠商也勢必迎來一輪優勝劣汰的洗刷。從硬件延伸，技術、渠道、方案、資源等，找準與挖掘自我核心優勢，及時調整戰略方向，將成為移動VR廠商在風潮浪涌之時最強的生機。
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