當Facebook以700億美元市值欲與谷歌一爭高下之際，曾經(jīng)紅極一時的MySpace昨日宣布更換東家，被在線媒體和廣告平臺公司Specific Media收購。外媒報道稱，MySpace舊東家新聞集團將從此次出售中獲得現(xiàn)金及股票總計3500萬美元，并將保留MySpace不足5%的股份。

新一代社交網(wǎng)站的興起，宣告了上一代社交網(wǎng)站的衰敗。

當Facebook以700億美元市值欲與谷歌一爭高下之際，曾經(jīng)紅極一時的MySpace昨日宣布更換東家，被在線媒體和廣告平臺公司Specific Media收購。外媒報道稱，MySpace舊東家新聞集團將從此次出售中獲得現(xiàn)金及股票總計3500萬美元，并將保留MySpace不足5%的股份。

此外，MySpace中國網(wǎng)站聚友網(wǎng)MySpace.cn暫未對此次交易作出回應，而新聞集團也未披露聚友網(wǎng)的去向。

6年市值縮水5.45億美元

昨日，MySpaceCEOMikeJones在發(fā)送致全體員工郵件中，證實MySpace被在線媒體和廣告平臺公司Specific Media收購。Mike Jones同時宣布，收購后將實施一系列重組行動，進行大幅裁員，包括其本人也將在兩個月交接期后離職。

外媒報道稱，本次交易價格為3500萬美元的股票加現(xiàn)金，同時新聞集團還將保留MySpace不到5%的股權(quán)。而新東家SpecificMedia是一家?guī)椭鷱V告商與用戶之間建立關(guān)系的互動媒體公司，主要業(yè)務是銷售其他網(wǎng)站上的廣告位。分析人士認為，SpecificMedia看中MySpace的用戶群，在收購之后有望獲得MySpace的大量用戶社交行為數(shù)據(jù)，以用于完善自身的廣告平臺設(shè)計。ComScore數(shù)據(jù)顯示，5月份MySpace在美國的獨立用戶仍有3490萬。

另一方面，對于舊東家新聞集團來說，本次出售可稱是丟掉一個“燙手山芋”。2005年，新聞集團以5.8億美元收購了當時全球最大的社交網(wǎng)站MySpace，按照本次交易價格計算市值縮水5.45億美元。

公開資料顯示，截至2011年6月30日的當年財年，MySpace營收為1.09億美元，成本為2.74億美元，虧損1.65億美元。

轉(zhuǎn)型為藝人互動平臺

盡管MySpace市值大幅縮水，本次交易價格距離新聞集團原定的1億美元也相差甚遠，但對于新聞集團來說這并非一個絕對虧本的買賣。

2006年，谷歌曾提出，只要MySpace連續(xù)3年的點擊量大幅增加，就連續(xù)3年以每年支付3億美元的條件成為獨家搜索引擎供應商。而根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場研究公司EMarketer的數(shù)據(jù)，2009年MySpace全年廣告收入仍高達4.7億美元。但MySpace最終沒有開啟新聞集團掌門人默多克的新媒體大業(yè)，反而將全球第一社交網(wǎng)站的地位白白送給了Facebook。

創(chuàng)新工廠董事長兼首席執(zhí)行官李開復認為：“這就是互聯(lián)網(wǎng)速度的劇烈競爭。僅僅六年的時間，領(lǐng)跑者MySpace從5.8億美元估值跌到0.35億美元。挑戰(zhàn)者Facebook從1億美元估值漲到855億美元。”

MySpace共同創(chuàng)始人ChrisDeWolfe日前也首度向媒體透露，盈利壓力是讓MySpace偏離健康發(fā)展的重要原因。他認為，在由創(chuàng)業(yè)資本支持的Facebook、Tumblr和Twitter能在無任何廣告收入目標壓力下開發(fā)產(chǎn)品時，MySpace正面對每季度的銷售目標壓力，這種壓力在2006年夏季達到高峰，大大影響了產(chǎn)品本身的完善和發(fā)展，并導致用戶流失。

在新東家Specific Media的規(guī)劃里，新式MySpace網(wǎng)站將在明年3月份的發(fā)布會上宣布。同時，Specific Media為MySpac引進電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中Facebook總裁的扮演者Justin Timberlake，由其負責MySpace策略和創(chuàng)意指導。不過，Specific Media新聞稿并沒有披露Justin Timberlake到底持有多少股份。

Justin Timberlake表示：“粉絲們需要有一個平臺與其喜愛的藝人互動，聆聽音樂、觀看視頻、找到最酷的東西然后將他們連接起來。MySpace就可能是粉絲們尋找的互動平臺。”目前，MySpace已經(jīng)采取用戶創(chuàng)建個人資料，然后根據(jù)用戶的興趣向他們推薦音樂和其他媒體內(nèi)容的形式，但并未取得突破。

聚友網(wǎng)“一直找不到方向”

除了海外業(yè)務，新聞集團出售也引起了業(yè)界對MySpace中國業(yè)務聚友網(wǎng)的關(guān)注。聚友網(wǎng)內(nèi)部人士透露，目前聚友網(wǎng)仍維持正常運營，未受影響。

MySpace在2007年將業(yè)務帶入中國，并將其命名為聚友網(wǎng)，同時以MySpace.cn的獨立域名運營，是MySpace全球業(yè)務中的特例。據(jù)了解，聚友網(wǎng)進入中國時，由IDG、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC)和新聞集團共同注資參股。“MySpace與聚友網(wǎng)更多的是業(yè)務聯(lián)系，仍維持正常運營。”上述內(nèi)部人士向本報記者表示。

不過，自首任CEO羅川2007年借道MSN中國社區(qū)頻道為聚友網(wǎng)導入用戶，在白領(lǐng)階層獲得一定影響力后，聚友網(wǎng)發(fā)展一直未有起色。2010年4月，聚友網(wǎng)曾經(jīng)高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)音樂社區(qū)，但今年1月又再次出現(xiàn)CEO魏來、運營副總裁雷振劍等高層離職的動作。據(jù)了解，聚友網(wǎng)目前由新聞集團中國負責人高群耀直接管理，但轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的策略則未見起色。

易觀國際分析師董旭認為，無論是早期的白領(lǐng)社區(qū)還是現(xiàn)在的音樂平臺，聚友網(wǎng)一直處于“找不到方向”的狀態(tài)，在中國社交網(wǎng)絡(luò)的市場份額非常少。“海外業(yè)務出售，會讓聚友網(wǎng)原有的業(yè)務支撐如技術(shù)、產(chǎn)品服務、創(chuàng)新受到影響。海外支持減少，未來聚友網(wǎng)更需要依靠國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)和營銷能力來尋求突破。”

董旭認為，聚友網(wǎng)重演了海外模式移植國內(nèi)遭遇本土化瓶頸的故事。“聚友網(wǎng)一直走的是垂直化社區(qū)路線，決定了其在產(chǎn)品設(shè)計、整體服務上需要深挖用戶需求，才能找到合適的盈利模式，而這恰是海外模式移植的弱點，因此不斷走下坡路。”

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本文標題：老牌社交網(wǎng)MySpace遭賤賣 聚友網(wǎng)迷失方向

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